Деловое издание свой бизнес

Как сказал небезызвестный банкир: » Кто владеет информацией, тот владеет миром «. Прошли столетия и в информационную эпоху значение этих слов не утратило актуальность. Быть в курсе деловых новостей — вопрос развития, а порой и выживания бизнеса.

В интернете легко встретить длинные и подробные рейтинги деловых изданий . Мы публикуем короткий список. Шесть бизнес изданий . Позволяющих получить информацию о ситуациях на рынках, тенденциях и быть в курсе последних новостей.

«Forbes» (forbes.ru) — американский финансово-экономический журнал. Известное по всему миру и авторитетное издание. Журнал основан в 1917 году. Российская версия выходит с 2004 года.
«Коммерсантъ-Daily» (kommersant.ru) — российская общественно-политическая газета. Выходит шесть раз в неделю, с понедельника по субботу. Сильный деловой блок. Издается с 1990 года.
Ведомости (vedomosti.ru) — российское ежедневное деловое издание. В бизнес издании широко представлена информация по экономике, финансам, корпоративным и политическим новостям. Выходит по будним дням. Издается с 1999 года.
Эксперт online (expert.ru) — российский деловой журнал. Выходит еженедельно. Широко освещаются направления: бизнес, финансы, технологии, политика и общество. Издается с 1995 года.
Генеральный директор (gd.ru) — российский профессиональный журнал руководителя. Освещает вопросы управления и развития организаций. Выходит ежемесячно. Издается с 2006 года.
Секрет фирмы (secretmag.ru) — российский интернет-журнал о бизнесе. Новости, кейсы, тренды. Раздел «Свой бизнес». Ранее принадлежал издательскому дому «Коммерсантъ». С 2014 года собственник журнала Rambler&Co. Издается с 2001 года.

Список составлен экспертно, на основании наших личных предпочтений. Представленные деловые бизнес издания имеют электронную версию. Их всегда можно прочитать при наличии интернета.

Надеемся, рекомендации будут полезны. Приятного, а главное полезного чтения!

Источник

Лучшие бизнес журналы

Успех любого дела зависит от количества знаний. За любым состоявшимся бизнесменом числится большое количество полезной информации. Нельзя считать себя фаворитом является бездарям. Необходимо быть постоянно в курсе возникающих новых инновационных идей, важных новостей мира бизнеса. Причем для этого не нужно слушать непроверенные слухи, лучше отдать внимание проверенным источникам, и лучшие бизнес журналы всегда придут на помощь. Благодаря им необходимую информацию смогут получить как состоявшиеся акулы бизнеса, так и новички.

Вот только не стоит приобретать первое попавшееся издание. Перед совершением этой на первый взгляд не значимой покупки, стоит узнать, какие лучшие бизнес журналы являются фаворитами среди своих собратьев.

Лучшие журналы про бизнес смогут придать привычному утру новые оттенки или станут отличным спутником в ненавистной пробке. Они не только помогут скрасить время, но и наполнять мозг новой, а главное полезной информацией. Книги о бизнесе, которые меняют жизни тоже следует читать, если чего-то хочется добиться.

Harvard Business Review – возглавляет ТОП «Лучшие бизнес журналы»

Открывает список лучшие журналы про бизнес гарвардское издание. Их журнал сумел заполучить вниманием менеджеров, финансистов и бизнесменов со всего мира. Он начал свое существование еще с 1922 года, причем на протяжении 85 лет продолжает радовать покупателей.

Здесь собраны задаваемые вопросы касаемые темы управления бизнесом. Много полезных советов, идей, знаний, которым часто следуют известные руководители огромных компаний. За создание каждого нового номера отвечает огромное количество людей. Это профессиональные журналисты, менеджеры, профессоры.

Исходя из проведенных опросов, для читателей самыми популярными стали статьи об искусстве ведения переговоров, о том, как добиться успеха в своем деле и как сохранить лидирующие позиции.

Что касается нашей страны, то список лучшие бизнес журналы России, также не обошёлся без Harvard Business Review. Ведь он начал издаваться еще в 2004 году, получив внимание многих россиян. Бизнес-идеи тут часто освещаются, можно прочитать про организацию заработка на бельгийских вафлях и другую информацию.

Forbes – любимое издание миллионеров

Лучшие бизнес журналы России и зарубежья просто не смогли не включить это издание. Оно было основано Берри Чарльзом Форбсом в далеком 1917 году. Сегодня бизнес издание считают самым авторитетным. Наверное, нет такого человека, который никогда не слышал о популярном списке форбс и не мечтал в нем оказаться. В него постоянно входят самые ведущие мировые предприниматели.

Впервые Forbes опубликовали в 1918 году, причем состоял он всего из 30 позиций. С течением лет, редакторы смогли заметить, какую популярность получают эти списки. Поэтому на внимание публике стали предлагает не только самых популярных бизнесменов, но и составили рейтинги миллионеров, знаменитостей, известных корпораций мира.

Люди со всего мира оформлены на ежемесячную подписку. Ведь пропустить очередной номер нельзя. Ведь не зря его назвали самым читаемым в Америки среди всей деловой прессы. Причиной такого успеха стала правдивость статей, открытая критика известных людей политики, мира бизнеса.

РБК – российский журнал

В категорию лучшие бизнес журналы онлайн входит российское деловое издание. Здесь присутствуют оригинальные идеи, аналитические статьи, обзоры топ лучших менеджеров всего мира и конечно, обзор успешных отечественных компаний.

Назвать его непопулярным точно нельзя, ведь уже за сутки раскупается весь тираж, а он включает 100 000 экземпляров. Его можно увидеть на борту самолета бизнес-класса или в пятизвёздочных отелях.

Он становится настоящим помощником для начинающих бизнесменов, и хорошо помогает уже опытным умельцам. В нем часто пишут про криптовалюты и другие экономические важные события.

Обычно его приобретают люди, имеющие высокий достаток. Исходя из статистики 60% из них, составляют мужчины, а 40% представительницы прекрасного пола. Причем 70% из них это руководители.

CNews – для тех, кто следит за новинками в сфере технологий

Пресса ориентирована в изучение области высоких технологий. Она становится отличной находкой для айтишников. В магазинах нашей страны появилась сравнительно недавно, только в 2014 году, но успела заполучить широкую популярность.

Здесь можно найти различные отраслевые обзоры, статьи экспертов, причем мирового масштаба.

Главной особенностью CNews, является индивидуальный подход к каждому своему подписчику. Ведь он знает каждого из них по имени, которое обязательно оказывается при доставке. Маленький, но такой приятный бонус.

Московский «Бизнес журнал»

В отличие от своих предшественников, деловой журнал был создан для людей из молодого и среднего бизнеса. Причем появившись в 2006 году смог заполучить широкую известность, и даже получил заслуженную награду за самый большой тираж.

С его помощью бизнесмены могут быть хорошо проинформированы о бизнес – рынке, и обо всех его изменениях. Здесь хорошо рассмотрены самые разнообразные отрасли торговли.

Отличные советы и идеи, помогающие сформулировать правильно собственную концепцию. Особое место занимает анализ рынков сбыта и производства при кризисных условиях. Нельзя забывать и о реальных историях – люди делятся своим опытом, помогают новичкам. Там можно найти стать о заработке в интернете и о том, как организовать ферму.

Fortune – полезный журнал для бизнесменов

Основателем известного на весь мир журнала стал Генри Льюис. Мужчина мечтал создать хороший издательский бизнес, в который одновременно могло бы входить несколько популярных отраслей. Однако в ходе своего развития, все пошло немного другим путем, но именно благодаря этому издательство смогло превратиться в конгломерат Тайм Ворнер.

В Fortune собрано много полезной информации – тенденции развития бизнеса до мирового масштаба, анализы известных компаний, полезные советы, а так же список крупнейших фирм со всего мира. Основной аудиторией читателей становится люди возраста от 25 – 55 лет.

Благодаря широкому разнообразию изданий, каждый человек сможет найти журнал, подходящий на себя.

Источник

42 русскоязычных СМИ о бизнесе, технологиях, культуре и путешествиях

Искали, что почитать?

Все любят списки. Если понравится, то на очереди будет такой же, но уже с англоязычными источниками. В конце поделюсь собственным лайфхаком: методом чтения сайтов.

Регулярно (больше двух раз в неделю) я читаю:

«Медуза». Лучшие новости на русском. Кроме того, появляются неплохие материалы на злободневные темы. Хорошие колонки.
vc.ru. Самый цепляющий сайт про бизнес и околодвижение. Именно здесь вы читаете этот материал. Пока вне конкуренции в рунете.
«Секрет фирмы». Еще один русский журнал про бизнес.
«Хайтек». Новости о будущем и мире завтра. Хороший дизайн, подача и в целом качественные материалы. Кроме того, отличная идея с каналом в Telegram.
«Нож». Развлекательные материалы в достаточно интеллигентной подаче. Креативно, свежо. Хорошие авторы.
«The Village Беларусь». В целом неплохой сайт о Минске. Пока только начинает развиваться, всё ещё впереди. Есть московский аналог.
Dev.by. Белорусский сайт об ИТ: пишут про стартапы, технологии и ситуацию в целом.
34 Travel. Кладезь путешественника. Этим проектом можно гордиться: сотни гайдов по всем уголкам мира и Беларуси, новости о путешествиях и в целом интересные материалы.
Sports.ru. Лучшее на русском о спорте. Для меня в приоритете — футбол. Есть качественные блоги и авторы.

А теперь остальное, уже по категориям.

N+1. Отличные статьи и новости, но довольно сложные.
«Постнаука». Крутая популяризация. Для всех!
Hi-News.ru. Новости, авторские материалы.
Futurist. Статьи и новости о завтрашнем дне.
Apparat. О технологиях и новом обществе.

«Т—Ж». Одни из лучших авторских материалов.
Rusbase. Стартапы, инвестиции, предпринимательство.
РБК.
Русский HBR. Колонки.
Русский Forbes. Колонки.
Русский Inc. Колонки.
Cossa. Все про маркетинг.
«Дело» от «Модульбанка». Блог для предпринимателей.

Arzamas. Статьи и курсы об искусстве.
The Question. Русскоязычный вариант Quora.
«Сноб». Для интеллектуалов. В основном, из России.
Theory & Practice. Самообразование.
Bird in Flight. Фотография и визуальная культура.
«Мел». Об образовании и детях.
Newtonew. Ещё об образовании.
«Идеономика». Переводы популярного за океаном.
Yepman. Авторский блог о мужском стиле.
Esquire.ru. Русская версия именитого журнала.

Reformation. Статьи про суровые реалии и героев.
«Большой». Лайфстайл-издание обо всём. Из офлайна.
Marketing.by. Все про маркетинг. Кейсы.
«Про бизнес». Все о бизнесе в Беларуси.
Kyky. Авторские колонки. Провокационно.
34. Пульс молодежной жизни. Познавательно.
Bel.biz. Редкие материалы про бизнес.
«Iдэя». О развитии страны.
Office Life. Про офисную жизнь. Из офлайна.
Tut.by. Нельзя иногда не заходить. Гигант.

Я не преследовал цели охватить все. Список выше — плод моих собственных поисков: всё это я сохранял себе, чтобы так или иначе иногда заходить.

Кроме того, как и писал выше, у меня есть свой метод чтения сайтов. Может быть, кто-то найдёт его полезным. Главная проблема была в том, что я не хотел пропускать интересные материалы: когда множество сайтов в одном месте, очень редко заходишь на какие-то из них ввиду слишком большого выбора.

Остановился на системе, состоящей из шести папок. Первая — Daily, в которой есть 2-3 сайта, на которые я могу заходить каждый день. Дальше идут папки по дням недели: вторая — Monday/Thursday, третья — Tuesday, четвертая — Wednesday и пятая — Friday. Почему так? Есть сайты, которые не хочешь посещать каждый день, но и одного раза в неделю будет маловато. Для них и сделал вторую папку. Шестая папка — Browse, в которой просто список интересных сайтов и папки по категориям, если мне приспичит куда-то зайти.

Очень удобно. Теперь я не пропускаю сайты, которые мне нужны. А потратить сознательно (очень важно!) от 10 до 30 минут в день мне не жалко, потому что я читаю статьи, которые меня развивают. Кроме того, я избавил себя от ещё одного лишнего выбора: я захожу в определённую папку в определённый день.

Источник

СМИ 21-го века. Часть 5. Как делать деньги на журналистике? Модели бизнеса для новых медиа

В этой части статьи я рассматриваю, как новые медиа управляются с проблемами бизнеса классического новостного СМИ, и какие новые бизнес-модели они могли бы начать применять.

Посмотрим на классическую бизнес-модель газеты. Если значительно упростить, то она покоится на продаже трёх вещей:

реклама (ещё проще: продажа читателей рекламодателям);
продажа контента читателям (т.е. собственно самого содержимого газеты – статей и фото);
продажа канала (т.е. носителя) читателям.

За последние десятилетия произошли важные изменения:

Развитие альтернативных каналов (радио, ТВ, почтовая рассылка, веб, мобильные устройства связи) уменьшило долю газет на рекламном рынке. Этому способствовало также снижение читаемости, способность новых медиа собирать узкие целевые аудитории, более точно измерять их.
Развитие источников контента. Снова радио и ТВ, плюс конкуренция, резко усилившаяся со ставшими всем доступными компьютерными технологиями публикации и распространения контента. Это вылилось в превосходящее спрос предложение, где люди всё меньше готовы платить за обычный контент, которого и так везде навалом.
Наконец, перемены в обществе. Особенно массовый рост числа офисной занятости и использования компьютера, как основного средства производства. Всё меньше людей стало ездить на работу «в центр» на общественном транспорте. Поэтому ценность газеты как канала распространения информации упала. (Автор этой статьи – англичанин. Исторически в Англии газеты читались не одним, а несколькими людьми, их было принято передавать из рук в руки. Кроме того, до сих пор их принято оставлять после прочтения в общественном транспорте, где их читают другие пассажиры. – прим. переводчика). В привычной среде потребления газет развились другие каналы: веб (как на работе, так и дома), мобильные телефоны, бесплатные газеты, ТВ-экраны в общественном транспорте. Это повысило конкуренцию ещё больше.

Вцелом газеты очень успешно защищали свои основные источники доходов несмотря на появление новых медиа и снижение читаемости. Но перемены в способах потребления медиа, ставших возможными благодаря вебу, а также миграция рекламодателей в интернет поставили классические бизнес-модели под удар. Как сделать деньги на контенте, если всё меньше людей желают за него платить? Зачем платить за печать и распространение, если онлайновая дистрибуция не только значительно дешевле, но и эффективнее? Как продать аудиторию рекламодателям, когда она уменьшается, и ты знаешь о ней меньше, чем твои онлайновые конкуренты?

Даёшь онлайн

Самым очевидным ответом на вызов времени было просто начать покорять новую медиа-среду и перенести туда свою бизнес-модель. Но есть проблемы:

Реклама здесь дешевле, или, сказать иначе, читатели здесь стоят меньше. Исследования прошлого года показали, что читатели онлайновых газет стоят всего лишь 36-55% стоимости читателей печатной версии. Хорошо, пусть их цена растёт, но тем не менее, как оправдать прежнюю цену на рекламу, если рекламодатель знает, что публиковаться в онлайне дешевле? А кроме того оказывается, что конкуренция тут ещё жёстче – цены надо снижать. А рекламодатели могут попользовать тебя бесплатно за счёт вирусного маркетинга. Ещё одна проблема в том, что 40% всех рекламных денег в интернете достаётся поисковым машинам. Это – совсем другой рынок. Новостийщикам можно и не мечтать занять тут доминирующие позиции.
Контент бесплатен. Платный доступ к контенту не работает. Или, точнее сказать, он работает против твоего основного источника доходов – рекламы. Урон от уменьшения аудитории за счет платного доступа будет больше любых доходов от платной подписки. А всё потому, что
Канал тебе не принадлежит. Ты владеешь только его небольшой частью – своим собственным веб-сайтом. Читатель уходит к конкуренту одним лёгким кликом, или воспользовавшись поисковиком, которые вообще могут исключить вас из результатов поиска. Ну а если вы пишете про футбольный клуб, музыкальную группу или какой-то завод, то зачем идти к вам? Всё это можно прочитать на их собственных сайтах.

И что теперь делать?

Привлекать читателей

Легко сказать, да? Газеты всегда гонялись за аудиторией, но что это за аудитория? Газеты и эфирные СМИ всегда имели ограниченную зону распространения и всегда отвечали запросам жителей этой зоны. Теперь же они задаются вопросом: «Зачем мы тратим деньги на веб-сайт, который наши местные жители не читают?» Нам придётся серьёзно пересмотреть наши взгляды на аудиторию – кому бы мы могли быть интересны?
В онлайне меняется и ваш маркетинг. Можете привлечь читателей из другого города, другой страны (у сайтов Объединённого королевства, кажется, неплохо это получается). Можете привлечь читателей, которые не стали бы покупать газету из-за её слишком общей тематики, а на бесплатный сайт зайдут. А раз зайдут, то найдутся и рекламодатели на такую аудиторию.
Если каждый онлайновый читатель на 60% дешевле печатного, то почему бы не решить вопрос количеством? Пусть они составляют 80% вашей аудитории. Например, 18 миллионов онлайновых читателей в дополнение к 10 миллионам ваших печатных читателей;
Иными словами, работать в онлайне значит быть очень-очень большим (международным) и при этом очень-очень маленьким (персональным). Старый подход повышения эффективности от роста масштабов производства тут не работает. Можно запустить гиперлокальные или узкоспециализированные сайты. Можно завести невероятно популярных блогеров, организовать какой-то интерактив, отдельную колонку, или полезный сервис, про который заговорят все.

Создавать контент, за который люди захотят платить

Это невероятно трудно. Финансовая информация – редкий пример журналистской работы, имеющий ясную коммерческую ценность, но даже он под угрозой. Контент так легко копировать в сети, что единственным основанием для требования платы за контент становится скорость его доставки. (Мобильные технологии – это отдельный вопрос, рассмотрим его ниже.) Может быть, это и возможно – продавать репортажи с какой-то коммерчески ценной информацией, но это нереально для большинства простых новостей.
Большинство СМИ представляют не коммерческую ценность, а общественную. В это трудно поверить, но в сети капитал общественного доверия – очень мощная валюта. Как его использовать? Попросите читателей делать пожертвования. Правда, они скорее поддержат конкретное расследование или освещение определённого события, чем дадут денег на сайт вообще.
Если начнутся обвинения в проплаченности материалов, то спросите себя, почему мы делаем к газете коммерческие приложения, например о недвижимости. Почему за них нас не обвиняют?
А если читатели будут публиковать свои материалы, то как они могут представить ценность для рекламодателя? А ещё можно закусить удила и стать некоммерческой организацией, как поступили многие.
Ну и напоследок ещё один вариант: продавайте свой контент другим компаниям. Контент был королём, пока не случился крах доткомов, но до сих пор есть сайты, которые готовы платить за него.

Создавать новые платформы

Сейчас именно на этом делаются деньги, но их ещё нужно суметь сделать. Веб 2.0 строится на основе веба, который, в свою очередь, сам построен на основе интернета. Наглядный пример тому – Facebook, создавший платформу, на которую охотно подписываются люди. Другие удачные примеры – Flickr и YouTube. Эти компании понимают, что веб – это средство, а не результат. Если ваша бизнес-модель основана на продаже рекламы, думайте как привлечь и удержать пользователей на сайте. В интернете покупатели газет не толпятся вокруг газетного киоска. Зато если вы сделаете удачную платформу, вы сможете продавать её другим.

Объясню эти три примера другим языком…

Новости – это сервис, а не продукт

Самые успешные производители новостей понимают, что новости – это сервис, а не продукт. Успех БиБиСи заключается не в том, какими ресурсами она обладает, а в том, как она сумела поставить себя на службу обществу. Гиперлокальные сайты Teesside Gazette служат непосредственным интересам местного сообщества. Cory Doctorow из Boing Boing первую половину дня тратит на письма читателей. Facebook – абсолютно гиперлокальный сайт. Он сообщает вам, что делают ваши друзья. Twitter делает то же самое.
Успех в онлайне основан на связи с клиентами, предвосхищении и формировании их нужд. Просто писать статьи недостаточно. Статьи были эффективным средством обслуживания нужд читателей только до тех пор, пока платформой была бумага. В онлайне ответы на те же вопросы (кто, что, где, когда, как, почему) могут быть даны иначе и эффективнее. Базы данных, метки, гео-метки, карты, мультимедиа, интерактивность, персонализация и так далее предлагают новые возможности для этого.
Более того, поскольку мы теперь работаем в сфере услуг, отношения с читателем становятся ещё важнее. Нужно отвечать на их комментарии, следить за информацией, которую они нам сообщают, вовлекать их всеми возможными способами. Вы ещё больше осознаете важность этих действий, когда поймёте, что…

Одной рекламой сыт не будешь

«Amazon продаёт те же товары, что и его конкуренты, например, Barnesandnoble.com. Они получают от производителей точно такое же описание товара, такое же фото. Но Amazon искусно использует своих клиентов. У них на поток поставлено получение оценок товара от пользователей, приглашение сделать что-то чуть ли не на каждой странице и, что самое важное, они используют полученные данные, чтобы сделать более качественный поиск по своим товарам. Barnesandnoble.com выдаёт в первых строчках результата поиска свои товары или товары рекламодателей, а Amazon сначала показывает „Самое популярное“, которое рассчитывается в режиме реального времени на основе не только объёма продаж, но и других факторов, которые сами амазоновцы называют „потоком“ вокруг товаров. Неудивительно, что с таким подходом они обгоняют своих конкурентов.»

Ещё одна возможность для заработка – мерчандайзинг. Тут придётся хорошенько подумать. Просто ляпнуть лого на футболку или кружку не поможет. Но журналисты – креативный народ, пусть пораскинут мозгами. Первое, что приходит на ум, крылатая фраза вашего колумниста или даже интервью. А фотографы, карикатуристы и иллюстраторы на что? Кроме того, в сети есть много компаний, которые сделают товары за вас, да и продадут тоже. А посему не стоит ограничивать себя рамками собственных производственных возможностей. Услуги брокеров, например iStockphoto или Threadless, помогут СМИ найти покупателей и продать контент за небольшой процент. А пользовательский контент? Да вы и половины про него не знаете!

Услуги продаж

На новостных сайтах концентрируется отличная публика, которая поможет вам не только разобраться с вашим контентом, но и другую пользу принесёт. Ничего особенно нового тут нет. Газеты давно печатают объявления об услугах и знакомствах, а вот за онлайновые кроссворды берут деньги. Посмотрите на сайт газеты Sun. Это просто образец в области поисков возможного заработка. Тут и ставки, и диета, и игры. Здесь можно скачать «Стратегии заработка новостных сайтов» (PDF). Но большинство новостных медиа конкуренты типа Craiglist и eBay оставили далеко позади.

Чтобы догнать их, нужно обратиться к основным постулатам компаний веб 2.0, о которых пишет Tim O’Reilly:

Предоставляйте услуги, а не законченные продукты. Услуги должны быть с возможностью эффективного масштабирования. То есть чтобы расширение услуги не делало её нерентабельной.
Контролируйте уникальные источники данных, которые трудно воспроизвести, и которые становятся богаче с ростом числа людей ими пользующихся.
Считайте пользователей своими разработчиками.
Пестуйте коллективный разум.
Пусть закон длинного хвоста работает на вас за счет самообслуживания пользователей. Концентрируйтесь в большей степени на популярных товарах.
Если производите софт, то не делайте его ради одного устройства.
Лёгкие интерфейсы, модели разработки и бизнес-модели.

С чего начать СМИ? Подумайте, как вы можете оказывать вашу услугу в эпоху веб 2.0, или оттолкнитесь от того, какой контент вы производите. Дайте людям сайт, где они сами могут разместить свою рекламу, как это делает Horse and Hound. А как насчет объявлений с гео-метками? Или объявлений о недвижимости? Или службы знакомств?

Но это только первый шаг. Далее нужно подумать над индустрией новостей вообще, и подумать над ней как о веб бизнес-модели, а не с точки зрения физической инфраструктуры. Самое распространённое решение – давать основной контент бесплатно, а за дополнительные услуги или персонализацию брать плату. Disney называет это «мягкая привязь», а Джаред Лукин – Freemium (от англ. free – бесплатно – и premium – высшая категория. – прим. переводчика).
Примеров полно. Flickr бесплатен, но если хочешь держать там более 200 фотографий, плати. LibraryThing делает то же самое, только применительно к спискам книг. PBwiki даёт бесплатный хостинг для wiki, но ты платишь за дополнительные опции. SurveyMonkey позволяет опросить 100 человек, но за доступ к сырым данным или бОльшим выборкам попросит денег. WordPress предоставляет бесплатный блог, но за продвинутые функции придётся заплатить. А кроме них есть ещё такие, кто просто берёт плату за отсутствие рекламы (как вариант, вы можете предоставлять сервис бесплатно, чтобы нарастить аудиторию, а потом начать продавать её рекламодателям а-ля Facebook).
Новостные медиа могут выбирать, что им нравится больше. Предлагать платные сервисы на основе существующего, создать абсолютно новый бизнес, сделать узкоспециализированный продукт, стать продавцом чужого продукта, наконец. Повторюсь, главный вопрос – что нужно читателям? Какие в нашем краю проблемы, темы, интересы? Что привлекает внимание людей? Связи журналистов и редактора приобретают огромное значение.
Почерпнуть информации для идей хорошо с 43 страницы книги Йокай Бенклера «Богатство сетей» (Yochai Benkler «The Wealth of Networks»), а также из последней главы «Викиномики» (Wikinomics).

Мобильные технологии, мы вас всё ещё ждём

Надежда на то, что мобильные технологии принесут доход, видна невооружённым взглядом. Все только и говорят о том, что если в интернете все привыкли всё получать бесплатно, то за мобильный контент все привыкли платить. Если люди готовы платить по полтора фунта за мелодию звонка или мыльную картинку, то уж контент СМИ тут точно не пропадёт?
Более того, мобильные технологии обещают новые возможности для продажи рекламы.

Но мы рискуем здесь сделать те же ошибки, что когда-то сделали с приходом интернета. Мобильные технологии – это медиа другой природы, а не просто новый канал, на котором можно состричь денег. Тут люди хотят особых вещей. Текущие исследования полагают, что возглавят список карты и поиск по местности. При таком раскладе, если хотите подготовиться к переходу на эту платформу, внедряйте гео-метки. Чтобы потом быстро предложить свой контент на основе этих меток – объявления? оценки ресторанов в ближайших 500 метрах? уровень преступности в данном районе? что-то ещё?
Twitter наглядно демонстрирует ценность sms-оповещений. С одной стороны, они полезны просто для привлечения посетителей на ваш сайт, с другой, (снова эта «мягкая привязь») за какие-то специальные sms вы можете начать брать плату. Те счастливчики, у кого контент уже подходит для мобильных телефонов (картинки-обои, короткие видео-клипы), могут продать его и на новом медиа. Если вы не из таких, пора подумать о том, что захотят видеть ваши читатели на экранах своих мобильных устройств.
Не стоит забывать и о других платформах: радио DAB, цифровое и IP-телевидение.

Напоследок предлагаю схему и список вопросов, на которые должно ответить новостное медиа, пытаясь определить для себя новую бизнес-модель.

Список вопросов, на которые необходимо ответить в поисках новой бизнес-модели

К каким данным/информации у нас есть доступ в чистом виде? Что мы можем достать легче всего? (Данные спортивных соревнований, криминальная статистика, контактная информация, распоряжения сельсоветов, биографии и т.д.)
Кому это может быть интересно?
Где они бывают в сети и в реальной жизни?
В каком виде им удобнее получать эту информацию?
Как её донести до них?
Почему они захотят этим пользоваться?
Как они будут пользоваться полученными данными? (сравнивать, переводить в другой формат, пересылать, строить что-то на их основе и т.п.)
А кто сейчас пользуется нашей информацией?
Что бы они добавили в наши данные или сервис?
Почему бы они это сделали? Что бы их подвигло на это?
Что у нас интересного? (Местный бизнес, популярные занятия, события, аттракционы, личности и т.д.)
Какой сервис удовлетворил бы эти нужды?

Конечно, основной проблемой будет не ответить на эти вопросы, а определить наиболее важные направления развития, на что тратить время и деньги, но это зависит от конкретной компании, её контента и сотрудников. Эту часть статьи тоже нельзя считать законченой, присылайте свою критику.

Пол Бредшоу (Paul Bradshaw)
28 января 2008 года.

Источник