Бизнес идея вопросы анкеты

Бизнес идея вопросы анкеты

Ответы на анкету размещены: https://professionali.ru/Topic/2931162

Эта анкета разработана участниками нашей группы, владельцами компании: «»Базанов, Дублин и партнеры»» г. Санкт-Петербург и предлагается всем желающим пройти курс обучения на «Фабрике предпринимателей».
А мы в свою очередь предлагаем участникам группы проверить себя и, ответив на вопросы, узнать, насколько Вы готовы для создания собственного бизнеса.
Ради интереса просим заполнить анкету и того, кто уже создал успешный бизнес.
Ответы и результаты опроса будут размещены в конференции 29 июля 2009 г.
Торопитесь, а то «поезд собственного бизнеса» уйдет!

1. Кто такой бизнесмен?

1. Человек, имеющий много денег
2. Человек, обладающий властью
3. Человек, который много работает
4. Человек, который несет огромную ответственность и много рискует
5. Человек, сам определяющий свой образ жизни

2. Для чего создается бизнес?

1. Чтобы не зависеть от «дяди»
2. Чтобы ощущать себя значительнее
3. Чтобы иметь средство самовыражения
4. Чтобы удовлетворять потребности людей
5. Чтобы зарабатывать деньги

3. Почему Вы решили заниматься бизнесом?

1. Чтобы не зависеть от проблем с трудоустройством
2. Чтобы работать только на себя
3. Чтобы больше зарабатывать и жить богато
4. Чтобы меньше работать и получать пассивный доход
5. Чтобы обрести финансовую свободу

4. Что необходимо, чтобы начать собственный бизнес?

1. Иметь стартовый капитал
2. Обладать обширными знаниями
3. Иметь сплоченную команду единомышленников
4. Иметь конкурентоспособную бизнес-идею
5. Достаточно одного страстного желания

5. В чем, по-вашему, секрет успеха известных бизнесменов?

1. Удачное стечение обстоятельств
2. Они много и упорно работали
3. Им посчастливилось найти гениальную идею
4. Их интересы лоббировались властью
5. Они заранее запланировали свой успех

6. Что Вы сделаете, если потерпите неудачу в бизнесе?

1. Устроюсь на работу
2. Начну новый бизнес при определенном стечении обстоятельств
3. Проанализирую причины неудачи и решу, стоит ли попробовать еще раз
4. Предпочту еще поучиться
5. Начну новый бизнес при любых условиях

7. Как Вы относитесь к ошибкам?

1. Стараюсь их избегать
2. Тщательно все просчитываю, чтобы их было меньше
3. Предпочитаю на них учиться
4. Предпочитаю изучать ошибки других людей
5. Очень их люблю и стараюсь совершить как можно больше

8. Есть ли разница между трудом и работой?

1. Нет
2. Разница в индивидуальном восприятии каждого
3. Труд – это тяжело, а работа — престижно
4. Труд – это процесс, а работа — результат
5. Работа должна оплачиваться, а труд – не обязательно

9. Как Вы относитесь к деньгам?

1. Деньги – опасная вещь, но без них нельзя
2. Деньги нужны для того, чтобы выжить в современном мире
3. Мне нужны деньги, чтобы жить в свое удовольствие
4. Деньги дают свободу
5. Деньги – это индикатор моей успешности

10. Что, по-вашему, отличает бизнесмена в его обращении с деньгами?

1. Умение зарабатывать деньги
2. Умение экономить на затратах
3. Умение вкладывать деньги
4. Умение оптимизировать налоги
5. Умение управлять денежными потоками

11. При разработке бизнес-проекта какую зарплату Вы установите себе?

1. Не ниже, чем зарабатывал до этого
2. Не ниже, чем у любого из сотрудников согласно штатному расписанию
3. Среднюю по рынку для данной позиции
4. Минимально-прожиточную
5. Никакую

12. Что в бизнесе самое ценное?

1. Новейшие технологии и оборудование
2. Удобное географическое расположение
3. Развитая инфраструктура с отлаженными связями
4. Сплоченная команда единомышленников
5. Сильная клиентская база

13. Что такое лидерство?

1. Умение подчинять своей воле других людей
2. Умение быть всегда и во всем хозяином положения
3. Умение решить любую задачу лучше других
4. Умение вести за собой других людей
5. Умение считаться с интересами других людей

14. Как победить в конкурентной борьбе?

1. Снизить цены
2. Усилить рекламу
3. Организовать специальную акцию, направленную на привлечение клиентов
4. Откорректировать систему мотивации персонала
5. Откорректировать маркетинговую политику с учетом потребностей клиентов

15. Какой из критериев успешности компании Вы считаете самым важным?

1. Сильный бренд
2. Большой оборот и значительная доля на рынке
3. Высокие показатели чистой прибыли
4. Высокая стоимость чистых активов
5. Высокие показатели рентабельности на вложенные средства

16. Что Вы ждете от создаваемой Вами компании?

1. Хочу на практике ощутить, что такое бизнес
2. Она должна прославить мое имя
3. Она должна быть большой и могущественной
4. Она должна служить мне как можно дольше и приносить стабильные доходы
5. Хочу развить ее и продать с максимальной выгодой

«Предприниматели не могут полностью обезопасить свой бизнес от превратностей рынка. Что они могут, так это разобраться с фундаментальными вопросами, которые определяют судьбу любого бизнеса. Искать ответы на эти вопросы — утомительное занятие, требующее и интеллектуальной, и эмоциональной честности.» © Клуб Коммерсантов

Хорошо, если вы начнете думать над ними задолго до того, как деньги потрачены, товары выпущены, а клиенты потеряны. Но настоящий труд — не прекращать отвечать на эти вопросы. По мере роста бизнеса появляются новые возможности и угрозы, и вчерашних ответов уже, возможно, недостаточно. Беспрестанное размышление над нелегкими вопросами — вот что помогает Microsoft, Wal-Mart, Hewlett-Packard и Google держаться наверху. Принимая во внимание необходимость этой борьбы, мы представляем 20 самых важных вопросов, на которые должен ответить предприниматель, и продолжать отвечать снова и снова, чтобы построить процветающий бизнес.

Содержание статьи «20 самых важных вопросов для бизнеса»

• В чем ценность вашего предложения?
• Будет ли спрос на ваш товар?
• Что отличает ваш продукт от конкурентов?
• Ваш бизнес масштабируется?
• Насколько вы лично преданы своему делу?
• В чем ваша сила?
• В чем ваша слабость?
• Сколько будут платить ваши клиенты?
• Какой властью обладают ваши покупатели?
• Какой властью обладают ваши поставщики?
• Как продавать товар?
• Как следует продвигать свой товар?
• Какова угроза появления новых игроков на рынке?
• Как вы защитите свою интеллектуальную собственность?
• Какой начальный капитал вам нужен?
• Как вы будете финансировать свой бизнес?
• Сколько денег вам нужно, чтобы пережить первые несколько лет?
• Каковы ваши финансовые прогнозы?
• Как осчастливить ваших помощников?
• Какова ваша конечная цель?

В чем ценность вашего предложения?

Если вы не можете объяснить простыми словами в трех предложениях, почему людям нужен ваш товар, у вас нет ценного предложения, а следовательно, у вас нет бизнеса. Точка.

Будет ли спрос на ваш товар?

Персонаж сериала «Сайнфелд» был убежден, что его ключ к богатству — создание бюстгальтера. Он не провел никаких исследований, чтобы подтвердить, что на его товар есть спрос. Не думайте, что вы сможете создать спрос там, где его совсем не было. Не продавайте очередной мужской бюстгальтер.

Что отличает ваш продукт от конкурентов?

Starbucks заставили людей поверить, что им нужно варево с кофеином за $4, а Louis Vuitton убедил их выкладывать по $1500 за джинсовые дамские сумки. Но это не просто маркетинг. Если вы хотите преуспеть в бизнесе, нужно предложить осязаемую ценность, которой нет у других. Например, минимально возможные цены (Wal-Mart), оригинальный дизайн (Apple), исключительное удобство (FedEx). Найдите, в чем преимущество вашего товара, и бейте в эту точку.

Ваш бизнес масштабируется?

Разница между скромным состоянием и неприличным богатством заключается в масштабе. Хорошо, когда на выпуск каждого следующего изделия у вас уходит все меньше и меньше затрат. Возьмите, например, программное обеспечение. После того как Microsoft заплатила за разработку кода, предельные затраты на выпуск каждой дополнительной копии Windows ничтожны. А какие-то модели не масштабируются. Например, в сфере услуг, где вместе с доходами растет потребность в кадрах.

Насколько вы лично преданы своему делу?

У вас семья и двое детей. Вы готовы работать по 100 часов в неделю в течение следующих двух лет, чтобы раскрутить свой стартап? Если вы хотите распоряжаться всем, будьте готовы пожертвовать всем — по крайней мере для начала.

В чем ваша сила?

Google составляет мощные поисковые алгоритмы, Steinway творит чудеса с деревом, Cisco вынюхивает и покупает многообещающие новые технологии. Поймите, что у вас получается хорошо, и занимайтесь только этим. Очевидное замечание, но множество пылких предпринимателей на этом погорело. В мире столько возможностей.

В чем ваша слабость?

Знайте, что у вас получается хорошо, а что плохо. Например, Apple не производит камеры для iPhone, а покупает их на стороне. Бессчетные онлайн-магазины заказывают сторонним разработчикам веб-сайты и системы оплаты. Тратить ресурсы, чтобы получить заурядные результаты, — самоубийство. Делайте, что умеете, и найдите надежных партнеров, чтобы управляться со всем остальным.

Сколько будут платить ваши клиенты?

Почему люди платят за Vanish в два раза больше, чем за не патентованный отбеливатель? Определить верхнюю границу цены, которую покупатель готов заплатить за товар, будь то iPhone или бутылка отбеливателя, — значит получить один из самых мощных рычагов для получения прибылей. Консультантам платят большие деньги за помощь в определении правильной цены.

Какой властью обладают ваши покупатели?

Что будет, если продавать резиновые скребки единственной в городе компании, моющей окна? Если покупатель потребует больших скидок, вашему бизнесу придет конец. Лучше заранее расширить свою клиентскую базу.

Какой властью обладают ваши поставщики?

Чем меньше у вас поставщиков, тем больше у них власти. Производство часов под старину из сучковатой сосны может показаться отличной идеей, но что если у вас есть лишь один источник сучковатой древесины? Ответ: вам придется платить. С другой стороны, остерегайтесь голодных поставщиков, готовых работать совсем дешево, — они часто не следят за качеством.

Как продавать товар?

Dell Computer продает свои компьютеры напрямую. General Motors и Coca-Cola полагаются на дистрибьюторов. Компании по производству одежды, такие как Ralph Lauren, используют и внутренние, и внешние каналы распространения. А Apple открывает брендированные магазины. Какой бы метод продаж вы ни выбрали, убедитесь, что он соответствует общей стратегии вашего бизнеса.

Как следует продвигать свой товар?

Рассказать всем о своей компании и при этом не разориться — задача не из легких. В середине 1990-х America Online потратила так много денег на распространение демоверсий своего программного обеспечения, что потом пришлось прятать эти расходы в балансовой ведомости. Позже этот бухгалтерский прием был запрещен, и миллионы учетной прибыли исчезли.

Какова угроза появления новых игроков на рынке?

Если в вашем секторе рынка можно заработать деньги, конкуренция точно появится. Если не прямой конкурент (вспомните, что Microsoft сделал с Netscape), то другая технология может выбить у вас почву из-под ног (посмотрите, что сделала с Kodak цифровая фотография). Задолго до того, как это произойдет, стройте барьеры для новых участников — оформите патент, добейтесь длительного срока аренды, создайте лояльную потребительскую базу.

Как вы защитите свою интеллектуальную собственность?

Небольшое добавление к предыдущему пункту. Скажем, вы изобрели машину, которая может развивать скорость до 240 км/ч на одной только солнечной энергии. Через несколько месяцев пять сообразительных конкурентов разобрали вашу модель и теперь выводят на рынок собственные версии. Перед тем как показывать образцы публике, оформите временный патент. Он защитит вашу идею на год, пока вы будете дорабатывать детали.

Какой начальный капитал вам нужен?

Любой инвестор, вкладывающий в компании на ранних стадиях, и любой консультант по малому бизнесу скажет, что большинство стартапов проваливается из-за недостаточности капитала. Пока нет никаких твердых правил, «удвойте свою первоначальную оценку необходимого капитала», — говорит Джим Пэк, глава разработчика программного обеспечения для дантистов Curve Dental.

Как вы будете финансировать свой бизнес?

У вас есть выбор: богатая тетушка, кредитные карточки (опасно), бизнес-ангел, венчурный капитал (если у вас серьезное дело), кредит в банке (удачи в поисках) и самый дорогой способ — выпуск акций. Будьте осторожны: продажа акций приводит к размыванию капитала, потере контроля и сложностям в управлении. В общем, улучшайте свой бизнес, если можете. И, наконец, не забывайте соотносить сроки поступления денег от ваших активов и сроки уплаты по обязательствам. Несоответствие может быть болезненно.

Сколько денег вам нужно, чтобы пережить первые несколько лет?

Для тех, кто проспал предыдущий пункт: следите за деньгами. Множество предпринимателей хвастает финансовыми прогнозами роста, но их карманы пустеют еще до того, как хорошие времена забрюзжат на горизонте. (Помните обанкротившиеся доткомы?) Потерпите со стульями Aeron и компьютерами Mac, пока не станете получать больше, чем тратите.

Каковы ваши финансовые прогнозы?

Движение невозможно, если у вас нет пункта назначения. Две важных вехи: 1) операционная окупаемость — когда ваш бизнес получает больше денег, чем тратит за определенный период, и 2) инвестиционная окупаемость, когда вы, наконец, отобьете свои первоначальные вложения (учитывая поправку на инфляцию). Финансовые прогнозы должны быть обоснованы. Нарисуете слишком оптимистичную картинку — и опытные инвесторы от вас убегут. А у вас кончатся деньги.

Как осчастливить ваших помощников?

Что за American Idol без Саймона Коуэлла? Скоро мы все узнаем, но многие думают, что шоу будет уже не то, что раньше. Если вам посчастливилось найти великий талант, постарайтесь его удержать. Зарплата – всего лишь часть уравнения.

Какова ваша конечная цель?

Хотите сбросить свой бизнес первому встречному человеку с деньгами? Так сделали владельцы MySpace, но не Facebook. Разные цели требуют разных стратегий. Всегда помните, к чему вы стремитесь.

Источник