Человек который создал свою компанию

«Называйте меня просто — царь»: какие титулы придумывают себе владельцы малого бизнеса

Открывая собственный бизнес, пусть даже совсем небольшой, сразу начинаешь чувствовать себя важным и значимым человеком. Сегодня руководители компаний придумывают самые разные названия, чтобы подчеркнуть свой «титул». С самыми распространенными и интересными вариантами познакомимся в этой статье.

Выбор названия для должности

Когда вы становитесь владельцем малого бизнеса, важно выбрать точное название для своей должности, которое будет соответствовать статусу. Не стоит останавливаться на чем-то банальном, например, генеральном директоре, хотя для кого-то именно такой вариант окажется оптимальным.

Название титула должно соответствовать целям и задачам компании. Чтобы принять правильное решение, достаточно следовать нескольким рекомендациям, чтобы решить, какое наименование подходит именно вам.

Генеральный директор

Исполнительный или генеральный директор — общее название в мире бизнеса. В этом случае ни у кого не будет сомнений в том, что вы отвечаете за свою компанию. Если вы хотите сообщить о том, что ваша компания хорошо известна или имеет большую команду сотрудников, вам может подойти эта должность.

Наоборот, если у вас очень маленькая фирма, эта должность будет некорректно описывать сам бизнес и вашу роль в нем.

Президент

Многие считают, что «президент» — то же самое, что и генеральный директор. Эта должность придает авторитет ее владельцу, поэтому ее стоит использовать, если перед вами есть подобная цель.

При выборе между президентом и генеральным директором, подумайте о названии своего юридического лица, а также о том, как вы хотите называть остальные структурные подразделения и замов по мере роста вашей компании.

Владелец

Для владельцев малого бизнеса, которые не вступали в партнерства, не становились частью корпорации, должность владельца является простым способом обозначить, кто руководит финансовой собственностью.

Владелец имеет меньший авторитет, чем президент или генеральный директор, но это может сработать, если вы руководите очень небольшой фирмой, предприятием с небольшим количеством сотрудников или вообще без них.

Собственник

Если вы чувствуете, что ваша роль в малом бизнесе соответствует определению владельца, но этот термин вам не кажется точным, есть второй вариант.

Собственник — это термин, который часто используется для описания владельца малого бизнеса. Особенно он распространен в небольших розничных предприятиях.

Учредитель

В последние годы должность учредителя компании приобрела популярность в сфере технологий, которые часто начинаются с небольшого предприятия, которое потом быстро разрастается.

Называя себя учредителем, вы сообщаете всем сотрудникам, что намерены сохранить изначальный подход в руководстве, будете активно участвовать в повседневной работе. Все это может улучшить дух товарищества и качество командной работы.

Имейте в виду, что учредителем является лицо, которое инициировало или начало бизнес. Если вы приобрели существующий бизнес или купили акции в уставном капитале, такое название будет некорректным.

Директор

Если вы ищете что-то более официальное, чем владелец, но не чувствуете себя на уровне генерального директора, можете остановиться на этом варианте.

Хотя это может вызвать в памяти воспоминания о школе. Директор является общим названием для владельцев малого бизнеса, особенно небольших агентств или консалтинговых компаний.

Управляющий партнер

Если хотите сообщить, что именно вы принимаете все важные решения в своей компании, а не только осуществляете общее руководство, можете использовать термин «управляющий партнер».

Он будет означать, что у вас есть статус владельца, а также проинформирует всех о ваших реальных обязанностях. Однако для некоторых название этих должностей может звучать излишне официально.

Администратор

Если вы занимаетесь повседневными операциями в своем малом бизнесе, вам требуется много работы по его управлению, можете выбрать должность администратора.

Она будет в точности описывать вашу работу, но при этом подчеркивать значимость.

Непрестижные названия должностей

Если ни одно из традиционных названий вам не подходит, можете проявить немного креативности. Вместо выбора установленного названия создайте свое собственное. Не стесняйтесь останавливаться на должности, которая может приуменьшить вашу роль в качестве владельца бизнеса.

Эта стратегия особенно полезна, если стоит цель создать командно-ориентированную культуру для ведения бизнеса. Выбор названия, которое устраняет чувство иерархии, поможет всем сосредоточиться на том, чтобы сделать все возможное, чтобы выполнить свою работу.

Как выбрать название должности для владельца бизнеса?

Это очень личное решение. Некоторые владельцы бизнеса с удовольствием используют традиционные варианты, который ясно показывает их статус. Других больше интересуют креативные титулы.

Вы можете быть владельцем малого бизнеса, но само слово «владелец» не всегда точно опишет роль, которую вы выполняете в компании.

Все эти проблемы необходимо учитывать. Вот несколько советов, чтобы выбрать правильное название должности.

Не усложняйте

Вы можете потратить слишком много времени на размышления обо всех «что будет, если». Не застревайте на каком-то одном варианте. Название вашей должности важно, но это не самое главное. К тому же вы всегда вправе передумать, если найдете то, что будет лучше соответствовать вашей роли.

Найдите название, которое вам нравится, примите решение и двигайтесь вперед, руководя своим бизнесом.

Внутреннее и внешнее восприятие

При выборе правильного названия должности владельца малого бизнеса важно учитывать, как оно будет восприниматься как вашими сотрудниками, так и за пределами организации, в том числе клиентами.

Нужно начать с того, чтобы наименование должности было понятно всем подчиненным. Оно не должно иметь несколько трактовок.

Например, присвоение себе звания «владелец» может привести к тому, что ваши сотрудники начнут предполагать, что у вас нет внутреннего понимания о том, как управлять компанией. Ведь владелец часто воспринимается как человек, который инвестирует в бизнес, но сам не погружается в дела конкретной фирмы.

Ваша должность должна быть понятна вашим клиентам, а также тем, кто не имеет глубоких знаний о вашем бизнесе или отрасли, в которой вы работаете. Искусственно придуманные должности или чрезмерно креативные варианты могут запутать окружающих вас людей. Они не будут понимать, чем вы действительно занимаетесь.

Учитывайте все тонкости и значения

Каждому названию должности необходимо придать определенный смысл для самого себя. Например, мы все понимаем, что генеральный директор — это не то же самое, что владелец. Эти должности могут быть взаимозаменяемыми по значению, но они имеют разный статус, а также уровни участия в организации работы компании.

В конце концов, название вашего поста должно в первую очередь показаться правильным именно вам. Поэтому позвольте вашей собственной личности и предпочтениям сыграть решающую роль в этом вопросе.

Если вы не чувствуете себя комфортно, это ощущение неловкости так и не пройдет. Особенно плохо, если вам будет неприятно представляться в нелюбимой должности перед клиентами и партнерами.

Убедитесь, что выбранное вами название подходит, тогда вам будет удобно произносить его в любых ситуациях.

Источник

Обязанности владельца и директора компании: чем вы на самом деле должны заниматься

Для большинства владельцев компаний работа со временем превращается в обыденность и перестает приносить удовольствие. Чаще всего это происходит из-за большой нагрузки операционной деятельностью и отсутствием развития компании.

25 лет назад я работал по 14 часов в сутки шесть дней в неделю. Это больше, чем любой из моих подчиненных. С ростом компании я чувствовал, что приходится работать все больше и больше. Видел, что кроме меня нет сильных руководителей в компании, которым я мог бы передать управление и быть уверенным, что все будет под контролем. Но при этом я понимал: если буду продолжать то, что делаю ежедневно, выхода из ситуации просто не будет. Это лишь глубже погружает меня в операционные вопросы или, в лучшем случае, удерживает на одном месте.

По словам консультанта, день предпринимателя в операционке напоминает колесо, в котором любят бегать грызуны. В бизнесе чем быстрее крутишь колесо, тем оно становится больше и приходится бежать еще быстрее, чтобы удержать скорость.

Выход из «колеса» – разобраться, что, собственно, происходит. Колесо заставляет двигаться вперед, а для выхода нужен прыжок в сторону. Этот «прыжок в сторону» начинается с обретения ясности: что, вообще, должен делать владелец компании, а что – директор, и чем эта работа отличается.

Для начала надо уяснить: собственник – это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности.

Основная функция владельца – создание идеологии компании и обозначение целей.

Любой бизнес создается с целью заработать деньги, но если посмотреть на компании, которые не просто зажглись и исчезли, а работают более 50 лет, мы увидим: у всех есть «идея» или «цель». Возьмем, например, McDonalds. Рэй Крок, создавая компанию, хотел достичь своей мечты – «доступные гамбургеры по 15 центов».

Или сооснователь Apple, который был фанатом комфорта и эстетики и хотел, чтобы люди, пользуясь продуктами его компании, получали мегаудобства.

И сегодня я часто слышу от пользователей, что продукция Apple действительно «создана для людей».

Я могу приводить еще много примеров и все они подтверждают одну истину: фундамент успешного бизнеса – это цель, которая намного больше, чем просто «заработать деньги».

Настоящая роль владельца бизнеса похожа на работу архитектора. Он сначала изучает местность, чтобы понять, каким должно быть будущее здание, затем проектирует, осуществляет надзор, чтобы идеи не были искажены. А директор как прораб – руководит строителями, решает оперативные вопросы, которых будет немало.

• создание идеологии. Формулировка основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержки идеологической основы деятельности;
• стратегический маркетинг. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии;
• создание и совершенствование технологии;
• финансы и активы. Организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами;
• организация стратегического планирования и управления. Чтобы компания управляемо развивалась и достигла промежуточной цели;
• назначение на пост и контроль деятельности руководителей компании. Чтобы по-настоящему быть владельцем бизнеса, необходимо выполнять соответствующие функции. В противном случае, компания может превратиться «в ничто».

Основные сложности, связанные с передачей операционного управления директору вызваны нечетким определением обязанностей этой должности.

Основные функции директора компании:

• реализовывать стратегические задачи владельца;
• координировать деятельность подразделений.
• инспектировать деятельности компании;
• назначать заместителей;
• решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений;
• отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.

Директору нужно отдавать любые задачи, кроме тех, что в перечне владельца. Распределяя роли, важно помнить: владелец тот, кто задает правила и стандарты. А директор – человек, который в рамках заданных правил и стандартов организует процесс и обеспечивает результат.

Хочу отметить, что прогрессивные топ-менеджеры тоже хотят прояснения роли владельца бизнеса и своих взаимоотношений с ним. Это помогает им упорядочить работу и получать лучшие результаты, дает понимание куда, как и зачем идем».

С одной стороны, владелец и директор помогают друг другу. С другой, у них возникает скрытый конфликт интересов, поскольку они используют совершенно разные инструменты решения проблем: если что-то не получается у владельца, можно отклониться от проекта и сделать «как проще». А директор обязан стиснуть зубы и сделать «как надо».

Генеральный директор, который занимается операционным управлением, должен концентрироваться на том, чтобы выжать из имеющегося ресурса (рынка, людей, технологии) максимум.

Следующая задача – воплощение стратегии, которую обозначили правление или совет совладельцев. Это колоссально важная работа! Не может быть успешной компания, если в ней есть только стратег, который думает о светлом будущем и нет реальных руководителей, реализующих идеи и применяющих их в повседневной деятельности, внимательно следя за их качественным исполнением.

«Практика показывает: люди всегда выбирают рутину перед стратегией. Поэтому, если нет генерального директора, который добьется исполнения стратегии, она просто не будет реализована», – говорит эксперт.

Если владелец занимается и стратегическим, и операционным управлением, он не решается вводить жесткие правила. Ведь и ему потом придется их выполнять, а сложностей и так хватает.

Поэтому если бизнесмен не примет решение разделить функции владельца и директора, ему будет очень сложно развивать свою компанию и выводить ее на новый уровень.

Операционная деятельность поручается руководителям, которых нужно взращивать внутри компании. Я не верю в нанятых руководителей, они обычно приходят просто работать и не занимаются идеями бизнеса, его культурой. Система создает руководителей. Другого выхода нет. Поверьте, вокруг есть много классных людей, которых можно за небольшой промежуток времени вырастить до руководящих должностей.

Вы не потеряете контроль над бизнесом, выращивая сотрудников в системе. Для этого есть точная система оценки показателей, четкие области ответственности, определенные совещания, формы отчетности и взаимодействия.

Система – это и есть основной инструмент контроля руководителей.

Контроль над бизнесом легко потерять, когда пытаются «срезать угол», думая, что найдут гениального сотрудника, который работал в системной компании и знает, как навести порядок в бизнесе. В этом случае ваш контроль будет утерян.

Помните, вы контролируете то, что создаете.

Если назрела необходимость делегировать часть полномочий, запаситесь терпением и начните с того, чтобы еженедельно, наряду с оперативным управлением, выделять время на разработку правил, описывающих систему работы компании.

Конечно, если вы попытаетесь делать это на своем рабочем месте, вас ждет поражение: текучка отнимет внимание, а оперативные вопросы отвлекают.

Желательно выделить в своем расписании хотя бы один день в неделю для работы «в башне из слоновой кости». Тогда вы сможете начать становление как архитектор своего бизнеса: читать книги об обязанностях собственника компании, продумывать стратегии, анализировать данные и планировать будущее.

Сначала будет сложно. И даже страшно. Ведь «колесо для хомячка» стало таким привычным!

Но другого выхода нет. Пора выходить на следующий уровень игры.

Александр Высоцкий для бизнес-портала Будуй Своє

Источник