Бизнес своя газета или журнал

Как открыть газету и проложить себе путь в мире СМИ

Вопросом о том, как открыть газету, задаются многие люди — это профессиональные журналисты и рекламисты, предприниматели и публичные персоны. К какой бы категории вы ни принадлежали, имейте в виду: хотя сама по себе организация издательского процесса довольно проста, дальше начинаются «подводные камни», способные потянуть вниз даже самый гениальный замысел. Тем более что вы точно не сможете «зацепить» сто процентов целевой аудитории, как это могло быть лет десять или двадцать назад, ведь сегодня некоторые люди вообще не читают бумажных газет, предпочитая интернет-издания.

Издание собственной газеты: краткий план действий

Согласно российскому законодательству, печатать любую газетную продукцию тиражом до 999 экземпляров включительно и распространять её можно без регистрации. Но будем рассматривать серьёзные объёмы, то есть от тысячи экземпляров и выше. Вам нужно будет сделать следующее:

1. Изучить целевую аудиторию, договориться со специалистами о работе над материалами и приступить к наработке.
2. Обратиться в региональное представительство Роспечати и подать заявку на регистрацию нового печатного издания.
3. Подготовить первый выпуск (а лучше сразу несколько), руководя процессом создания и подбора материалов в соответствии со структурой газеты. Вы можете разрабатывать собственный уникальный контент, а также использовать материалы, разрешённые к переизданию (не забывайте указывать автора и источник).
4. Завершить редактирование и вёрстку материалов, чтобы получить макет, готовый к печати. Макет первого выпуска может позднее использоваться как шаблон для последующих выпусков.
5. Отдать материалы в печать и получить тираж на руки. К этому моменту у вас уже должна быть продумана схема реализации газеты.
6. Распространить тираж по запланированным торговым точкам в соответствии, заключая при этом соответствующие договоры.

Следует отметить, что специфика каждого пункта работы сильно зависит от тематики. Например, если вы думаете о том, как открыть рекламную газету, то для сбора материала придётся сотрудничать не с журналистами, а с рекламодателями.

Возможные трудности

Большинство изданий, за исключением чисто информационных, создают определённые сложности, с которыми предстоит столкнуться уже на начальном этапе. Рассмотрим возможные «подводные камни» подробнее.

Окупаемость, востребованность и реклама

Практика показывает, что издание собственной газеты без рекламы — бесприбыльный и чаще всего убыточный бизнес. Во-первых, тираж почти никогда не раскупают целиком. Во-вторых, если заложить себестоимость каждого выпуска в его оптовую цену ещё до розничной продажи, то итоговая цена выйдет слишком высокой, и газету никто не купит. Размещение рекламы — единственный выход, о чём нетрудно догадаться, пролистав любую газету: без рекламы не обходится почти никто.

Это значит, что вам нужно будет договариваться с рекламодателями и поддерживать с ними сотрудничество, при этом конкурируя с другими изданиями и отслеживая сразу три процесса:

• чтобы рекламодатели воспринимали вашу газету как хороший инструмент распространения информации и были готовы вам платить;
• чтобы рекламы в газете не было слишком много и чтобы она не потеряла привлекательность для читателей;
• чтобы тематика рекламных материалов соответствовала общей тематике и «попадала» по целевой аудитории.

Отдельно следует проработать обратную связь и сбор статистики, чтобы вы могли доказать рекламодателю, что он не напрасно тратит свои деньги. Если вы думаете о том, как открыть бесплатную газету (неважно, для каких именно целей), то реклама нужна вам как воздух, поскольку предполагаемая монетизация той или иной информационной кампании — слишком случайный процесс, чтобы рассматривать её всерьёз. Без финансового подкрепления в виде выплат от рекламодателей издание газеты становится убыточным.

Информационная конкуренция: выход из замкнутого круга

Труднее всего газете, которая только появилась в информационном поле: рекламодатели не рассматривают её всерьёз, читатели о ней знают мало, в итоге поступления сводятся к минимуму. Единственный способ это преодолеть — запустить собственную рекламную кампанию, чтобы продвинуть газету и заявить о ней.

Чтобы газета понравилась читателям, она должна быть полезной. Если вы хотите занять прочную нишу в информационном пространстве, обеспечьте генерирование как можно более уникального и востребованного материала. Например, задумайтесь о том, как открыть свою газету объявлений. Это далеко от того, то обычно представляют под изданием газеты профессиональные журналисты, зато это действительно актуально для людей.

Но предварительно придётся озадачиться двумя другими проблемами: изучением информационных тенденций (что интереснее всего людям и что меньше всего «разведано» другими изданиями) и сбором информации (например, организацией электронного или телефонного сервиса по приёму объявлений). Это позволит вам создать собственную регулярно пополняемую базу данных для печати газеты с объявлениями.

СМИ в политике, экономике и общественной деятельности

Если вы всё-таки хотите, чтобы ваше издание имело конкретную тематику, связанную с актуальными для людей событиями, будьте готовы к большим трудностям:

1. Вступать в данную сферу следует лишь после составления бизнес-плана, поскольку первые несколько недель или даже месяцев проект будет требовать вложений, почти наверняка не принося прибыли. Убедитесь, что вы можете себе это позволить.
2. Приготовьтесь к участию в «информационных войнах», даже если вы этого не хотите. Помните, что любой мало-мальски резонансный материал может вызвать чьё-либо недовольство, и трудно предсказать, в какой форме оно выразится.
3. Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда были свежие материалы. Для этого вам необходимо будет не только регистрировать СМИ, но и учреждать юридическое лицо с постоянным штатом.

Важно объединить профессиональные усилия с маркетинговыми расчётами, поскольку тематическое издание — это комплексный информационно-рыночный продукт, который одновременно должен быть востребованным и продаваемым. Помните, что реакция читателей всегда предсказуема лишь частично, и погрешность расчётов здесь намного выше, чем при продаже «вещественных» товаров.

Использование в личных интересах

Если ваши финансовые и личные возможности позволяют инвестировать в массовое распространение каких-либо материалов, то оцените целесообразность открытия собственной газеты — в первую очередь с точки зрения реальной эффективности, а не престижа. Есть два более рациональных пути:

1. Платить за размещение нужных вам материалов уже имеющемуся изданию.
2. Если это действительно нужно и если позволяют финансы, купить уже действующее издание.

Помните, что престиж в информационном пространстве недолговечен, а финансами нужно распоряжаться грамотно, даже если ваши возможности действительно велики.

Учреждение юридического лица и подбор персонала

Организация юридического лица для издания газеты — дело не очень сложное, особенно если воспользоваться поддержкой квалифицированного юриста, который подскажет вам, как избежать бюрократических проволочек. Используйте упрощённую схему налогообложения по разности доходов и расходов — этим вы обезопасите себя от необходимости платить налоги с неприбыльных тиражей.

Если вы думаете не о том, как открыть газету бесплатных объявлений, а о полноценном информационном издании, то вам понадобятся:

• главный бухгалтер;
• редактор;
• верстальщик;
• журналисты — от двух и более;
• фотографы;
• курьеры для распространения газеты.

В случае успеха вы можете расширить издание и добавить новых рубрик — тогда понадобятся новые редакторы и журналисты, особенно если предполагается делать репортажи и брать интервью. Если же ваша газета будет содержать рекламные материалы и объявления, то журналисты, редакторы и фотографы вам не понадобятся. Кроме того, оптимальный шаг — привлечь на штатной основе или на условиях аутсорсинга профессионального менеджера для маркетинговой оптимизации проекта и проработки материалов.

Перспективность и расчётная окупаемость

Себестоимость экземпляра при печати в профессиональной типографии может составлять в среднем 5–10 рублей при сравнительно небольшом объёме. Себестоимость растёт по мере увеличения количества страниц и уменьшается по мере роста тиража. Средняя стоимость тысячи экземпляров газеты, таким образом, составит от 5000 до 10 000 рублей.

Транспортные расходы значительно варьируются, а включённые расходы на зарплату штатным сотрудникам делятся на количество изданий газеты в месяц. Статистически еженедельная газета включает в себя от 15 000 рублей дополнительных расходов. Таким образом, на издание одного тысячного тиража в неделю будет уходить от 20 000 рублей.

Оптовая реализация тиража по цене 15–20 рублей принесёт вам, соответственно, 15 000–20 000 рублей. Чтобы выйти в плюс, нужно будет либо повышать цену реализации, либо обращаться к рекламодателям. Публикация в среднем одного рекламного блока на каждые две страницы позволит вам удвоить доход и получить от 15 000 рублей чистой прибыли с каждого тиража, то есть от 60 000 рублей в месяц. Разумеется, это только примерные расчёты на основе статистических данных.

Таким образом, издание газеты можно рекомендовать в качестве бизнеса лишь тем, кто готов работать над проектом, оптимизируя его с маркетинговой точки зрения и поддерживая контакт с рекламодателями. В противном случае можно будет рассчитывать максимум на покрытие расходов доходами с выходом в ноль, если не в минус. Для создания успешного СМИ требуется полноценная проработка проекта — одного лишь желания издавать газету явно недостаточно.

Источник

Бизнес идея № 38. Открыть свою газету или журнал

«Газеты и журналы». Теоретический анализ для бизнесмена.
Пресса не в зависимости от ее «желтизны» всегда была, есть и будет востребована нашими любимыми соотечественниками, несмотря на широкую пропаганду радио и телевидения. А знаете почему? На этот вопрос ответили психологи – «потому, что пресса является САМЫМ востребованным каналом…» Вот уж действительно чудеса какие-то, в век высочайших технологий и вдруг газета популярней телевизора. Не поленитесь объяснить такое громкое заявление, товарищи психологи.

А дело вот в чем. Специалисты, которые занимаются вопросом больших групп и массовых явлений вычленили пять составляющих приоритетов в выборе источника коммуникации. А это: легкость восприятия информации, оперативность, свобода выбора, возможность повторного использования информации и возможность пользоваться ею почти в любых условиях. И что вы думаете господа начинающие бизнесмены? На первом месте оказалась пресса, на втором радио и лишь на третьем телевидение. Да, конечно, стоить отметить тот факт, что TV был впереди лишь по одному критерию – легкость восприятия, а в остальном, увы и ах…

Секреты газетного бизнеса

Что ж, теперь настало время непосредственно рассказать о том, что и как устроено в этом бизнесе. Сразу хочу сказать, что источник информации является владельцем такого дела в небольшом (600 000 чел) провинциальном городе и его бизнес успешно конкурирует на рынке уже больше 10 лет…

Итак, чтобы организовать свое газетное дело, нужно определиться с родом торговли, либо оптовая, либо розничная.

Для начала разберем первую (оптовую). Для оптовых продаж вам нужно будет в обязательном порядке открыть банковский счет, для того, чтобы осуществлять денежные переводы тем, у кого вы заказываете ту или иную газету/журнал. Оплата наличными здесь не пройдет. После этого вам нужно заключить договор с транспортной компанией по перевозке грузов, иначе как вы будете получать свой товар? Тут вы сами выбираете, как вам будет дешевле, либо по воздуху или скажем путем автомобильных перевозок. Или же, к примеру, можете заключить договор с «ПЖДП», то есть осуществление доставки по железной дороге.

После этих, так сказать, вводных моментов вы должны составить договор непосредственно с производителем прессы. В таком договоре обязательно пропишите моменты, касающиеся оплаты (предоплата, постоплата и т. д.) возврата, то есть на случай если вы не сможете реализовать в полном объеме заказываемую печатную продукцию. Как вы понимаете таких договоров должно быть ровно столько, сколько газет. К примеру с «Аргументы и факты», «Из рук в руки» и т д. Также в договоре прописываются действия в случае недовложения товара. То есть если вам пришло меньшее количество печатного издания, нежели вы заказывали.

Если вы выбираете розничную торговлю, то хлопот в этом случае намного меньше. Открывать банковский счет не нужно, просто ищете в своем городе или области оптовика, который реализует товар. Приходите к нему и, рассчитавшись наличными, везете продукцию на свою точку. Кстати говоря, оптовики также могут заниматься и розничной продажей.

И напоследок. С поиском телефонов, мейлов и адресов какой-либо газеты проблем не возникнет (информация для оптовиков). Так как в любом журнале указана вся необходимая информация для заключения договоров с междугородними представителями. Удачи!

Автор: Ткачева Анна

Примечание от редактора:

Печатные СМИ переживают сейчас не самые лучшие времена. С одной стороны, много ниш расчищено благодаря кризису. Много изданий ушли с рынка. С другой стороны, в ненышних условиях стартовать действительно трудно. Нужно достаточно много опыта и ресурсов. Как же быть? Советую почитать про открытие онлайн сми. Данный сайт и является онлайн-сми и менее чем за год стал более посещаемым чем сайт печатного издания «карьера». И это при минимальных затратах и не очень титанических усилиях (полчаса вечером каждый день — это не очень тяжелый рабочий график). Успехов!

Источник

Бизнес план газеты

Финансовая модель издания газеты

1. Краткий инвестиционный меморандум

Печатное слово в виде книг, журналов или газет не раз испытывало на себе влияние конкурирующих технологий — будь то радио, ТВ или сеть интернета. И всякий раз, насытившись модными веяниями, человечество вновь возвращалось в читальные залы, книжные магазины или газетные киоски. Существует два неоспоримых фундаментальных фактора, которые позволяют с уверенностью инвестировать не только в издание газеты делового формата, но и другой подобной печатной продукции. Это:

• кризисные периоды, которые испытали на себе мировые печатные СМИ, выразившиеся почти в 25% падении рынка, прежде всего рекламы, быстро сошли на «нет». Уже в 2017 −2018 гг. наметился рост рынка печатных СМИ порядка 4% в год (в России и того выше — 6.6%). Это обусловлено таким трендом, что большая часть прогрессивной и читающей публики насытилась моментальными новостями, «экспертными мнениями» и аналитикой, сделанными иногда вообще неизвестно кем и как, фактически «на коленке», включая и глобальную проблему «фейк ньюс». Т.е. печатные СМИ по-прежнему пользуются доверием и имеют определенный имиджевый статус. Например, деловой человек предпочтет иметь у себя на столе пачку газет, начиная от WSJ и заканчивая еженедельником Baron’s, чем смартфон с «фейсбучной новостной лентой».
• второй момент связан с тем, что печатные СМИ обратили в свою пользу те современные информационные технологии, которые по идее должны были их «похоронить». Например, многие печатные издания приобрели более интерактивный характер (через свои сайты и аккаунты в соцсетях), когда на страницах своих газет или журналов печатают материал, который заказан читающей публикой. Немало печатных СМИ используют форматы активного участия в медийном пространстве — начиная от предоставления своих редакционных площадок для дискуссий и общения, и заканчивая трансляцией наиболее важных газетных материалов через стриминговые информационные каналы. Такое использование современных технологий позволяет не только увеличить читательскую аудиторию на порядок, или повысит доходы от рекламы, но и получить вес в экономических, деловых или общественных кругах (комьюнити). Это иногда может стоить намного дороже, чем просто прибыль от продажи тиража.

В дополнение к сказанному, следует отметить, что, несмотря на все проблемы, печатная информационная индустрия находится на пороге нового подъема спроса. Напрасны ожидания тех, кто, как и сто лет назад предрекал, что радио или ТВ заменит не только газеты и книги, но и театры, оперы и оркестры.

Срок окупаемости составляет 12 месяцев.

Первоначальные инвестиции будут равны 2 840 000 руб.

Точка безубыточности достигается на 4 месяц работы.

Ежемесячная чистая прибыль — 300 000 руб.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Основным товаром газеты еженедельного формата является выпуск печатного информационного издания в 16 листовом объеме (А3) в цветном виде («полноцвет»). Цена номера в рознице находится в диапазоне от 40 до 60 руб. Основная часть (80%) общего тиража в 6000 — 8000 экземпляров распространяется в свободной продаже через сеть независимых распространителей, супермаркеты, жд. станции и вагоны, авиатранспорт, АЗС, автосалоны, СТО, государственные и муниципальные органы власти. Оставшаяся часть 20% распространяется по индивидуальной и корпоративной подписке, а также через доставку номеров по заказу.

В качестве информационного материала читателю предлагаются разделы такой тематической направленности, как:

• общественная жизнь, политические, социальные и экономические события региона, городов и поселений;
• региональная экономика — информация, аналитика, интервью, экспертные оценки и прогнозы;
• рынки — финансовые, недвижимость, банки, страхование, кредиты, ипотека
• потребительский рынок, медицина,
• автотранспорт, самолеты и вертолеты, катера и яхты;
• отдых, путешествия, исторические факты из жизни региона. Информация для туристов — турбазы, санатории, курорты, гостиницы, рестораны, дороги, кемпинги.

Информационная политика газеты будет гибкой. Практически в ежедневном режиме, на краткосрочном брифинге, коллектив газеты принимает решения о том, какие информационные материалы будут более всего востребованы читательской аудиторией.

Кроме продаж тиража газеты также предполагается реализовывать следующие услуги:

• Размещение коммерческой рекламы (максимум 2-2.5 листа за выпуск)
• Размещение информационных материалов, законодательных актов и нормативных документов государственных и муниципальных органов власти значимые для бизнеса. (макс. объем — 1 полоса за выпуск)
• Частные объявления, как коммерческого, так и личного характера — трудоустройство, учеба, бизнес, коммерческая недвижимость. Максимальный объем — 0.5 полосы.

Ценовая политика при размещении рекламы на газетных полосах — гибкая, но с ориентацией на средний ценовой диапазон рынка. Средняя ставка цены за рекламу в объеме 1\1 (на всю полосу) составляет не менее 12 тысяч рублей за каждый выпуск. В качестве примера и ценового ориентира приведены ставки делового издания «Коммерсант».

В дополнение к информационному продукту, еженедельник может по заказу клиентов публиковать те или иные материалы, проводить пресс-конференции или интервью с предпринимателями, коммерсантами и другими интересными для целевой аудитории представителями общественной и деловой элиты города, региона и даже страны.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

• спрос на свободное, независимое, экспертное изложение информации со стороны физических лиц, а также со стороны корпоративных клиентов
• большой выбор методов и каналов предложения информационных материалов газеты, в том числе и через сетевые каналы;
• быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку информации, особенно того, что касается контента;
• гибкий подход к запросам читательской аудитории;

• конкуренция со стороны не только электронных СМИ, сетевых ресурсов, но и существующих региональных печатных СМИ информационного, делового формата;
• непрофессиональная подача материала в издании, сбой технического оборудования, в том числе и отказ полиграфического оборудования в типографии;
• риски экономического кризиса, при котором падает общий спрос на печатные СМИ.

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

• расширения бизнеса за счет распространения информации по другим каналам;
• возможность работы с государственными и муниципальными компаниями и учреждениями;
• возможность создания сопутствующих видов бизнеса — консультационные услуги, тренинги, обучающие семинары на платформе редакции газеты.

• высокая конкуренция на рынке СМИ, особенно со стороны электронных;
• повышение арендной платы / расторжение договора аренды;
• Снижение спроса коммерческого сектора на получение информации из печатных источников.

3. Описание рынка сбыта

Рынок печатных СМИ принято считать сложным, чтобы начинать на нем бизнес, не проанализировав все рыночные тенденции, потенциальные возможности и риски. В контексте данного бизнес-плана создания газеты, рассматриваются основные параметры и рыночные индикаторы, могущие стать базой для принятия эффективных управленческих (инвестиционных) решений.

Характеристика рынка печатных СМИ в России включает в себя следующие наиболее значимые факторы, тенденции и перспективы:

• Российский рынок печатных СМИ за период с 2004 г. по 2017 г. испытал серьезные трансформации (как и общемировой рынок), которые, в частности, имели вид сокращения рекламных бюджетов на 46% (до текущего уровня в 20.2 млрд. руб.). Также нельзя не отметить сокращение сети газетных киосков, как основного канала распространения печатной продукции — на 31%, и появление совершенно новых способов и вариантов распространения газет и журналов.
• Государством в лице его профильного министерства (Роспечати) были отменена часть льгот и субсидирование федеральных СМИ (субсидирование затрат на доставку газет и журналов). В тоже время региональные и муниципальные власти сохранили за собой право на финансирование части затрат на работу печатных СМИ.
• В немалой степени на рынок СМИ, в том числе и печатных, повлияло принятие законодательства в 2017 году, которое существенно ограничило долю иностранных инвесторов в российских СМИ — до 20%. Это сильно сдержало приток инвестиций в рынок печатных изданий.
• Несмотря на столь неприятные факты, все же рынок печатных СМИ сохранил свои стратегические рыночные позиции на общем медийном пространстве страны. По недавним отчетам ВЦОИМ, доля граждан России, которые предпочитают печатные форматы подачи информации, составляет порядка 73%. Причем в среднем по стране в каждом регионе присутствует примерено 3-5 печатных изданий экономической или деловой тематики, которые пользуются спросом у немалой части населения в возрасте 30+ (это порядка 20-30% читательской аудитории).
• По существующим прогнозам аналитиков, объем выручки российского рынка газет и журналов (включая потребительские и профессиональные), достигнет к 2020 году 751 млн. долларов. При этом среднегодовая положительная динамика будет равна значению 1,3%.
• Специалистами информационного рынка ожидается дальнейшее снижение доходов от печатных журналов и газет за счет смещения спроса в цифровую среду, где будет происходить активный рост потребления. Совокупный доход от реализации электронных и печатных СМИ вырастет с 230 млн. долларов в 2019 году до 250 млн. долларов в 2020 году.

Подводя итог приведенному краткому анализу рынка печатной информационной продукции, можно сделать следующие осторожные оптимистические выводы:

• Рынок печатных информационных СМИ после некоторой консолидации возобновит свой рост, постепенно изменив форму подачи новостей и информации на интерактивный вариант.
• Использование современных технологий — интернета, социальных сетей, печатными СМИ, позволит им не только расширить свою читательскую аудиторию, но и получать дополнительные доходы от рекламной продукции.

В целом можно заключить, что инвестиционный потенциал печатной медийной продукции еще далеко не исчерпан, и на смену приходит более узкая специализация (профессионализация) газет и журналов на той или иной части читательской аудитории.

4. Продажи и маркетинг

Особенность маркетинговой стратегии газеты регионального значения состоит в том, что с одной стороны она сама является субъектом рекламы, с другой — служит целью такой рекламы. Чтобы в полной мере реализовать проект бизнес-плана, необходимо принять в расчет основные параметры маркетинговой стратегии применительно к формату печатного СМИ.

Целевая группа потребителей и основные каналы продаж.

Приоритетной целевой аудиторией делового еженедельника являются следующие группы читателей:

• предприниматели малого и среднего бизнеса, местных крупных предприятий, состоявшиеся и начинающего только свое дело коммерсанты, промышленники:
• высокооплачиваемые специалисты, работающие, как в коммерческих компаниях, так и на предприятиях госсобственности, для которых важен вопрос самореализации, поиска новых идей и приложения своих сил, ума и денег.
• государственные и муниципальные чиновники, заинтересованные в продвижении каких-либо социально-экономических идей в регионе. Для государственного или муниципального аппарата управления печатные СМИ являются практически единственным доступным информационным каналом, не считая ТВ;
• молодые люди в возрасте от 30+ имеющие высшее или неоконченное высшее образование, получающие доход на каждого члена семьи в размере минимум 30 тыс. руб.

Это то поколение, которому интересно не только то, что происходит в сетевом пространстве, мессенджерах, но и непосредственно в том месте, где они живут, что говорят и что думают люди, которые живут рядом с ними, не прячась за аватарками и анонимными никами.

Общую характеристику всей целевой аудитории делового информационного еженедельника можно свести к тому, что это наиболее активная («продвинутая») в творческом, экономическом и социальном плане часть населения, которая во многих регионах страны составляет не менее 20%, а в крупных городах-миллионниках более 30%.

Реклама.

Основными рекламными инструментами, которые будут задействованы в рамках проекта создания печатного СМИ в виде газеты, являются такие традиционные и инновационные методы, как:

• распространение рекламных материалов через радиостанции ФМ диапазона и местные ТВ станции на договоре взаимного обмена («рекламный бартер»);
• размещение рекламных билбордов в наиболее часто посещаемых целевой публикой районах города;
• распространение рекламы через сетевые ресурсы, такие, например, как «Телеграмм-каналы», через хостинги «Ютуба», а также через свой собственный сайт;
• распространение фирменных ручек, блокнотов, календарей и визиток на различных общественных или корпоративных мероприятиях, например, во время пресс — конференций.

Более интересным рекламным ходом, как и способом получения дополнительного дохода, может быть вариант предоставления помещения редакции газеты (ее небольшого конференц зала) в качестве дискуссионной или информационной площадки, проведение пресс-релизов различными коммерческими компаниями, государственными и общественными объединениями. Такие мероприятия привлекают внимание не только печатных СМИ, но и радио и ТВ. Естественно такой многократный пиар может помочь в укреплении имиджа делового еженедельника, создании своего стильного бренда.

Что касается каналов продвижения и стимулирования продаж, то кроме привычных методов, типа оформление льготной подписки, скидка постоянным рекламодателям, предусмотрена, например, индивидуальная доставка свежих номеров (через курьерскую службу) значимым клиентам. Также это может быть публикация каких-либо эксклюзивных информационных материалов на определенную тему по запросу группы читателей, проведение интервью по заказу.

Рекламный бюджет газеты на первом этапе реализации проекта предполагается формировать на сумму минимум 25 000 рублей в месяц.

5. План производства

Критически важным этапом реализации проекта, предусмотренного данным бизнес-планом, является правильный выбор пути юридического оформления издания газеты как бизнеса.

Такая регистрация имеет два составляющих ее процесса.

Первый момент связан с регистрацией издательства газеты как коммерческого бизнеса, оговоренного Гражданским Кодексом РФ. В данном случае предполагается сделать выбор в пользу регистрации издательства в формате ООО. Тому есть несколько причин:

• Во-первых, статус ООО как нельзя более всего подходит для газеты, чьей основной целевой аудиторией является класс людей, принадлежащих к наиболее активной части населения — это предприниматели, творческая и научная интеллигенция, молодые специалисты, а также граждане, имеющие определенный материальный достаток.
• Во-вторых, имея юридическую форму «ООО», издательство газеты имеет возможность более эффективно взаимодействовать с различными государственными и муниципальными структурами, заинтересованными в размещении каких — либо материалов на страницах газеты, участвовать в различных муниципальных или государственных программах поддержки региональных СМИ.
• В-третьих, с помощью уставного капитала «ООО», его долей, можно привлекать к финансированию проекта газеты различных инвесторов, что весьма затруднительно реализовать, обладая всего лишь статусом ИП.

Что касается самой процедуры регистрации «ООО», то она имеет стандартный вид. Регистрацию можно оформить самостоятельно — через подачу заявления и соответствующих документов (устав, протокол учредительного собрания и т.п.) в ФНС. Также это можно сделать, воспользовавшись услугами специализирующихся на регистрации бизнесов, юридических компаний. Оптимальный срок регистрации составляет примерно 30 дней. Общая сумма расходов, необходимая для прохождения всего регистрационного процесса, составляет порядка 30 −50 тыс. руб.

При подаче заявления также необходимо указать соответствующие коды ОКВЭД, которые включают в себя:

• 58.1 «Издание книг, периодических публикаций и другие виды издательской деятельности».
• 58.13.1 «Издание газет в печатном виде».

В дополнение к общей схеме регистрации, необходим контракт или договор с типографией, с помощью которой будет производиться печать тиража газеты.

Вторая часть юридического оформления газеты состоит в получении соответствующего разрешения от государственных органов, а именно — от службы Роскомнадзора (полное ее название — Федеральная служба по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия).

Оформление такого разрешения (фактически — это лицензия на издательскую деятельность) является обязательным для всех печатных СМИ, чей ежемесячный тираж превышает установленный лимит в 1000 экземпляров. Эта норма установлена ФЗ № 2124-1 «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 года (действующая редакция от 02.07.2013 года).

Здесь необходимо особо отметить, что нарушение этой законодательной нормы наказывается штрафом от 1000 до 30 000 руб. согласно нормам статьи 13.21 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

Для прохождения такой регистрации в региональных подразделениях Роскомнадзора требуется представить следующие документы:

• квитанция об оплате государственной пошлины, минимальный размер которой составляет 500 руб.;
• заверенные у нотариуса копии паспортов учредителей газеты;
• заверенная копия учредительных документов «ООО» — Устав, свидетельство о государственной регистрации, выписка из ЕГРЮЛ, налоговое свидетельство.
• для такой же процедуры оформления интернет — сайта газеты понадобится свидетельство о регистрации доменного имени.

Исходя из российской практики, процесс получения лицензии на создание печатного СМИ по линии Роскомнадзора, может занять по времени минимум 1-2 месяца.

В дополнение к обязательным формам регистрации издания газеты потребуется заключение договоров аренды офисного помещения редакции, контактов с распространителями (например, ФГУП «Почта России» или местной розничной сетью газетных киосков).

6. Организационная структура

Главной особенностью формирования штатного состава редакции информационного делового еженедельника (регионального масштаба), является подход не только в подборе профессиональных специалистов. Вопрос, прежде всего, состоит в том, чтобы собрать команду единомышленников, творческих, обладающих инициативой людей.

Для начального этапа реализации всего бизнес — проекта планируется задействовать команду, состоящую из 12 профессионалов.

Главный редактор — он отвечает не только за издательскую и информационную политику газеты, но на нем лежит ответственность за эффективное взаимодействие с ключевыми рекламодателями, поставщиками услуг, типографиями, предприятиями, бизнесами, государственными (муниципальными) и общественными организациями. Его компетенция должна быть достаточной для того, чтобы находящийся под его руководством творческий коллектив создал имидж еженедельника, как самой насыщенной, передовой и полезной информацией СМИ.

Заместитель главного редактора — в область компетенции данной должностной позиции входит непосредственная работа с партнерами инвесторами и читателями. Также он отвечает за организационную техническую (издательскую) часть работы команды газеты.

Журналисты (5 человек). Каждый из журналистов, участвующий в команде издательства, несет ответственность за создание качественного достоверного и востребованного читателями контента еженедельника. Несмотря на то, что журналист специализируется на определенной части информационного материала (бизнес, региональная политическая и светская хроника, недвижимость, финансы и рынки, потребительские товары), он активно взаимодействует с другими специалистами. Это необходимо для того, чтобы подача информации базировалась на широком охвате актуальных проблем. В современном мире невозможно отделить ни политику, ни экономику, ни рынок недвижимости или потребительских товаров и услуг.

Дизайнер — верстальщик — основной обязанностью данного специалиста является — с помощью имеющегося программного комплекса, формировать окончательный вид газеты, подготовки ее к печати.

Корректор — отвечает за соответствие подаваемого информационного контента газеты требованиям и нормам пунктуации, орфографии, правописания и стилистики изложения. Он активно взаимодействует с журналистами, дизайнером и другими специалистами издания.

Системный администратор — данный специалист отвечает за работу интернет-сайта газеты, функционирование его пользовательских опций, обновление информации. Также он ответственен за работу аккаунтов газеты, открытые в социальных сетях. Кроме этого, системный администратор отвечает за поддержание в рабочем состоянии «ПО» компьютерного оборудования редакции, своевременное обслуживание офисной оргтехники.

Менеджер по рекламе — в перечень обязанностей данного специалиста входит непосредственная работа с рекламодателями, формирование рекламного блока к выходу тиража газеты в печать. Менеджер по рекламе ведет соответствующий учет первичных финансовых документов, отвечает за выполнение условий, оговоренных в контрактах с рекламодателями.

Менеджер по логистике. Основной задачей специалиста по логистике является обеспечение своевременной доставки тиража газеты ключевым потребителям, компаниям, занимающихся распространением печатных СМИ.

Труд всего штатного персонал оплачивается по системе — «должностной оклад + премия». Главному редактору и его заместителю премия начисляется исходя из ежемесячной суммы продаж, в процентах. Остальные работники премируются на основании отдельного приказа руководства — по итогам работы за квартальные, полугодовые и годовые периоды.

Кроме задействования штатной команды редакционных специалистов для обеспечения работы газеты будут использованы услуги бухгалтерского сопровождения, т.е. бухгалтер будет вести всю отчетность удаленно.

Для защиты правовых интересов издания от возможных претензий со стороны юридических или физических лиц, предполагается воспользоваться услугами юридической фирмы или адвокатской конторы в форме годового абонементного обслуживания.

Персонал

Кол-во

Зарплата на 1 сотрудника (руб.)

Источник