Бизнес планы по казахскому языку

Бизнес-жоспар жазудың ережелері

Бизнес-жоспар деп арман мен идеяның жазбаша нұсқасын айтсақ болады.

Бизнес-жоспар болашақта іске асырғыңыз келетін дүниелердің қағаздағы нұсқасы дедік. Тек бизнес-жоспарда эмоцияға орын жоқ екенін білгейсіз. Сонымен қатар бизнес-жоспар ғана ойыңыздағы идеяның «өмір сүретіндігіне» не «сүрмейтіндігіне» көз жеткізетін құжат.

Бизнес-жоспар қай кезде керек?

Жобаңызға инвестор не қаржы ұятын банк іздесеңіз;

Өзінің мүмкіндігіңіз бен мақсатыңызды түсінгіңіз келсе;

Идеяларыңыздың қаншалықты ақылға қонымды екендігін тексеретін болсаңыз.

Бизнес-жоспарды кім жазады?

Бүгінгі таңда сіз ауызша айтып берген дүниелерді қағазға түсіріп, керек есебін шығарып, сіз үшін бизнес-жоспар жазып беретін мамандар бар. Алайда оны жазу әркімнің-ақ қолынан келеді. Болашақ кәсіпкердің бизнес-жоспарды өзі жазуы оны сандарды сөйлете білуінен, кез келген сұраққа тақылдап жауап беруінен байқалып тұрады. Егер де сізде керемет идея пайда болып, бизнес-жоспар жаза алмай қиналсаңыз, Balbal.kz сізге көмекке келуге дайын.

Бизнес-жоспар жазбас бұрын

Көңіл-күйіңіздің көтеріңкі екендігіне көз жеткізіңіз. Оған қоса бойыңызды күш-қуат тасып не керісінше азып-тозып отырғаныңызды анықтап алыңыз. Сізде бәрі керемет болса, «бизнес-жоспар жазамын» деп алдыңызға мақсат қойыңыз. Ғаламтордан дайын бизнес-жоспарларды тауып алып, мұқият оқып шығыңыз. Бірнешеуін бір-бірімен салыстырып, ортақ ережелерін шығарыңыз.

Бизнес-жоспар не үшін қажет?

Жобаға қанша қаражат кететіндігі?

Ол қаражат қанша уақытта өзін-өзі ақтайтындығы?

Өнімнің/тауардың бір данасы қанша тұратындығы?

Жоба қанша таза табыс алып келетіндігі?

Жобаны жүзеге асыру барысында қандай кедергілер кездесетіні?

Қалай жарнамалауға болатындығы?

Мақсатты аудитория кім екені?

Бизнес-жоспар жазу барысындағы ескертпелер

Бизнес-жоспар көбінесе алдағы 3-5 жылға жазылады. Алғашқы жылды айларға бөліп қарастырған жөн. Екінші жылды тоқсанға бөлсеңіз рұқсат. Ал үшінші жылдан бастап жылдарға ғана бөлсеңіз жеткілікті.

Бизнес-жоспардың тілі қарапайым болуы тиіс. Диалектерді, мақал-мәтелдерді қолданбаңыз.

Кемі 1 беттік бизнес-жоспар дайындасаңыз болады. Ал қалған ақпараттың барлығын қосымшаға салғаныңыз жақсы.

Бизнес-жоспар жазудың белгілі бір қағидасы жоқ. Тек құрылымын сақтасаңыз болғаны.

Бизнес-жоспардың «бісмілләсі»

Пайда болатын компанияңыздың атауы, мағынасын ашатын сапалы фото бизнес-жоспарыңыздың титулды бетінде жазылуы тиіс. Сонымен қатар аты-жөніңізді көрсетесіз. Егер бұл жоспарды грант ұтып алу үшін белгілі бір мекемеге өткізетін болсаңыз, онда бизнес-тренеріңіздің аты-жөнін жазу маңызды. Сонымен қатар байқауды ұйымдастырып жатқан мекеменің логотипін орналастырсаңыз болады.

Бизнес-жоспардың 2-ші беті

Ең басында құпиялылық меморандумын жазыңыз. Оған сәйкес бұл құжатты қолына алған адам мұндағы идея/ақпараттың сіздің жеке меншігіңіз екендігін ұғады. Сонымен қатар бұл арқылы сіз жобаны көшіріп басуға, бөгде біреуге оқытуға тыйым саласыз.

Бизнес-жоспардың 3-ші беті

Мазмұнын көрсетсеңіз болады яғни қай ақпараттың қандай бетте орналасқаны жайында ақпарат бересіз. Бірақ бұл міндетті емес.

Бизнес-жоспардың 4-ші беті

Инвесторлар бизнес-жобаны толық емес, тек түйіндемесін оқи салатынын назарда ұстаңыз. Сондықтан бар негізгі ойды, есепті қысқа-нұсқа етіп түйіндемеге жаза біліңіз. Бұл дегеніміз:

Сұралатын қаражат қандай мақсатқа жұмсалатындығы

Жобаның нәтижесінде қандай бизнес пайда болатындығы

Оның қоғамға әкелер пайдасы

Оның клиенттері кім болатындығы

Қаржылық жағдайдың қалай болатындығы

Бизнес-жоспардың 5-ші беті

Инвестициялық жоспар жасайсыз. Ақпаратты кесте түрінде бергеніңіз абзал. Бастысы кестенің реттік нөмірін, кесте атауын қоса жазуды естен шығармағайсыз. Инвестициялық жоспарда сіз сұрайтын сомаңыз неге және қандай көлемде (қандай техникаға, қандай процеске) жұмсалмақшы екендігін көрсетесіз. Жоспардан соң инвестициялық стратегия кестесін сызыңыз. Онда сіз қандай айда, қай жылы қанша қаражат не үшін шығындалатынын анықтайсыз.

Бизнес-жоспардың 6-ші беті

Өнімнің, қызметтің сипаттамасын жазасыз. Бұларды халық қай кезде және қалай тұтына алатындығын ашып жазасыз. Бұл іспен айналысуға сіздің қаншалықты қарым-қабілетті екендігіңізді, тәжірибеңізді ата өтесіз. Сіздің бастамаңыздың ерекшелігіне баса назар аударасыз.

Бизнес-жоспардың 7-ші беті

Маркетингтік жоспар жасауға кезек келді. Мұнда сіз нарықты зерттейсіз. Сатып алушыларыңыз кім (клиенттің келбеті), бәсекелестеріңіз кім, нарықтағы орныңыз, болашағыңыз туралы ойланасыз. Бұл үшін SWOT-талдау жасай салған жеңілірек.

SWOT-талдау дегеніміз – бизнес-идеяның мықты тұстарын, әлсіз тұстарын, мүмкіндіктері мен қауіп-қатерлерін бір кестеге тізу.

Одан соң маркетингтік стратегияны жазуға көшесіз. Енді сіз нарыққа қалай шығатындығыңызды, өнімді/компанияны қалай жарнамалайтындығыңызды, тұтынушыларды қалай қызықтыратындығыңызды, тіпті өнім клиенттің қолына қалай түсетіндігін көрсетесіз.

Бизнес-жоспардың 8-ші беті

Өндіріс жоспарда қай жерде жұмыс істейтініңізді, қандай техниканы қолданатыныңызды, керек материалдарды қайдан және қалай алатыныңыз жайлы жазасыз. Сатып алынатын техникалардың атауын, шыққан зауытын, тіпті фотосын көрсете салыңыз. Мүмкіндік болса, олар қай жерде сатылатындығын, қолда бар ма, жоқ па екендігін анықтай салыңыз.

Бизнес-жоспардың 9-ші беті

Бизнес-жоспардың ең маңызды тұсы – қаржылық жоспар. Сондықтан қаржылық жоспарды бірнеше бөлікке бөлесіз: еңбекақы жоспары, баға саясаты, жалпы қаржылық жоспар және нақты қаржылық жоспар.

Жалпы қаржылық жоспарда өнімнің/қызметтің бір данасы қанша тұратындығын, қанша шығын/табыс алып келетіндігін, қаншауын сатуға болатындығын анықтайсыз.

Нақты қаржылық жоспарда кірістер мен шығындарды айларға, тоқсанға, жылдарға бөліп есептейсіз. Мұны ойша санау қиын. Сондықтан excel-дің көмегіне жүгінуге болады.

Бизнес-жоспардың 10-шы беті

Назар аударарлық қосымша ақпараттың барлығын қосымшада келтіресіз. Ал, пайдаланған әдебиетті жазу міндет емес.

Ісіңізге сәттілік тіледік!

Дайындаған: Жазира Байдалы

Источник

Бизнес планы по казахскому языку

В Казахстане появилось приложение «Soyleu» — единственное пособие в стране, по которому можно изучать казахский язык на латинице в удобном для пользователя формате — видео, аудио или тексте. Основателями стали трое друзей — Артем Соколов (автор идеи), Нуржан Мухаметкалиев (project manager), Дамир Усенов (архитектор-дизайнер). Приложение уже доступно для пользователей Android и iOS.

Дамир Усенов

Основатель архитектурной компании Lenz Architects, появившейся в 2014 году. На ее счету такие проекты, как ультрасовременная вилла Shell House, Eye Splice Tower в Шэньчжэне (Китай), офисы компаний Технодом, Евромебель. В 2017 году Lenz завоевала международную премию German Design Awards, получив признание ведущих архитектурных и дизайнерских компаний Европы.

«Еще в студенческие годы у меня была цель создать ультрасовременное архитектурно-дизайнерское бюро, которое соответствовало бы мировым тенденциям. Уже на пятом курсе обучения в КазГаса была первая попытка, которая, как оно часто бывает, была неудачной. В первую очередь, не хватало опыта и грамотного подхода к заказчикам. Вскоре я отложил затею о создании своего дела, и после окончания университета устроился в местную архитектурную компанию Basire Design. Проработав в ней всего месяц и набравшись опыта, я уволился, чтобы дать себе вторую попытку.

Совместно с бизнес-партнером инвестировали по 3 000 долларов в аренду офиса, закупку оборудования и мебели. Очень много сил и ума было вложено в создание сайта, корпоративного стиля и логотипа компании. Так и появилось ТОО “Lenz Architects”. К сожалению, заказов было недостаточно, мы с трудом покрывали затраты на аренду и зарплаты сотрудникам. Причиной тому было нежелание прогибаться под нашу ментальность. Также немаловажную роль сыграла наша молодость: в сфере проектирования очень редко ценят молодых, ссылаясь на недостаток опыта. Все это привело к тому, что мы начали уходить в минус, и мой бизнес-партнер вышел из состава учредителей, оставив меня единственным участником компании.

Не закрывая компанию, я устроился на работу в B.I.G Engineering архитектором-дизайнером. Появилась стабильность и отличный доход. Я обзавелся семьей и спустя год принял решение вновь выйти из зоны комфорта. Посоветовавшись с супругой, уволился с работы и усердно начал работать над своим детищем. На этот раз все было по-другому. Опыт и отличное портфолио позволили мне незамедлительно получить новых заказчиков. Я набрал талантливых архитекторов и дизайнеров, которых сумел обучить своему стилю и видению в дизайне и архитектуре.

Сейчас я с гордостью могу сказать, что Lenz Architects — одна из ведущих компаний по современному дизайну интерьеров и архитектуре в Казахстане. Наши работы опубликованы в мировых архитектурных порталах, таких как Archdaily и Designboom. Также мы являемся призерами международной премии German Design Awards, где наши проекты были высоко оценены среди ведущих архитектурных и дизайнерских компаний Европы. Я считаю, что это только лишь начало.
Мы уже начали работать над тем, чтобы в будущем выйти на международный рынок и достойно представлять наш Казахстан».

«Я поступил на факультет водных ресурсов в политехнический университет, во время учебы в 2014 году съездил в США по программе Work and Travel, а в 2015 работал в Великобритании. На последнем курсе два месяца работал научным сотрудником при университете Абериствита в Уэльсе по программе обмена Newton-Al-Farabi. Вернувшись, преподавал английский в языковых центрах, готовил студентов к IELTS. Вскоре знакомые открыли школу по изучению английского языка и предложили мне стать директором. Это было в 2016 году. Набравшись опыта, в 2017 я открыл свою школу Alpha Studies.

Я отучился на курсах Teaching Training для преподавателей IELTS. Там познакомился с преподавателями из Великобритании Грэмом Бэнкрофтом и Хэзер Хамфрис. Они помогли мне составить свою программу и учебники по изучению английского языка. В среднем, сейчас у нас обучаются 140-160 студентов в месяц в возрасте от 16 до 55 лет. В будущем планируем открыть филиалы не только по Казахстану, но и в других странах».

Нуржан Мухаметкалиев

Основал современную школу английского Alpha Studies, которая специализируется на подготовке к IELTS, SAT, General English. Команда преподавателей состоит из выпускников программ FLEX и КИМЭПа, а также носителей языка из США, Канады, Китая и Новой Зеландии.

Артем Соколов

Соучредитель строительной компании Lenz Constructions

«C малых лет моей страстью был ресторанный бизнес и все, что было связано с ним. Начал работать с 16 лет, в 18 лет зарабатывал около 2 000 долларов в месяц будучи менеджером террасы B.FOR, посещал мастер-классы, изучал литературу и максимально погружался в эту сферу. Я поступил в МАБ на факультет ресторанного и гостиничного бизнеса, к третьему курсу работал управляющим ресторана, а к последнему году обучения читал лекции в качестве преподавателя.

Были идеи открыть собственный бизнес, но не было подходящего момента, поэтому сделал акцент на карьере: в 2015-2016 годах вырос до высокого уровня в ресторане China gold. Вскоре получил предложение работать в компании премиальных спиртных напитков Pernod Ricard.

За четыре месяца стал региональным-менеджером: отвечал за рынок ресторанов и гостиниц по всему Казахстану. Работа заключалась в ведении переговоров и заключении контрактов: за один год заключил контракт более чем на один миллиард тенге и совершил больше 70 перелетов.

После этого яркого периода, вместе с другом Дамиром Усеновым основал строительную компанию Lenz Constructions. Уровень строительного бизнеса в стране на низком уровне, и для меня было вызовом организовать стоящую компанию с тем опытом, который я получил в международной фирме.

Мы поговорили с основателями приложения и узнали, как пришла идея создать «Soyleu», какие у него преимущества и насколько сложно привлечь инвесторов в социальный проект.

Артём: Идея создать проект «Soyleu» появилась в ноябре 2018 года. Я родился и вырос в Казахстане, мои друзья — в основном казахи, но говорим на русском, как и многие казахстанцы. Решил создать приложение, где можно было бы учить государственный язык. Я понимал, что за IT будущее, и во всем мире растет тренд на обучение онлайн.

Первым человеком, с которым я поделился идеей, стал мой друг Дамир. Он поддержал мою идею. Мы стали думать о дизайне, названии. Заключили партнерство с Дамиром — ему принадлежит 30 % компании.

Проект запускали в декабре-январе на собственные средства. Изначально было два варианта: «Soyleu» и «Bilim», но второе казалось обычным. Затем начали думать над логотипом, искать разработчиков и инвесторов. Анализировал рынок, ездил в Киев, Петербург, Москву, искал людей там. Но из-за того, что проект сосредоточен на казахском языке, было логичнее искать разработчиков в Казахстане. Я отобрал шесть команд, встретился с каждой и, в итоге, выбрал коллектив «Elefanto».

Нуржан: У моего друга есть IT-стартап в Лондоне. Это приложение, через которое можно заказать продукты на дом. Я наблюдал за тем, как он продвигает свой проект, находит менторов, выступает на питчах перед инвесторами, составляет бизнес-план, и загорелся идеей создать свой стартап. Я уже понимал, что такое UX/UI дизайн, как вести проект. Познакомился с Артемом, понял, что у нас одинаковое видение, он предложил принять участие. Сейчас я project-менеджер, мне принадлежит 10 %. Вместе проработали базу контактов, летали в Астану, провели огромное количество встреч, презентаций, заключали партнерские соглашения. Сейчас уже видим, откуда и в каком количестве можем получить финансирование.

Артём: На казахстанском рынке уже существуют приложения Kazakh app, Soyle.kz, Bilim, но основная проблема в изучении казахского языка — в старых или неработающих методиках. На одной из встреч в столице узнали, что 90 % документооборота между компаниями и государственными органами в Астане происходит на казахском. Причем те, кто хорошо знает язык, часто не понимают, что там написано.

Мы же хотим сделать так, чтобы наш контент вызывал у пользователя желание обучаться, поэтому сделали его доступным и понятным. Также мы продумали дизайн, который будет приятен пользователю. В прошлом занимались архитектурным, строительным, ресторанно-гостиничным бизнесом, а у Нуржана был опыт работы в образовательной сфере, поэтому было легко объединить опыт из прошлых занятий, чтобы сделать качественный продукт.

Это единственное в Казахстане пособие по изучению казахского языка на латинице, понятное и пятилетнему ребенку, и 65-летнему пенсионеру. Также пользователь сможет сам выбрать удобный вариант обучения, будь то видео-, аудио- или текстовой формат. Планируем создавать собственные мультфильмы, по которым можно учить казахский язык, обязательно добавим раздел «Гид по городу», блок «Культура и ценности».

Преимущество «Soyleu» также в том, что учебные пособия уже составлены на латинице, в то время как государству на такое потребуется пять лет. Мы хотим стать новаторами и создать авторскую программу обучения. У любого глобального приложения, которое обучает английскому языку, есть огромное количество методик от разных авторов, то же самое мы хотим предложить и казахстанским пользователям.

Нуржан: Ориентировались на мировых лидеров рынка EduTech ― Duolingo, Lingualeo, Words, обучение в которых проходит в игровой манере: обычно виртуальный зверек помогает пользователю пройти уровни и запомнить некоторое количество слов. «Soyleu» работает по такому же принципу на казахском, русском и английском языках. Казахский язык пользователь изучает на латинице, а в личном кабинете следит за своим уровнем. Есть целый блок по контенту: видео, подкасты с субтитрами, которые можно будет прокручивать, сохранять в закладки. Первый год приложение работает по freemium модели, то есть бесплатно.

Считается, что у стартапа есть жизненные циклы ― Seed, Launch, Scale, Maturity. Самый длительный и трудоемкий — Seed — делится на следующие подпункты:

1. Seed

Задачи: Поставить цели, анализировать рынок, определить и изучить клиента, доказать существование спроса на продукт;

1.2. MVP + Customer Development

Базовая версия продукта или MVP — minimum viable product. Задачи ― сформировать техзадание, принять наиболее перспективные направления, разработать MVP стартапа, запуститься, проанализировать результат. С помощью MVP легко проверить идею или гипотезу с наименьшими затратами времени и капитала;

1.3. Marketing & PR

MVP набирает обороты и выходит в свободное плавание на рынок. Задачи: проработать маркетинговую стратегию; найти свою узкую нишу на рынке; сформировать первоначальную клиентскую базу; провести юзабилити-тестинг;

1.4. Death Valley или Долина Смерти

Задачи: накопить ресурсы до запуска продукта; поддерживать стартап, получая прибыль с дополнительных работ; использовать деньги от FFF (family, friends, fools) — люди, которые верят вам и кому не жалко хоть немного инвестировать в ваш стартап); интенсивно искать бизнес-ангелов (люди, которые вкладывают небольшие деньги, но усиленно помогают завести правильные связи) и венчурные фонды (компании, которые привлекают финансы, оценивают перспективу проекта и тогда вкладывают деньги); брать кредиты, подаваться на гранты;

2. Launch — запуск продукта и интенсивная работа по продвижению бренда

Задачи: усиленно продвигать продукт; проводить тщательные тесты, оптимизацию и устранение ошибок; совершенствовать продукт, бренд компании и лидеров; повторно искать инвесторов на новые раунды;

3. Scale — рост и расширение стартапа

Задачи: нанять топовых специалистов; постоянно искать новые ниши, воронки рынка, ЦА; формировать корпоративную культуру;

4. Maturity — стадия зрелости бизнеса.

Задачи: делегировать управление; расширить штат, офис; искать возможности открытия филиала за границей; создавать локализованные команды для более эффективных результатов; продолжать расти и развиваться.

Сейчас мы на стадии MVP: уже готова бета-версия продукта, которую можно скачать в Play Market, узнать, что за приложение и уже учиться начальному уровню казахского на латинской графике. На данном этапе мы больше сконцентрированы на тестировании и оптимизации продукта. Одна из сложнейших задач — построение приложения.

Программу казахского языка на латинице пишет Айдар Балабеков — лингвист из Назарбаев университета. Программу английского языка создают Айдана Буранбаева и Сабыржан Тимралиев, у которых IELTS 8.0 и сертификаты TESOL (Teaching English to Speakers of Other Languages). В приложении будет авторский курс по подготовке к IELTS, который можно будет купить намного дешевле, чем в языковых оффлайн-школах.

Наше приложение поможет неплохо сэкономить. Например, индивидуальные занятия по казахскому языку обходятся примерно в 150 тысяч в месяц, а у нас же ежемесячная подписка стоит 2 тысячи тенге. В разделе казахского языка монетизация будет происходить за счет платных модулей — деловой казахский, юридический казахский. Платные модули будут стоить не дороже пяти тысяч тенге, ими можно будет пользоваться оффлайн. Основной доход будет с ежемесячных подписок — 2 000 тенге за премиум-аккаунт без рекламы, с расширенными возможностями обучения.

Основной доход будет с ежемесячных подписок — две тысячи тенге за премиум-аккаунт без рекламы, с расширенными возможностями обучения

Источник