Бизнес идей медицинский центр

Организация бизнеса в медицинской сфере. 9 успешных бизнес идей

Каждая медицинская бизнес-идея имеет цель усовершенствовать уже существующие методы лечения.

Нужно изучить все варианты развития сферы, чтобы основать медицинский бизнес, 9 примеров которого описаны ниже.

Не для каждого такого бизнеса нужно медицинское образование и тем более опыт. Важнее в этом вопросе иметь организаторскую жилку, крепкую выдержку и терпение, но основное – это стартовый капитал или хорошее инвесторы.

Общие сведения

Актуальность медицинского бизнеса

Медицина в нынешнее время очень востребована и это отрасль даёт большой приток средств в Государственную казну, это же касается и индивидуальных предпринимателей. Не все люди готовы идти за помощью в государственные больницы из-за очередей, нехватки времени и плохого обслуживания, также большую роль играет некачественное оборудование и лаборатории старого образца.

Все эти моменты дают повод открывать медицинские центры, которые можно найти сейчас в каждом городе. В таких клиниках работают квалифицированные врачи и, заплатив некоторую сумму за приём, можно получить качественную консультацию. Идеи создания медицинского бизнеса могут быть самыми разными. От построения медицинской клиники, на которую нужны огромные вложения, до массажного кабинета и продажи медицинского оборудования.

Важно! Возможно, не всем известно, но, придя в частную клинику можно получить бесплатную консультацию и лечение по обязательному медицинскому страхованию. О возможности предоставления бесплатных услуг следует узнавать в регистратуре центра и если это так, нужно написать там заявление.

Сбор документов и подготовка оборудования

Медицина – это достаточно прибыльный бизнес в особенности, если выбрано верное направление.

Для малого бизнеса при небольшом капитале можно организовать массажный кабинет. Для начала необходимо открыть ООО или ИП и заплатить госпошлину. После получения разрешения от пожарной и санитарной службы стоит приобрести необходимое медицинское оборудование. Массажный кабинет в первую очередь должен быть оборудован кушеткой, а также мебелью для ожидания. В комнате для массажа нужно установить холодильник, в котором будут храниться крема и масло.

После всех подготовительных этапов приходит время поиска сотрудников. В качестве массажиста нужно брать человека с профильным образованием или после квалифицированных курсов по массажу. В этом случае необходим сертификат, разрешающий вести деятельность. Стандартный массажист берет 30-40% от выручки, а руководитель занимается рекламой и предоставляет клиентов.

Медицинские бизнес идеи

В сфере медицины можно найти очень много возможностей развить своё дело. Это может быть центр по реализации медтехники, или диагностические клиники. Очень прибыльный может стать кабинет УЗИ или рентгенологические исследования, лаборатория, созданная по последним технологиям. Далее представлены 9 бизнес-идей, которые уже успешно осуществлены и принесли определенную прибыль предпринимателям.

Медицинское приложение

Смартфоны стали неотъемлемой частью жизни всех современных людей. Сейчас этот гаджет дает возможность не только получать информацию из интернета, но и читать книги, просматривать видеозаписи и пользоваться тысячами полезных и удобных приложений.

В 2016 году компания Яндекс создала экспериментальное мобильное приложение «Яндекс здоровье», которое позволяет произвести запись на прием в клинику и проконсультироваться у терапевта. Данное приложение дает возможность общаться с доктором в чате или по видеосвязи. Первая такая консультация будет стоить 99 руб. а все следующие 499.

Важно! Согласно Российскому законодательству дистанционно врач не имеет права ставить диагноз, а тем более назначать лечение, но благодаря первичной диагностике можно получить рекомендации до очного визита. Кроме того такое приложение помогает решить к какому специалисту лучше обратиться.

Изготовление медицинского оборудования

Оборудование, которое используется для диагностики очень объёмное и тяжёлое. Идея же основана на стремлении разработать и произвести аналогичные средства, но более удобные для пациентов и врачей. Илья Свирин сумел создать устройство кардиофлешку ECG Dongle, которая заменила громоздкий и неудобный холтер. Это устройство применяется для проведения кардиоанализа и беспрерывного мониторинга ЭКГ на протяжении суток. Это приспособление крепится к телу присосками с проводами и коробочкой.

Однажды Илья обратился в медицинский центр из-за недомогания в области сердца, где ему и проводили диагностику с помощью такого холтера. Неудобства на протяжении суток подвели его к мысли разработать компактную кардио флешку.

На разработку устройства был выделен грант в размере 14 млн. руб. всего было потрачено 16 млн. К сожалению пока флешка не сертифицирована, поэтому по полученным данным поставить диагноз нельзя.

Изобретённое устройство весит всего 9 г и после крепления на теле связывается со смартфоном. Для того чтобы получить данные, необходимо 10 минут.

Инновация принесла создателю прибыль в размере 60 млн. руб. всего за 1,5 года.

Исправление прикуса

Чтобы сделать прикус правильным, применяются керамические или металлические брекеты, но минус такого устройства – непривлекательная улыбка. Последнее время набирает популярность бизнес-проект, который стал альтернативой брекетам – это элайнеры или капы. Они практически незаметны внешне, и их можно вынимать во время приема пищи.

Идея заключается в производстве или продаже такого приспособления и уникальность его в том, что возможна распечатка на 3Д принтере со всеми индивидуальными особенностями капы.

Владимир Луценко пытаясь, стать одним из дистрибьюторов компании Align Technology и получив отказ, организовал собственное производство с нуля.

3D принтер он купил за $120000, к нему было приобретено необходимое программное обеспечение. Бизнесмен открыл свою клинику и начал продавать капы и в другие медицинские центры.

В 2015 году компания получила выручку в размере 26 млн. руб.

Такой продукт считается будущим в сфере ортодонтии, и производством элайнеров занимается уже 5 предприятий.

Многопрофильная медицинская клиника

Идея состоит в открытии медицинского центра с набором специалистов разных профилей. Как пример можно привести клинику, которой владеет Муслим Муслимов. Хозяином данного центра он встал уже в 30 лет. Идея ему пришла, когда он работал в военном госпитале. Доктор обратил внимание на то, что пациенты хотят оплачивать качественные медицинские услуги.

Чтобы узнать внутреннюю систему медицинского центра, Муслим пошёл работать в одну из клиник на должность заместителя директора и устроил туда хороших специалистов.

Важно! Для привлечения наибольшего количества пациентов заместитель устраивал дни здоровья с бесплатным обслуживанием, именно в это время клиенты убеждались в качестве медицинских услуг и приходили еще.

Через несколько месяцев успешной работы хозяин медицинского центра предложила Муслимову стать партнером. Так он, одолжив необходимую сумму денег, выкупил долю в бизнесе, а через год – весь медицинский центр.

Следует помнить, что кроме хороших специалистов в клинике должен быть техник, который может справиться с любой поломкой оборудования.

Взятие анализов на дому

Начать медицинский бизнес можно не только, открыв клинику. Как вариант можно рассмотреть выезд на дом для взятия анализов. Это не самая новая идея, и больше она развита в крупных медицинских центрах предоставляющих свои услуги в мегаполисах.

Для частных предпринимателей, имеющих медицинскую лицензию, такой вариант развития бизнеса будет также прибыльным, кроме исследований в домашних условиях можно проводить массажи.

Важно! Если провести социологический опрос, станет понятно, что многие люди, в том числе и беременные женщины, предпочли бы заплатить немного больше, но сдать анализы или провести УЗИ дома, вместо того, чтобы находиться в длинных очередях.

УЗИ кабинет

Пациенты государственных медицинских учреждений знают, что иногда талон на УЗИ нужно ждать по несколько недель. Часто метод лечения или болезнь требует ускоренной постановки диагноза. В такой ситуации на выручку приходят частные кабинеты УЗИ, которые согласно тарифам проводит диагностику в короткие сроки и в любое удобное рабочее время.

В качестве примера можно привести Ирину Матвееву, она открыла свой кабинет диагностики.

Женщина мечтала о своём деле много лет, а в 2016 году оформила заявку на получение гранта. Проект был признан экономически выгодным, поэтому Ирина получила грант в размере 500000 руб. Остальные необходимые 3,5 млн. были собраны самостоятельно. Доктор купила экспертный аппарат УЗИ и, получив лицензию начала предоставлять услуги.

Лечение зависимости

В основе такой идеи лежит открытие клиники, в которой пациент может получить помощь в лечении от разнообразных зависимостей.

К примеру, в Алжире существуют центр поддержки людей, которые имеют зависимость от интернета. Такая зависимость сформировалась от большого процента безработицы из-за чего люди пошли в социальные сети и интернет. Даная клиника использует музыкальную терапию, физиотерапию, а также оказывает психологическую помощь.

На территории России очень популярны центры, которые лечат алкоголиков и наркоманов, среди предоставляемых услуг есть возможность вызвать нарколога домой, или вывести человека из запоя.

Производство перевязочных материалов

В наши времена на второе место уходят пластыри старого образца, которые болезненно отделяются от кожи, также забываются сползающие бинты и повязки. На смену всему этому перевязочному материалу приходят новые средства.

Бывший студент химического факультета МГУ Иван Афанасов придумал пластырь Хитопран, изготовленный из биополимера, он ускоряет заживление любых ран. Самое удивительное в пластыре это то, что после выполнения своего предназначения он рассасывается и не оставляет следов на коже.

Для создания пластыря была основана компания «Наполи», на открытие которой были получены инвестиции в размере 15 млн. руб. от РВК. Оборот денежных средств в основанной компании в первые 6 месяцев был 500.000 рублей.

В планах изобретателя внедрить средства во все больницы и медицинские центры.

Открытие перинатального центра

Безусловно, открыть такой центр очень дорого, но основатель сети «Мать и дитя» Марк Курцер утверждает, что их создание произошло благодаря инвестициям и нужным связям.

Марк Курцер в медицине ещё со студенчества, а уже в 37 лет он занял пост главного врача в крупном Московском роддоме. Первые шаги в бизнесе он сделал, купив небольшую стоматологическую клинику, но через время её продал.

В 2000 годах он приступил к строительству первой перинатальной клиники и уже в 2006 году открыл роддом в городе Москва. Клиники «Мать и дитя» считаются самыми популярными на территории всей России.

Возможные риски

Реализуя любой бизнес-проект нужно брать во внимание возникновение непредвиденных ситуаций. Главные риски таятся в экономической ситуации страны, а также в правовой среде.

Открывая такое предприятие нужно пройти очень много процедур, что иногда усложняет деятельность предпринимателя. Уровень сложности оформления бизнеса отличается в зависимости от сферы его ведения. Оформить производства медицинских масок или магазин медицинской одежды будет проще, чем открыть многопрофильную клинику.

В целом все виды медицинского бизнеса могут быть перспективными. Планируя открытие массажного кабинета нужно провести исследование и посмотреть на их востребованность и количество в определенном районе.

Если организовывать медицинский центр, нужно иметь некоторые знания в медицине, а также быть хорошим организатором. Кроме всего прочего необходимо насобирать определённый стартовый капитал или привлечь хороших инвесторов.

Источник

Бизнес-план медицинского центра

Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.

Направления в работе медцентра

Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.

Примерный перечень услуг:

• первичный и вторичный прием профильных докторов;
• профилактические осмотры;
• травматология;
• лабораторные исследования;
• рентгенологические исследования;
• ультразвуковая диагностика;
• МРТ (магнитно-резонансная томография);
• томография;
• колоноскопия;
• ФГДС и др.

Из узкоспециализированных направлений:

• детское;
• кардиологическое;
• офтальмологическое;
• хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;

Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.

Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.

Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция

Приведем краткий организационный план открытия медцентра.

Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.

После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.

1. Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
2. Находит и подготавливает помещение под объект.
3. Ведет поиск опытного персонала.
4. Закупает и монтирует оборудование.
5. Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
6. Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.

Что нужно для открытия бизнеса

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.

Аренда помещения (350 кв. м)

Оборудование, инвентарь, расходные материалы

Заработная плата, 16 чел.

Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.

При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:

• 86.21 «Общая врачебная практика»;
• 86.22 «Специальная врачебная практика»;
• 86.23 «Стоматологическая практика»;
• 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».

При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».

Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.

Помещение

При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.

Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.

Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.

Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Персонал

Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.

Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.

Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.

Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:

• гинеколог, 1 спец.;
• кардиолог, 1 спец.;
• педиатр, 1 спец.;
• специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
• стоматолог, 1 спец.;
• терапевт, 2 спец.

Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.

Оборудование

Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.

Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.

Примерный перечень оборудования:

• комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
• оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
• аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
• лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
• лабораторное оборудование (тыс. руб.);
• закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).

Итого – 3,350 млн руб.

Распространенные услуги

При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.

На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.

Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.

В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.

В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра

Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.

Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:

• первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
• первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
• первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
• исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
• первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
• первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.

Итого за месяц – 2,099 млн руб.

Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.

Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.

Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Источник