Бизнес-план — 111 презентаций
111 презентаций
Бизнес-план
Слайдов | Название презентации | Размер |
40 | Юридическое сопровождение бизнеса | 4 126 кБ |
15 | Правительство-бизнесу | 863 кБ |
25 | Бизнес-план ЭкоФерма | 5 277 кБ |
18 | Тема урока: Бизнес-план | 130 кБ |
14 | Структура бизнес-плана | 897 кБ |
23 | Рекомендуемая структура бизнес-плана | 354 кБ |
62 | Структура и содержание разделов бизнес-плана | 2 793 кБ |
19 | Бизнес-план | 268 кБ |
32 | Бизнес-план | 7 512 кБ |
14 | Бизнес–план | 3 599 кБ |
16 | Бизнес -план | 1 912 кБ |
26 | Бизнес-план | 178 кБ |
23 | Бизнес — план | 3 044 кБ |
20 | Бизнес-план | 1 053 кБ |
21 | Бизнес-план | 147 кБ |
57 | Бизнес – план | 2 012 кБ |
19 | Бизнес-план | 1 611 кБ |
11 | Бизнес-план | 212 кБ |
29 | Бизнес-план | 326 кБ |
29 | Тема Бизнес план | 539 кБ |
59 | Бизнес-план | 629 кБ |
17 | Бизнес-план | 664 кБ |
15 | Сущность, необходимость и структура бизнес-плана | 1 546 кБ |
15 | Бизнес план для создаваемых компаний | 1 047 кБ |
59 | Инструменты проектирования бизнес-приложений | 1 231 кБ |
24 | Первый городской бизнес-инкубатор | 5 517 кБ |
17 | Мы понимаем, что нужно вашему бизнесу | 448 кБ |
32 | Бизнес-план блинной | 1 660 кБ |
24 | Игры лидеров бизнеса XXI века | 987 кБ |
85 | Бизнес-приложения для управления предприятием | 4 874 кБ |
41 | Бизнес-план предприятия | 8 408 кБ |
37 | Организация предприятий малого и среднего бизнеса | 397 кБ |
28 | Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» | 316 кБ |
51 | Тема урока: Разработка бизнес-плана | 244 кБ |
123 | Разработка бизнес — плана | 1 134 кБ |
19 | Разработка стратегии одиночного бизнеса | 151 кБ |
10 | Статистическое обеспечение разработки бизнес-проектов | 1 554 кБ |
26 | Разработка бизнес-плана открытия кофейни | 218 кБ |
20 | Информация необходимая для разработки бизнес-плана | 944 кБ |
12 | Бизнес план | 1 020 кБ |
11 | Бизнес план | 50 кБ |
16 | Бизнес План | 3 073 кБ |
34 | Финансовый раздел бизнес плана | 897 кБ |
14 | Бизнес-план и бизнес-модель | 417 кБ |
15 | Бизнес-планы или бизнес-модели: в чем разница | 142 кБ |
27 | Бизнес-план кафе | 903 кБ |
10 | Как открыть бизнес в Литве | 810 кБ |
19 | Составление бизнес-плана как искусство | 51 кБ |
114 | Предпринимательство и составление бизнес плана | 1 570 кБ |
34 | Подготовка бизнес-плана инновационного проекта | 206 кБ |
19 | Внешняя и внутренняя среда бизнеса | 497 кБ |
54 | Локальная среда бизнеса | 87 кБ |
22 | Внешняя среда бизнеса | 88 кБ |
30 | Карельское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса | 219 кБ |
134 | Концепция управления эффективностью бизнеса | 2 496 кБ |
14 | Международная школа бизнеса IBS-Plekhanov | 224 кБ |
46 | Личная эффективность в жизни и бизнесе | 5 128 кБ |
16 | 3 пути старта бизнеса в интернете | 4 197 кБ |
18 | Разработка бизнес-плана Интернет-компании | 65 кБ |
23 | Технологии электронного бизнеса | 255 кБ |
16 | Бизнес-план, как одна из основ создания фирмы | 914 кБ |
24 | Официальная гибридного мобиля | 4 378 кБ |
18 | Бизнес план парикмахерской в селе Мокино | 419 кБ |
12 | Бизнес — план магазина молодежной одежды «Ультрадизайн»» | 715 кБ |
14 | БизнесКласс Карго Партнерство и сотрудничество | 1 918 кБ |
14 | Бизнес-план работы косметологического кабинета | 219 кБ |
24 | Интернационализация образования и рейтингование бизнес-школ | 915 кБ |
22 | Бизнес-план проекта «ДизМастер» | 6 347 кБ |
19 | Бизнес план Детского центра «КАРАПУЗ» | 1 660 кБ |
21 | Особенности ведения бизнеса в Республике Узбекистан | 328 кБ |
19 | Бизнес – план «Sun TEA» | 447 кБ |
16 | Производство и выведение на рынок нового бренда в облати алкогольной продукции Premium-класса | 709 кБ |
33 | Алексей колтун видео успешный старт | 642 кБ |
19 | 9 Ежегодный конкурс бизнес планов им. Годвина Вонга | 270 кБ |
18 | Бизнес-план предпринимательской единицы | 246 кБ |
15 | 1С:Бизнес-Школа: практические аспекты использования и первый опыт сотрудничества | 290 кБ |
43 | Бизнес-план как элемент экономической политики организации (предприятия) | 62 кБ |
23 | Индекс бизнес-настроений предприятий малого и среднего бизнеса | 5 374 кБ |
18 | Оргдиагностика предприятия на основе анализа его бизнес-модели | 1 482 кБ |
12 | Разработка бизнес-плана открытия кальянного бара «Куба» | 690 кБ |
12 | Бизнес-план — лучшая форма привлечения партнеров и финансовых ресурсов | 464 кБ |
32 | Поддержка малого и среднего бизнеса в рамках муниципального экономического развития | 126 кБ |
33 | Малый и средний бизнес в России: основные тенденции и ключевые проблемы развития | 460 кБ |
15 | Место бизнеса в политической системе России | 133 кБ |
12 | Бизнес-план создания ООО «Пузик и Ко» семейного кафе «Чайка» | 330 кБ |
11 | Бизнес-план кафе «КАКАО-МАНИЯ» | 1 904 кБ |
16 | Открой свой бизнес по типовому бизнес-плану с кредитом «бизнес-старт» | 3 431 кБ |
12 | Предпринимательство в экономической структуре. Бизнес – план | 523 кБ |
37 | Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер | 3 552 кБ |
16 | Подготовка бизнес-планов и финансовых моделей инвестиционных проектов с инновационной составляющей | 101 кБ |
17 | Подготовка бизнес-планаобоснования инвестиционного проекта | 1 220 кБ |
55 | Раскрытие информации в бизнес-плане: существенные моменты, о которых часто забывают | 3 382 кБ |
17 | О стандартах и эффективности документационного обеспечения управления в отечественном бизнесе | 281 кБ |
59 | Особенности выбора источника финансирования и подготовки резюме бизнес-плана инновационных предприятий | 1 810 кБ |
16 | Бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого проекта | 1 102 кБ |
12 | Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов | 44 кБ |
15 | Разработка бизнес-плана создания рекламного агентства «блеск» | 533 кБ |
27 | Как повысить эффективность вашего бизнеса с помощью Radmin | 3 678 кБ |
67 | Решения компании Microsoft по управлению эффективностью бизнеса | 10 658 кБ |
11 | IPO Системы-Галс: опыт создания бизнес-кейса в России | 305 кБ |
111 презентаций на тему «Бизнес-план»
Бизнес-план. Бизнес -план. Бизнес — план. Бизнес – план. Бизнес план. Разработка бизнес — плана. Бизнес-план кафе. Структура бизнес-плана. Бизнес-план предприятия. Правительство-бизнесу. Внешняя среда бизнеса. Финансовый раздел бизнес плана. Бизнес-план и бизнес-модель. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Технологии электронного бизнеса.
Юридическое сопровождение бизнеса. Бизнес-план блинной. Тема Бизнес план. Бизнес–план. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Организация предприятий малого и среднего бизнеса. Мы понимаем, что нужно вашему бизнесу. Первый городской бизнес-инкубатор. Тема урока: Бизнес-план. Бизнес-план ЭкоФерма. Разработка стратегии одиночного бизнеса.
Концепция управления эффективностью бизнеса. Информация необходимая для разработки бизнес-плана. Игры лидеров бизнеса XXI века. Бизнес-приложения для управления предприятием. Бизнес план для создаваемых компаний. Как открыть бизнес в Литве. Предпринимательство и составление бизнес плана. Личная эффективность в жизни и бизнесе.
Локальная среда бизнеса. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана. Бизнес-план, как одна из основ создания фирмы. Тема урока: Разработка бизнес-плана. Составление бизнес-плана как искусство. Международная школа бизнеса IBS-Plekhanov. Разработка бизнес-плана открытия кофейни. Разработка бизнес-плана Интернет-компании.
3 пути старта бизнеса в интернете. Инструменты проектирования бизнес-приложений. Подготовка бизнес-плана инновационного проекта. Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса». Карельское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса. Рекомендуемая структура бизнес-плана.
Источник
Презентация на тему «Бизнес-модель»
№3 урок «Бизнес-модель»
- Понятие бизнес-модели;
- Инновационные бизнес-модели;
- Трансформация бизнес-модели;
- КАНВА бизнес-модели
Цели урока:
- понимать значение бизнес-модели;
- знать, что делает бизнес-модель инновационной;
- знать способы трансформации бизнес-модели.
- понимать значение и методы построения канвы бизнес-модели;
- уметь строить канву бизнес-модели для своих стартапов.
Просмотр содержимого документа
«Презентация на тему «Бизнес-модель»»
- Понятие бизнес-модели;
- Инновационные бизнес-модели;
- Трансформация бизнес-модели;
- КАНВА бизнес-модели
Любая бизнес-модель состоит из четырех элементов
- Бизнес-модель есть у любой компании, но инновационной она становится, только если компания меняет хотя бы два из четырех аспектов, то есть ведет себя не так, как это принято на рынке.
ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ (5 шаблон инновационных бизнес-моделей)
- Бизнес-модель «Бритва и лезвия»
- Базовый продукт дешевый или распространяется бесплатно. При этом расходные материалы, необходимые для его использования, дорогие и приносят высокий доход.
- Клиенты приобретают исходное оборудование и в течение долгих лет возвращаются за запчастями и сервисным обслуживанием. Во многих случаях они тратят на детали и обслуживание значительно больше, чем заплатили за оригинальную технику.
- Измененный аспект: «Кто?».
- Бизнес-модель «Фримиум» («Условно бесплатная»)
- Базовая версия предложения распространяется бесплатно в надежде привлечь клиентов и получить доход с последующей продажи премиум-версии.
- Модель «Фримиум» позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность.
- Измененные аспекты: «Кто?», «Как?».
- Бизнес-модель «Самообслуживание»
- Потребитель получает часть ценностного предложения в обмен на более низкую цену продукта. Особенно подходит для процессов, которые представляют собой наименьшую ценность для потребителей, но требуют больших издержек.
- Классические примеры применения этого метода — доставание товаров с полок, планирование собственных проектов или самостоятельное проведение расчетов за товары или услуги. Бизнес, построенный по принципу самообслуживания, имеет огромный потенциал в контексте экономии, ведь участие потребителей может зачастую обусловить значительное сокращение числа штатных позиций.
- Измененный аспект: «Кто?».
- Бизнес-модель «Подписка»
- Пользователь платит регулярный взнос обычно на ежемесячной или ежегодной основе, чтобы получить доступ к продукту или сервису.
- Потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь же она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.
- Измененные аспекты: «Кто?», «Как?».
- Бизнес-модель «Отказ от посредников»
- Модель основана на взаимодействии и посредничестве между представителями однородной группы ( P 2 P – «от человека к человеку»).
- Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина. Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами. Измененный аспект: «Кто?».
8. Ключевые партнеры
Учителя и образовательные учреждения; разработчики обучающих приложений и игр
7. Ключевые действия
Разработка платформы; поиск партнеров; привлечение пользователей
1. Ключевые ценности
Платформа, которая содержит образовательные приложения и игры на разные темы, дающая возможность обучаться с друзьями, развлекающая пользователя игровыми механиками
6. Ключевые ресурсы
9. Структура расходов
Поездки на хакатоны, инструменты для совместной работы, хостинг для сайта, покупка устройств для тестирования
4. Отношение с клиентами
Дети, подростки, студенты: социальные сети, таргетированная реклама, скидки, акции, бонусы
Компании: прямые продажи, менеджеры по продажам, скидки
2. Сегменты потребителей
Дети, подростки, студенты, молодые люди, компании, заинтересованные в обучении своих сотрудников
3. Каналы взаимодействия
Онлайн-платформа, социальные сети, мобильное приложение
5. Потоки доходов
Бесплатный доступ в течение 30 дней, а затем платная подписка – месячная или годовая
- Поделитесь на две группы
- Получите у тренера две карточки с указанием привычных и обыденных для вас предметов.
- В течение пяти минут каждая команда должна будет придумать бизнес-идею, основанную на содержании этих карточек, и по завершении брейнсторминга презентовать её.
- Тренер проведёт ещё два раунда, уточняя критерии выбора для вашей идеи.
- Побеждает команда, набравшая в ходе голосования после последней презентации максимальное количество голосов.
Источник