Детский развлекательный центр как бизнес идея

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.

Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса – о том, как все начиналось и как открывался первый центр. Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями.

— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

Открытие развлекательного центра – этапы

1. Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры. Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.

2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах. Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев. После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.

В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.

Фото предоставлено автором

Сложности

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов. Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются. Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки.

Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:

• Лабиринт площадью 200 м 2
• Батут — занимает около 60 м 2
• 15 аттракционов
• Стойка и столики для ожидающих родителей
• Комната для проведения праздников
• Стойка администраторов.

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Фото предоставлено автором

Определенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования. Проверок стало больше, а работать — сложнее. Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018, — процесс пока не отлаженный. Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры. И это также создает определенные трудности.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором. Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество. А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.

Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Фото предоставлено автором

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов. Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств). Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации. Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным.

Команда

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами. В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.

Фото предоставлено автором

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно. Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет. Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.

Привлечение клиентов

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля. У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

• Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
• Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
• Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.

Фото предоставлено автором

Выводы и планы

Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек.

У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга.

Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями. Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, что, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.

Источник

Как открыть детский развлекательный центр с нуля

Вы начинающий бизнесмен, который хочет открыть свое дело, не требующее специальных знаний и приносящее удовольствие и радость? Открыть детскую развлекательную комнату — вот что вам нужно. В данном бизнесе главное — создать атмосферу праздника и веселья. Детские развлечения — очень прибыльное дело, на детях очень сложно экономить, порой иногда невозможно.

Дети — цветы жизни, родители всегда хотят порадовать своих детей и доставить им удовольствие. На данный вид услуг всегда есть стабильный спрос. В данной статье рассмотрим небольшой бизнес-план на тему «Как открыть детский развлекательный центр с нуля».

Выбор формата развлекательного центра

Для начала нужно определить формат бизнеса. Если вы хотите открыть детский развивающий центр , вам нужна будет лицензия на ведение образовательной деятельности, подбор соответствующего персонала, разработка или покупка обязательных обучающих методик.

С открытием детского развлекательного центра все обстоит намного проще. Для развлекательной комнаты потребуется несколько сотрудников, благодаря этому на первом этапе вы сэкономите на зарплате. Лицензия также не нужна.

Особенности бизнеса

Вы можете получить дополнительный доход, например, сдавая помещение в аренду для проведения дней рождений и других детских праздников, а также проводить мастер-классы.

Учтите, что это сезонный бизнес, и летом выручка падает. Лучше всего запускать центр в начале осени.

Нет смысла открывать такой центр в маленьком городе с населением менее 100 000 человек. Также нет смысл открывать совсем маленький центр с минимальным набором оборудования — скорее всего, он не будет пользоваться спросом. Доходы развлекательного центра растут пропорционально его площади и наполненности.

Обычно детей до пяти лет нельзя оставлять в игровой комнате без присмотра их родителей или опекунов.

График работы детского центра обычно с 9-00 утра до 21-00 вечера. Стоимость посещения комнаты за один час составляет 200-220 рублей. Выходные и праздничные дни — 250 рублей.

Выбор помещения

Выбор помещения — очень важный параметр, который влияет на окупаемость и прибыльность бизнеса. Развлекательная комната должен находиться в том месте, где большой поток людей. Если вы решили открыть свой бизнес в большом городе, то желательно выбирать крупные торговые центры.

Молодые родители во время шопинга смогут оставить ребенка в детском развлекательном центре минимум на час. Дети быстро устают от магазинов и ходьбы, поэтому детская комната с развлечениями — спасение для родителей.

Если вы решили открыть бизнес в маленьком городе, то выбирайте место возле детских садиков, детских площадок. В маленьких городах редко можно встретить развлекательные центры для детей, поэтому вам будет просто выделиться и привлечь внимание. Это может быть и отдельно стоящее здание или кафе с развлекательным комплексом. Главное — хорошая проходимость и наличие вашей целевой аудитории — родителей с детьми.

Помещение центра может иметь размеры в пределах 80 кв. м. На такой территории сразу может находиться не более 16 детей от 3 до 11 лет. В каждой группе из 5-6 детей должен находиться один сотрудник. Помещение нужно зонировать.

1. В первой развлекательной зоне проходят активные занятия: танцы, спорт, подвижные и активные игры. В такой комнате обычно есть горки, качели, мячики, шведская стенка.
2. Во второй зоне проходят игры на определенную тематику.
3. Третья зона посвящена дидактическим играм.

Обязательные документы для открытия

Первое, что нужно сделать — обратиться в Роспотребнадзор или Госпожнадзор в вашем городе. Там вас проконсультируют и расскажут все нюансы, касающиеся организаций, которые работают с детьми.

Далее вам потребуется зарегистрировать предпринимательскую деятельность. Можно зарегистрироваться как юридическое лицо ООО, или в качестве индивидуального предпринимателя. При регистрации нужно подать заявление на право использовать упрощенную систему налогообложения (УСН). Можно использовать патентную систему или ЕНВД.

Коды ОКВЭД

90.04.3 — Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества

88.91 — Предоставление услуг по дневному уходу за детьми

88.99 — Предоставлению прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включенных в другие группировки.

Также вам понадобятся

• договор аренды;
• документы на все оборудование;
• договора найма для персонала;
• договор на вывоз мусора.

Внутренняя документация:

• прейскурант,
• правила поведения посетителей,
• книга жалоб и предложений.

Необходимое оборудование

Для зоны активного и подвижного детского отдыха можно купить специальный игровой лабиринт. В нем собрано все, что необходимо для физического и активного развития малышей. Лабиринт можно заказать определенного размера или приобрести готовый. Также здесь можно установить детский батут. Такой инвентарь подходит для помещения с высоким потолком и занимает мало места. Рассмотрите также игровые видеостимуляторы и призовые автоматы.

Вам понадобится мебель: стульчики и столики, развивающие игры, а также игрушки, книжки, наглядные пособия, карты и т.п.

У производителей есть целые серии готового оборудования, но чаще предприниматели выбирают свой вариант. Сегодня очень востребованы игровые комплексы, стилизованные под джунгли, замки и т.д.

В помещении может играть музыкальный центр с детской развлекательной музыкой, а на стене — висеть плазменный телевизор с мультфильмами. Это будет служить фоном и поднимать настроение. Также вам потребуется мебель для сотрудников. Возле входа поставьте стол, стул, компьютер. Не стоит забывать про кулер с горячей и холодной водой.

Если ваша детская комната развлечений находится в торговом центре, туалет должен располагаться неподалеку.

Найм персонала

Небольшие центры позволяют совмещать несколько должностей. Обычно в игровой находится администратор и еще один сотрудник, отвечающий за автоматы, аттракционы. Все сотрудники должны иметь опыт работы с детьми и мед.книжки. Помните, что эти люди несут ответственность за жизнь и здоровье ваших клиентов. Рассмотрите нянечек, воспитателей, студентов педагогических вузов.

Для небольшого центра нужны только 2 посменно работающих администратора. Бухгалтерию можно отдать на аутсорс. Для крупного центра нужно нанять еще как минимум 2 человек — это может быть няня, кассир, техник — в зависимости от специфики аттракционов и организации работы.

Реклама детского центра

Залог успеха — хорошее место, яркая вывеска и отсутствие поблизости конкурентов. Дополнительно можно использовать:

• раздачу флаеров, листовок на улице или на детских мероприятиях, а также в детских садах и школах,
• наружную рекламу (баннеры),
• рекламу в лифтах, на авто,
• рекламу в интернете (нужно создать небольшой сайт и вести соц.сети),
• рекламу на радио, в местных СМИ,
• объявления на досках и в местных пабликах, в родительских группах вашего города,
• ролики на ютубе,
• акции, мастер-классы,
• бонусы для постоянных клиентов,
• акции «счастливые дни» и «счастливые часы».

Вложения в детский развлекательный центр

Чтобы открыть детский развлекательный центр, вам потребуется 1 000 000 — 1 500 000 рублей . Примерно 10 % уйдет на то, чтобы обустроить арендуемую площадь, 10% — оплата аренды, 60% — покупка оборудования, 10% — заработная плата сотрудникам, 10% — реклама.

Ежемесячные расходы: аренда помещения (зависит от региона) — от 500 руб. за 1 м.кв. (при площади центра 80 м.кв. — 40 000). Расходы на зарплату — 2 человека по 20 000 — 40 000 руб. Налог на зарплату — примерно 10 000. Налог УСН 6% — 11 000 руб. Итого расходов — 111 000 руб. Все расчеты приведены приблизительно.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

• Бизнес-план детского центра (54 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план детского сада (50 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план детского кафе (40 листов) — СКАЧАТЬ ⬇

При цене 200-250 рублей за час и посещаемости 30 человек в сутки выручка составит около 200 000 рублей. Чистый ежемесячный доход составит — около 90 000 рублей.

Реальный срок окупаемости центра — 1-1,5 года. Обязательно нужно учитывать, что доход может быть неравномерным, так как летом дети уезжают на каникулы и проводят больше времени на улице.

Предлагаем посмотреть интересное видео по теме статьи:

В этой статье мы рассмотрели вопрос, как открыть детский развлекательный центр с нуля в 2021 году. Надеемся мы смогли вам помочь. Удачи в ваших начинаниях.

Хотите получать пассивный доход? Займитесь инвестированием . Удачные вложения обеспечат вам безбедное будущее. Правильно использовать свои деньги их вам поможет клуб инвесторов «Территории Инвестирования».

Также читают:

• Как открыть магазин детских игрушек с нуля
• Организация праздников для детей как бизнес
• Открытие магазина детской одежды с нуля

Источник