Бизнес идея автомойка презентация

Бизнес – план организации автомоечного бизнеса на базе комплектной автомойки. — презентация

Презентация была опубликована 7 лет назад пользователемТарас Туровский

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бизнес – план организации автомоечного бизнеса на базе комплектной автомойки.» — Транскрипт:

2 Бизнес – план организации автомоечного бизнеса на базе комплектной автомойки

3 Ручная мойка — транспортное средство моет работник при помощи пистолета водой высокого давления. Имеет сравнительно низкую пропускную способность, но меньший размер кап. затрат. Автоматические мойки портальная (контактные или бесконтактные) — моющая установка, установленная на рельсовую платформу. Большая пропускная способность, но больший по сравнению с ручной мойкой объем кап. затрат и худшее качество мойки. Туннельная (конвейерная) мойка — автомобиль проходит по конвейеру от арки первичного нанесения химии до ополаскивания и сушки транспортного средства. Большая пропускная способность и объем кап. затрат. Экономически целесообразна при наличии значительного транспортного потока

4 Наименование ДостоинстваНедостатки Здание индивидуального изготовления Долговечность Презентабельность Возможность устройства эффективного отстойника Большой объем кап. затрат Оформление разрешительной документации Срок строительства 4-6 месяца Комплектное здание Долговечность Презентабельность Возможность устройства эффективного отстойника Возможность демонтажа без утери товарного вида и переоборудования по портальную мойку Большой объем кап. затрат Оформление разрешительной документации Срок строительства 2-3 мес. Здание контейнерного типа Сравнительно невысокая стоимость здания. Быстрый ввод в эксплуатацию Условное отсутствие согласовательной части Неэффективная система предварительного осветления Недолговечность Неудобство заезда/выезда Сложные условия транспортирования

6 габаритные размеры и масса узлов позволяет производить их транспортирование на автомобиле типа «Газель»; болтовая сборка здания и специальная технология обработки соединений позволяет легко производить демонтаж или монтаж здания на новом месте; сборка автомойки на предварительно подготовленном основании в течении месяца; возможность установки портальной мойки и шиномонтажного участка.

7 Строительство автомойки предполагается осуществить в г. Екатеринбурге. Расчетный период равен 5 годам. Пропускная способность двухпостовой мойки 76 автомобилей в сутки при круглосуточной работе. Среднегодовая загрузка 60 %. В ассортимент оказываемых услуг входят: мойка кузова снаружи; полировка кузова; сухая и влажная уборка салона; химчистка салона. Средняя стоимость оказания услуг – 300 руб.

9 Здание автомойки – одноэтажное, площадь помещений – 120 кв.м, строительный объём – 505 (665)* куб.м. параметры здания, инженерного оборудования и систем полностью отвечают требованиям действующих нормативных документов и заявленным характеристикам; сборочные узлы здания – заводской готовности; здание устанавливается на предварительно подготовленное основание из монолитного бетона, выполняемое по прилагаемым чертежам; электрическое отопление, приточно-вытяжная вентиляция с механическим побуждением.

10 Здание автомойки – одноэтажное, площадь помещений – 120 кв.м, строительный объём – 505 (665)* куб.м. водоснабжение за счет привозной воды. Емкость для хранения оснащена системой рециркуляции и обеззараживания воды. электроснабжение от внешних сетей. система технического водоснабжения автомойки оборотная с трехступенчатой системой очистки и заглубленным отстойником. конструктивные решения здания позволяют скомплектовать варианты исполнения автомойки (сквозная или тупиковая), а также устройство портальной мойки и шиномонтажного участка; производительность: 3 авт./час– ручная мойка, 6 авт./час– портальная мойка

12 1 Помещение ручной мойки – 70,3 м²; 2 Комната для клиентов – 9,5 м² ; 3 Техническое помещение – 13,3 м² ; 4 Гардеробная обслуживающего персонала – 7,2 м²; 5 Душевая – 2,0 м²; 6 Санузел – 2,0 м²; 7 Кабинет кассира – 7,2 м²; 8 Тамбур – 2,0 м²; 9 Кладовая – 3,0 м² Общая площадь – 116,5 м²

13 Необходимая площадь участка 420 кв.м Характер землепользования – средне-срочная аренда

15 Наименование статей расходов Затраты, тыс.руб. Условно-переменные расходы Расходные материалы180,0 Заработная плата (мойщики)864,0 Отчисления на социальные нужды121,0 Электроэнергия на технологические нужды16,0 Водопотребление25,1 Ремонт и содержание оборудования10,0 Итого переменных затрат1 216,1 Условно — постоянные затраты Зарплата административно-управленческого аппарата588,0 Отчисления на социальные нужды82,3 Услуги аутсорсинговой компании60,0 Электроэнергия64,0 Реклама280,0 Водопотребление0,8 Связь24,0 Итого постоянных затрат1 099,1 Прочие неучтенные затраты (3%)69,5 Итого затрат2 384,7

17 Среднегодовое количество машиншт Инвестиционные расходы тыс.руб Выручка от реализации среднегодовая4 596 Среднегодовые эксплуатационные расходы2 365 Прибыль до налогообложения среднегодовая2 231 Чистая прибыль среднегодовая2 119 Норма дисконтирования%12,00% Дисконтированная сумма инвестиций тыс.руб Чистый дисконтированный доход3 860 Внутренняя норма доходности (IRR)%66% Индекс доходности (PI)отн. ед.1,8 Срок окупаемости (PB) лет 2,3 Дисконтированный период окупаемости инвестиций (DPB)2,6

18 Комплексное обслуживание автомобилей – к примеру реализация сопутствующих товаров (аксесуары, автохимия и т.д.) и устройство шиномонтажного участка в том же здании. Увеличение пропускной способности автомойки и трудоемкости процесса за счет установки портальной мойки.

19 1 Помещение ручной мойки – 70,3 м²; 2 Комната для клиентов – 10,6 м² ; 3 Техническое помещение – 9 м² ; 4 Гардеробная обслуживающего персонала – 7,4 м²; 5 Душевая – 1,6 м²; 6 Санузел – 1,4 м²; 7 Шиномонтажное помещение – 16,6 м²; Общая площадь – 116,9 м²

20 1 Помещение ручной мойки – 87,9 м²; 2 Комната для клиентов – 10,6 м ² ; 3 Техническое помещение – 17,1 м ² ; 4 Гардеробная обслуживающего персонала – 7,5 м²; 5 Душевая – 1,6 м²; 6 Санузел – 2,1 м²; 7 Шиномонтажное помещение – 17,7 м²; 8 Тамбур – 1,8 м²; Общая площадь – 146,4 м²

26 Наименования показателейЕд.изм. Ручная мойка с шиномонтажом Портальная мойка Инвестиционные расходы тыс.руб. 8591,865123,82 Выручка от реализации среднегодовая 7928,934596,48 Среднегодовые эксплуатационные расходы 1735,592847,32 Прибыль до налогообложения среднегодовая 6193,343823,96 Чистая прибыль среднегодовая 6131,353675,18 Норма дисконтирования %0,12 Дисконтированная сумма инвестиций тыс.руб. 8591,865123,82 Чистый дисконтированный доход 15843,689515,37 Внутренняя норма доходности (IRR) %1,7 Индекс доходности (PI) отн. ед.2,842,86 Срок окупаемости (PB) лет1,7 Дисконтированный период окупаемости инвестиций (DPB) лет1,7

Источник

Бизнес-план открытия автомойки Выполнил: студент с гр. Вологин К.В. Вологин К.В. Руководитель: Третьяк Н.А. — презентация

Презентация была опубликована 4 года назад пользователемЕлена Борисевич

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бизнес-план открытия автомойки Выполнил: студент с гр. Вологин К.В. Вологин К.В. Руководитель: Третьяк Н.А.» — Транскрипт:

1 Бизнес-план открытия автомойки Выполнил: студент с гр. Вологин К.В. Вологин К.В. Руководитель: Третьяк Н.А.

2 Резюме Для реализации проекта предприятию потребуются инвестиции в размере 2,5 млн. руб. Основную часть средств планируется привлечь в виде личных средств — денежных средств и активов (оборудования). 150 тыс. руб. на покупку оборудования планируется привлечь со стороны в виде кредита Сбербанка под 18% годовых. Данный бизнес-план имеет целью обосновать прибыльность и рентабельность открытия автомойки а также обосновать эффективность инвестиций на создание нового дела. Рентабельность вложений личных средств составит 50,84%. Общая сумма чистой прибыли за первый год деятельности составит 1 млн 245 тыс. руб. Срок окупаемости вложений личных средств составит около двух лет.

3 Автомобильная мойка – выгодный и перспективный бизнес в России. Описание услуг Цель открытия автомойки – предоставление широкого спектра услуг: — очистка от грязи разных частей машин; — химчистка и уборка в салоне и багажнике авто; — мойка двигателя; — полировка кузова.

4 Задачи: 1) анализ рыночной ситуации с автомойками, выбор помещения; 2) сбор документов для создания автомойки; 3) выбор оборудования, наём и обучение сотрудников; 4) привлечение рынков сбыта рекламой; 5) расчёт чистой прибыли и рентабельности автомойки.

5 Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа Сильные стороны Слабые стороны — высокое качество обслуживания; — гибкая система скидок; — отсутствие конкурентов. — недостаток финансов; — неполный рабочий день; — отсутствие новых видов услуг. Угрозы Возможности — ожидание покупателями более низких цен; — уменьшение объёмов авторынка — близость федеральной трассы; — ожидание увеличения числа автомобилей в городе.

6 Население г. Уссурийска – человек. Около человек – автовладельцы. Потребители услуг – автовладельцы, — люди среднего достатка – предприниматели, работники сферы услуг достатка – предприниматели, работники сферы услуг и гос. структуры. План маркетинга Конкурентные преимущества: — близость нашего предприятия к авторынку; — постоянный поток машин; — близость к федеральной трассе (М60).

7 Средний чек автомойки в г. Уссурийске рублей. Бизнес отчётливо сезонный. Летом спрос снижается на 50%. Пиковые периоды – весна и осень. Открытие планируется 1 августа, то есть на кануне пикового периода. Проходимость в сутки – 3/2 машины в час. Спрос на услуги автомойки

8 Прогноз продаж Таблица 2 — Прогноз реализации услуг автомойки Период авгсентоктноябдекянвфевмартапрмайиюньиюль Кол-во, шт Цена, руб Объём реализации, тыс. руб Итого доход за первый год – 3274 тыс. руб.

9 Таблица 3 – Составляющие маркетинга Требуемые качества услуг и характеристики Описание Качества услуг Качественная мойка, хороший сервис, быстрое выполнение услуг Цены Оптимальная цена за стандартную мойку автомобиля – 350 р. Каждая 10-я мойка бесплатно Каналы сбыта Самостоятельное осуществление всех услуг Продвижение и реклама Баннер с креативным слоганом возле дороги будет привлекать внимание клиентов и врезаться в память и также внести на самой автомойке, ухоженная парковка и фасад будут привлекать дорогие авто

10 Для открытия автомойки потребуется приобрести оборудование- модульный блок контейнерного типа стоимостью 150 тысяч рублей. Также потребуется комплекс документов: — заключение СЭС; — пожарное заключение — сертификат соответствия; — паспорт; — руководство по эксплуатации. Организационный план

11 Штат автомойки будет включать трёх человек. Таблица 4 – Штатное расписание автомойки Должность Оклад Метод премирования Дата приёма Затраты на обучение Администратор август Мойщик 30% от оборота-август Мойщик 30% от оборота-август 2015-

12 План производства Таблица 5 – Информация по производственным мощностям Производственные мощности Состояние и меры по увеличению У кого, по каким ценам будут приобретаться Месяц и год приобретения Модульный блок контейнерного типа Мощности новые, мер по их увеличению не предвидится Аренда земли – ежемесячно, режим работы с 10:00 до 18:00 ООО «Аквариаус», разработчик и производитель автономных передвижных автомоек под маркой «Амар-1» автономный источники электроснабжения (дизель- генератор) — оборудование для ручной мойки — ёмкости для чистой и отработанной воды — система очистки воды для обратного водоснабжения по замкнутому циклу

13 В процессе деятельности автомойки будут использоваться следующие виды сырья и материалов: — шампунь для бесконтактной мойки; — полироли для панели и пластика; — средство для чистки стёкол; — средство для чистки дисков; — концентрат для мойки двигателя; — средство для чистки салона; -тряпки, губки. Периодичность закупки шампуней и полироли составляет 1 раз в месяц, средств для чистки стёкол и дисков — раз в квартал, двигателя – раз в полугодие. Поставщики средств для автомойки — ООО «Сервис», ООО «Стиль Авто» и Китай (импортные средства). Срок хранения средств – 2 года.

14 Финансовый план Таблица 6 – Информация об источниках финансирования проекта Наименование источника Сумма, руб.% к итогу 1 Грант на создание дела— 2 Иные источники финансирования, всего: в том числе 2.1 Личные средства денежные % активы (оборудование) % 2.2 Заёмные средства 2.3 Кредит финн учреждений безналоговый % 2.4 Прочие источники финансирования— Итого по всем источникам %

15 Кредит на покупку оборудования для автомойки 150 тысяч рублей в ОАО «Сбербанк России» на 6 месяцев под 18% годовых. Таблица 7 – График расчёта по кредиту Период (месяц) Кредит, тыс. руб Погашение кредита Остаток задолженности Уплата процентов за кредит Погашение кредита нарастающим итогом Погашение процентов убывающим итогом

16 Налогообложение УСН «доходы – минус расходы» Налоговая ставка — 6% Таблица 8 — План финансовых результатов деятельности автомойки Статьи доходов и расходов Месяц Выручка от реализации с НДС НДС в составе выручки от продаж Выручка от реализации без НДС Всего переменных затрат без НДС Всего постоянных расходов Проценты за кредит Налоги 7,913,6516,9515,615,93,755,76,1557,75 9,67,8 8 Чистая прибыль 45,177,3595,5588,389,420,932,334,8327,3330,2109,444,2 В тысячах рублей

17 1 Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности – 1245 руб. 2 Рентабельность вложений личных средств Рис = 1245 / 2450 х 100% = 50,84% 3 Срок окупаемости вложений личных средств – около 2 лет. Следовательно, проект является эффективным, его стоит реализовать Показатели проекта

Источник

Презентация на тему «БИЗНЕС-ПЛАН открытия автомойки ручного типа»

Рецензии

Аннотация к презентации

Презентация powerpoint на тему «БИЗНЕС-ПЛАН открытия автомойки ручного типа». Самая большая база качественных презентаций. Смотрите онлайн или скачивайте на компьютер.

Содержание

БИЗНЕС-ПЛАН открытия автомойки ручного типа

Группа 2008 (2011 год)

Раздел № 1Общие сведения по проекту

Подполковник ГАЛОЧКИН Виктор Александрович

АВТОМОЙКА РУЧНОГО ТИПА

Открытие автомойки май 2011 года

Перспектива проекта

Начало – март 2011 г. Окончание – декабрь 2013 г. Развитие спектра услуг, представляемых автомобилистам, и дальнейшего развития сети круглосуточных автомоек ручного типа.

Окупить инвестиции в размере 4.140.285 тыс. рублей в минимальные сроки. Достичь максимальной прибыли. Развитие сети автомоек. «В КУЗНЕЧИКАХ ТОЛЬКО ЧИСТЫЕ АВТОМОБИЛИ!» Поставленные цели бизнеса:

Сведения о расположении автомойки

Адрес: автомойка располагается на трассе А-107, напротив дома № 10 микрорайона «Кузнечики». Арендуемая земельная площадь 210 м2.

Адрес: автомойка располагается на трассе А-107, напротив дома № 10 микрорайона «Кузнечики». Арендуемая земельная площадь 210 м2.

Раздел № 2 Анализ текущего состояния дел

Подполковник КОЩЕЕВ Андрей Павлович Подполковник МИНИН Владимир Вячеславович

Исследование рынка автомоек в Московском регионе показывает, что количество имеющиеся предприятий (организаций) оказывающие услуги по мойке автомобилей недостаточно для удовлетворения потребностей населения. Фактор ежегодного роста количества автомобилей в Москве и Московской области (на 1000 человек в среднем приходится 300 автомобилей), а также тенденция ускорения темпа жизни, когда выбор отдается быстроте и качеству, в общем, положительно влияет на развитие данного бизнеса. Правильный выбор района открытие автомойки является залогом успешности проекта. Микрорайон Кузнечики является новостройкой, в нем и на прилегающих территориях отсутствует инфраструктура, связанная с обслуживанием автомобилей, то есть конкурентов в настоящее время – нет.

2.1 Потенциал рынка

В предполагаемом нами районе проживает 30000 жителей: 10000 семей; автомобилей в микрорайоне не менее 5 000 единиц; 2 500 автолюбителей будут пользоваться услугами автомойки; максимальная производительность одного поста автомойки составит 2 196 единиц; 3514 единиц – реальная среднемесячная производительность.

2.2 Выбор типа автомойки

Автомойки в зависимости от типа, используемого на них оборудования они делятся на: РУЧНЫЕ; АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ: портальные; туннельные. Наш выбор – ручная автомойка

Раздел № 3 Описание проекта

Подполковник БЕЛЬМАС Александр Анатольевич

Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для организации автомойки, так как он имеет следующий ряд преимуществ: может быть основан при малом капитале; гарантирует непрерывность и последовательности при реализации концепции развития проекта; затраты на учреждение и управление ниже, чем при других организационно-правовых формах; возможность заключения срочных трудовых договоров с лицами, поступающими на работу (ст. 59 Трудового кодекса Российской Федерации). В соответствии со ст. 24 Гражданского кодекса Российской Федерации индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, что повышает его ответственность, стимулирует его к принятию адекватных решения по распределению ресурсов и управлению персоналом. Статус — индивидуальный предприниматель Чалов А. И. Организационно-правовая форма

МЕСТО НА КАРТЕ

Кадастр земель Подольского района Май 2011года – открытие автомойки «Чалов» г.Подольск, микрорайон Кузнечики г. Подольск

Конкуренты

Карта г. Подольска с обозначением существующих автомоек

Раздел № 4 Производственный план

Полковник ЧАЛОВ Андрей Иванович Полковник КОЖЕВНИКОВ Сергей Анатольевич

Календарный план Планирование подготовительных работ по открытию автомойки

Заключен договор аренды земельного площадью 210 кв.м. на участке трасы А-107 напротив дома № 10 микрорайона «Кузнечики» между ИП «Чалов» и администрацией города Подольска. Сумма аренды земельного участка в месяц составила рублей 12 600 руб. Поставщик оборудования, монтажа оборудования автомойки ЗАО «Гроссвер» Поставщик расходных материалов ЗАО «Компания «АКВАСИЛА»

Оборудование и площадь, позволяет организовать мойку автомобилей по нескольким комплексам в зависимости от пожелания автовладельцев.(Приложение№2).

Максимально возможное качество и быстрота обслуживания – это важнейший элемент торговой политики ИП «Чалов» и это, безусловно, распространяется на будущую автомойку.

Раздел № 5План маркетинга

Подполковник ФЕДОРОВ Константин Николаевич

Цель: Выход на рынок. Формирование репутации. Привлечение потребителей и формирование их лояльности. Выход на точку безубыточности. Достижению указанной цели способствует решение задач: Клиент всегда прав; Качество предоставляемых услуг; Правильная сегментация рынка. Правильное позиционирование предоставляемых услуг;

Донести информацию до каждого жителя микрорайона: 1. Яркий баннер. 2. Указатели на мойку на дорогах с интенсивным движением. 3. Перекрестный промоушн (комбинированное стимулирование сбыта, продвижение своих услуг совместно с товаром другого производителя). 4. Продуманная система скидок и бонусов. 5. Распространение информации по близлежащим ГСК, автостоянкам и т.д.

Привлечь новых клиентов на автомойку и удержать их.

Раздел № 6Управление и организация

Майор ВЛАСОВ Павел Валерьевич

График работы смен:

Штат и ставка оплаты труда.

Раздел № 7Финансовый план

Полковник МАЗУРКЕВИЧ Олег Романович

Финансовый раздел: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

Инвестиционные затраты на ввод автомойки в эксплуатацию – 4 млн. 140 тыс. 285 рублей.

Структура постоянных расходов (1 год): Структура постоянных расходов (2 год – 2012 г.) Структура постоянных расходов (3 год – 2013 г.)

Прогнози-руемаяприбыль и распреде-ление расходов

Раздел № 8Оценка экономической эффективности затрат

Полковник ЧАЛОВ Андрей Иванович Полковник КОЖЕВНИКОВ Сергей Анатольевич

Период (срок) окупаемости, PP Средняя норма рентабельности, ARR Период возврата заемных средств, RP Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток), чистая приведенная стоимость, NPV Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI Внутренняя норма доходности (рентабельности), норма возврата инвестиций, IRR Основные показатели эффективности проекта

Для нижней границы оценки предположимследующее: Прибыль распределена равномерно по планируемому сроку нашего бизнес-плана. Ожидаемая ежемесячная чистая прибыль – 660 863 руб. в месяц. Выход на полноценную эксплуатацию – май 2011 года. Планируемые инвестиции в проект – 4 140 285 руб. Данная сумма полностью освоена за счет заемных средств.

Период (срок) окупаемости(paybackperiod, PP) РР = первоначальные вложения/чистую прибыль = количество месяцев РР = 4 140 285 /660 863 = 7 месяцев Средняя норма рентабельности (averagerateofreturn, ARR) ARR = Сср * 100% ½ IC Сср – среднегодовая прибыль Сср = (121 643+174 821+636 571+618 452+627 072+635 714+644 464)/7 = 395 115, 71 рублей. ARR = 395 115,71/(0.5х4 115 085) х100% = 24,014 %

Чистый дисконтированный (приведенный) доход (NPV) NPV = ∑ Ck — IC n (1 + H)k n –количество прогнозируемых периодов, лет; Н – ставка дисконтирования, это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости, в нашем случае она составляет 0.12; Ск – чистые денежные поступления в периоде k. NPV = (835551/1.12 + 1222276 /1.25) – 1102416 = 746027+977820 – 1102416 = 621 431 руб. Проект имеет положительную величину NPV. Это говорит о том, что его принятие принесет прибыль

Индекс рентабельности, индекс доходности, (ProfitabilityIndex, PI) PI = ∑ Ck : IC n (1 + H)k Если : PI > 1, то проект следует принять; PI Слайд 41

Внутренняя норма рентабельности (internalrateofreturn, IRR) где: ● Investments – начальные инвестиции; ● CFt – чистый денежный поток периода t; ● N – длительность проекта в периодах; ● IRR – внутренняя норма рентабельности. 2 057542,5/(1+ IRR) + 2 057542,5/(1+ IRR)2=2400000, отсюда IRR =23.7 %

Таблица показателей экономической эффективности проекта Вывод: по всем рассчитанным параметрам инвестиционный проект автомойки является положительным и принесет прибыль.

8.1 АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ Точка безубыточности проекта (break-eventpoint, BEP) BEP (в денежном выражении) = [Постоянные затраты / (Выручка от реализации — Переменные затраты)] х Выручка от реализации Расчеты точки безубыточности приведены в разделе 9 и составляет 1 126 автомобилей в месяц или 602 146 руб. “Запас прочности” «Запас прочности», % = (Выручка от реализации — Точка безубыточности) / Выручка от реализации Для нашей автомойки «запас прочности» составляет 54 %. Расчеты по данному показателю приведены в разделе 9. Производственный рычаг (operatingleverage) Производственный рычаг = (Выручка — Переменные затраты) / [ Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты (Прибыль) ] Расчеты производственного рычага приведены в разделе 9. — при изменении цены услуги на 1% в ту или иную сторону прибыль изменится на 23,4% соответственно; — при изменении объемов услуг на 1% в ту или иную сторону прибыль изменится на 16,1% соответственно.

Расчет минимально допустимого объема продаж — точки безубыточности — в целом по предприятию и по каждому виду услуг. Это — обязательная планка, которую необходимо преодолеть. Оценка того, насколько далеко реальные объемы предоставляемых услуг находятся от минимально допустимого уровня — расчет «запаса прочности». Рост «запаса прочности» скажет нам об упрочении финансового положения предприятия, снижение — о необходимости корректировок — снижении затрат, увеличении цен на предоставляемые услуги, изменения пропорций между продажами отдельных услуг. Определение устойчивости прибыли к изменению объемов предоставляемых услуг — расчет производственного рычага. Чем выше рычаг — тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов предоставляемых услуг. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема предоставляемых услуг. Планируется рост предоставляемых услуг — высокий рычаг нам друг — стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах). Предполагается снижение предоставляемых услуг — с высоким рычагом стоит побороться — найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов). Шаги по дороге к искомому успеху:

Раздел № 9Оценка рисков

Капитан 2 ранга ЖУКОВ Анатолий Вадимович Майор ДЕМИДОВ Александр Николаевич

Источник