Бизнес идеи олега тинькова

Бизнес идеи олега тинькова

Если вы мечтаете о своем интернет-магазине или кофейне, но не представляете, как во всем разобраться — мы вам поможем. Расскажем, что нужно для запуска: сколько приготовить денег, как зарегистрировать бизнес, что делать с налогами, какие собрать документы и остальные нюансы. Выбирайте отрасль.

Наши варианты для старта

Пекарня

Минимальный размер помещения — 40 м²

Если пшеничную муку заменить на цельнозерновую, можно увидеть, как среди покупателей появляются ЗОЖники

Вентиляция — обязательное условие работы пекарни

Даже если вывески нет, люди завернут на запах

Мини-магазин хлебобулочных изделий с производством на месте. Чаще всего сюда заходят в обеденный перерыв и по дороге с работы. Зимой продажи выше, чем летом. Приходят покупатели всех возрастов — от 12 до 55 лет.
Средний чек — 180 ₽ .

Это бизнес для тех, кто скучает по запаху теплого хлеба из детства и хочет зарабатывать на домашнем уюте и хрустящей корочке.

Магазин женской одежды

Наценка на одежду от 100% — это нормально, все так делают.

Примерочная с зеркалом

расходов — покупка ассортимента: одежды, обуви, аксессуаров

Шоурум женской одежды с рекламным аккаунтом в соцсетях. Ориентир на недорогие вещи стильного пошива. Основные клиентки — девушки и молодые женщины от 20 до 30 лет. Ассортимент — около 100 позиций.
Средний чек — 1500 ₽ .

Дело понравится, если увлекаетесь модой и хотите узнать, как раскрутить страницу в соцсетях.

Кофейня с мороженым

Стол и два стула

Кофейни не пользуются спросом в спальных районах. Лучше — рядом с офисом

Можно сэкономить на запуске, если взять кофемашину в аренду. Иначе она может стоить

Заведение общественного питания с обслуживанием у кассы. Лучше всего приживается рядом с бизнес-центрами и на шумных улицах у метро. Основной заработок — на любителях кофе с собой. Проходимость — около 50 человек в день.
Средний чек — 350 ₽ .

Бизнес для фанатов кофейной культуры. Подойдет, чтобы разобраться, как все устроено, и потом открыть ресторан.

Магазин цветов

Важно заранее позаботиться о холодильнике для цветов, так они дольше сохранят свою свежесть и красоту

Рулон крафтовой бумаги на 150 м

Увеличить закупку в 3 раза перед 14 февраля и не прогадать

И сэкономить, и удивить: краспедия в букет

Продажа цветов: свежесрезанных, в букетах и комнатных. Пик продаж в феврале и марте. Бонус для клиентов — сборка уникальных букетов на заказ. Бизнес может жить сам по себе: когда все налажено, постоянный контроль не нужен.
Средний чек — 700 ₽ .

Удобен для тех, кто готов потратить год, чтобы наладить процесс, и больше не углубляться.

Магазин фермерских продуктов

Окупится за полтора года, дальше — прибыль от 300 тыс. ₽ в месяц

Пристенный торговый стеллаж из дерева

Набор из трёх корзин

Магазин с прилавками свежих овощей и фруктов, мяса, рыбы и молочной продукции. Основные продажи — по вечерам в будни и выходные дни. Ключевой фактор успеха — в качестве продуктов.
Средний чек — 500 ₽ .

Бизнес для тех, кто хочет всех накормить. Прибыль за пять лет — 10 млн ₽ .

Салон красоты

Кресло для клиента

Клиенты выбирают не салон, они выбирают хорошего мастера. Лучше сэкономить на ремонте, но нанять профи

Спрос на квесты и кальянные может закончиться. На красоту — никогда

Салон предлагает услуги парикмахера, косметолога, мастера ногтевого сервиса и массажиста. Сила салона — в его мастерах, клиенты выбирают не только салон, они выбирают мастера. Основные клиенты — женщины от 25 до 45 лет.
Средний чек — 1300 ₽ .

Проще запуститься будет тем, кто сам работал мастером и уже знает тонкости.

Фитнес

Для работы необходимо разрешение на эксплуатацию спортивного комплекса из Роспотребнадзора

хватит для клуба на 15 тренажеров с двумя раздевалками

Местная тренажерка для людей с района. Абонементы эконом-класса стоят около 5000 ₽ в месяц с безлимитным посещением. Срок окупаемости около трех лет — долго, зато дальше может приносить по 200 тысяч рублей в месяц.

Для предпринимателей, у которых есть свободная сумма на запуск и готовность подождать.

Откуда данные

Чтобы у вас была не абстрактная, а реальная картина, мы рассчитали цены для запуска в Москве. Мы — это Тинькофф Бизнес и Корпорация МСП, которая поддерживает малый и средний бизнес со стороны государства.

Мы рассчитали цены через «Бизнес-навигатор МСП». В его основе лежат данные по 5 тысячам прибыльных компаний. А еще все рыночные цены на товары, арендные ставки и зарплаты, на которые стоит ориентироваться, чтобы скорее окупиться.

Источник

«Мы становимся базаром»: правила банковского бизнеса от Олега Тинькова

В начале апреля Олег Тиньков объявил, что покидает пост председателя совета директоров Тинькофф Банка, который он занимал с момента основания компании. Его место займет член правления банка Станислав Близнюк. Тиньков также перевел свою долю в материнской компании банка, TCS Group Holding, из прямого владения в семейный траст. О перестановках в совете директоров компании стало известно после того, как американские налоговики объявили Тинькова в сокрытии активов на $1 млрд и уклонении от уплаты налогов, за что бизнесмену грозит в США 6 лет тюрьмы. А сам миллиардер сообщил, что борется с острой формой лейкемии. Именно с желанием сосредоточиться на своем здоровье бизнесмен объяснил решение покинуть пост.

Менеджмент компании уверяет, что управленческие процессы в банке отстроены и никакого влияния на бизнес уход Тинькова не окажет. Однако некоторые участники рынка указывают, что Тиньков был не просто председателем совета директоров, а харизматичным акционером, «супергероем», который умел продавать идеи инвесторам и сплотить вокруг себя талантливых людей. Тиньков часто говорил о принципах, по которым строит свой бизнес — и в книгах, и в интервью. Forbes собрал главные из них.

Как заработать на банках. В сегодняшнем мире доля производства в ВВП упала, а доля услуг растет. Огромное число банков, инвестиционных фондов, страховых компаний по всему миру оперируют капиталами. Они берут на себя риски, и только при условии, что риски оценены правильно, зарабатывают. Если пофилософствовать, то в бизнесе риски выступают в двух ипостасях: неопределенность (ее невозможно оценить количественно) и непосредственно риски, которые анализируются на основе статистических данных.Теперь у банка огромная база, 7 млн клиентов, мы можем их изучать, смотреть поведение, предсказывать. Поэтому речь уже не про неопределенность, а об управлении рисками. В управлении неопределенностями основной инструмент — сценарный анализ. Сценарии зависят от действий государства, конкурентов, потребителей и так далее. Их невозможно оцифровать. Нужен качественный анализ и подготовка к наихудшему варианту. Если вы понимаете, что справитесь с любым раскладом, значит, недоглядели. Всегда есть наихудший, но маловероятный сценарий, например, ядерная война. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

Почему лучше строить с нуля. Перестроить зачастую дороже, чем построить. Поскольку мы строили с нуля, то закупали самое лучшее, последнее. Последние серверы, самый мощный data-центр, где «гуляют» огромные потоки информации, выделенные оптико-волоконные линии и так далее. По большому счёту наш бизнес — не банковский, это скорее математика. Почему у нас более половины работников — люди из Физтеха и мехмата МГУ — математики и аналитики? По существу, наш бизнес — это наука, обработка больших массивов информации, их сопоставление, анализ, тесты. Девиз нашего банка: «Тест. Тест. Тест». Мы ничему не верим на слово, мы всё тестируем. (из книги «Я такой как все»)

Зачем нанимать сотрудников без опыта. Круто нанимать молодых и зеленых, а не опытных, как это принято в традиционных банках. Человек без опыта не понимает, сложна ли порученная задача. Он не говорит: «Это невозможно. Рынок так не работает. Клиенты не поймут», а садится искать решение. Придя в онлайн, мы быстро поняли, что люди с опытом работы в других банках не просто бесполезны, но и вредны для нашей организации. Бывают точечные исключения, но в общем и целом мы сделали ставку на людей из интернет-компаний (Mail.ru, «Яндекс», Rambler, стартапы) и молодежь без опыта. От первых пригодится онлайн-опыт в крупном бизнесе, а вторые – быстро въезжают в банковскую тему за счет интеллекта и приносят пользу как аналитики и технологи. (Из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

О правильной корпоративной культуре. Отсутствие жестких вертикалей приводит к демократичной корпоративной культуре, которой мы гордимся. Нет интриг и чинопочитания. Есть свобода и ответственность. Если человек накосячил, мы ему прощаем первый и второй раз, а в третий — прощаемся. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

Как строить команду. Раз в год я с ключевыми членами команды езжу отдыхать за границу. Мы заложили эту традицию ещё в «Дарье», когда съездили на Бали и Гавайи. Обычно снимаем огромную виллу, чтобы не жить в отеле, а чувствовать локоть, братство, едем с жёнами, реже – с детьми. Всё оплачивает компания. Там убирают-готовят, а главное – жёны общаются друг с другом и видят, с кем их мужья проводят время на работе, куда и для чего они уходят по утрам. Ничто так не сплачивает коллектив, как такие корпоративные выезды. (Но) Корпоративным отдыхом нельзя злоупотреблять. Есть компании, которые устраивают такие поездки 2-3 раза в год, пытаясь развить в сотрудниках лояльность. В «Петросибе» я делал то же самое. Таскал топ-менеджеров и их жён с собой. Я на лыжах – они на лыжах, я на катер – они на катер. Это неправильно. У людей должно быть личное пространство. (книга «Я такой как все»)

Что нужно делегировать вниз. Когда развиваешь много продуктов, невозможно добиться погруженности топ-менеджеров во все вопросы. Дело акционеров и топ-менеджеров — стратегия, а тактику необходимо спустить вниз. Если команды наделены правом решать, первые лица вовлекаются только в спорных случаях. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

Какая статистика нужна. «Мы изначально стремились собирать максимально точные и полные данные о работе банка, чтобы все менеджеры были обеспечены информацией для принятия дельных решений. Первый статистический отчет, статреп, сделан в конце 2007 года и каждый день выходит уже 10 лет. Он агрегирует статистику, финансы, риски, минимум наиболее ключевых показателей. Годами получалось уместить все самое ценное на один лист A4. Стараемся и дальше сохранять компактность, но уже с легко доступными детализациями. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

О вкладе брендинга. Наша сила – в переплетении инженерных мозгов с физтеха, мехмата, ВМК, Бауманки, МИФИ, ИТМО с моим пониманием брендинга, которое пришло из обучения в Беркли и маркетинга предыдущих бизнесов: «Техношок», «Дарья», пиво «Тинькофф». Там я крепко усвоил значение эмоционального отношения к бренду. С одной стороны, математика, автоматизация, технологии, процессы. С другой стороны, эмоции, реклама, соцсети, PR. На этом симбиозе и случилось счастье под названием Тинькофф Банк. А большинство банков либо про математику, либо про бренд совсем не думают. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

Как правильно зарабатывать. Есть много подходов: компания находится в инвестиционном цикле, а потом пожинает то, что инвестировала: два года инвестировать, три – стричь купоны. Но это больше удел промышленных компаний. И, как правило, после трех лет стрижки купонов идет падение: ты недоинвестировал в технологию и персонал. Есть компании, которые находятся в постоянном инвестиционном цикле (обычно из IT-сектора). Мы в ближайшие годы не закончим инвестировать, потому что хотим, чтобы компания стоила в два-три-пять-десять раз дороже. Акционеры должны получать прибыль не в виде дивидендов, а в виде роста капитализации. Это наше отличие от многих коллег – мы не живем сегодняшним годом (из интервью газете «Ведомости», ноябрь 2016 года )

О превращении банков в «базары». Мы тоже верим в экосистему. Очевидно, человеку нужно получать все финансовые услуги в одном месте, как в торговом центре. И на банковском рынке выиграет тот, кто вокруг своего бренда построит центрифугу, вовлекающую новых клиентов и зарабатывающую на старых. Tinkoff.ru и есть торговый центр. Мы становимся площадкой, супермаркетом, базаром. Продаем свой товар и предоставляем свои полки партнерам и конкурентам. Мы не собираемся отбирать у них клиентов. Посыл такой: «У тебя уже есть банк. Отлично! Люби его. Но у нас на Tinkoff.ru с помощью его карты делай любые платежи бесплатно».Точных аналогов того, что мы строим, в мире нет. Вбираем черты от проектов разного типа: лидогенерация (Bankbazaar.com; Lendo.se), экосистема электронной торговли (Rakuten.com), сравнение услуг (MoneySuperMarket.com), маркетинговый интерфейс (Virgin Money). До 2022 года мы по-прежнему будем зарабатывать на кредитных продуктах больше, чем на комиссионных, но моя мечта сделать так, чтобы 90 процентов выручки давали источники, не связанные с кредитованием. Так случится, если Tinkoff.ru укрепится как финансовая экосистема и цифровой супермаркет. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

Убьют ли финтех-стартапы банки? На Западе просто случился хайп на финтехе. Понятно, в той же Великобритании рынок устал от старых банков типа Barclays и Lloyds. Их реально ненавидят потребители за неудобство, комиссии, очереди. А здесь пришли ребята, знакомые с современным дизайном, и пообещали, что будут конкурировать. У них есть опыт продажи бизнеса, делают красивые презентации, молоды — убедительная история. В кавычках. Инвесторы немножко расслабились и переоценили способности этих новых компаний приносить прибыль. Потом они, конечно, поняли, что нормально зарабатывать можно только на кредитах и других сложных продуктах, а на платежах и переводах это крайне сложно. Но кредитный бизнес требует знаний, нахрапом его не возьмешь, в конце концов нужен капитал. Поэтому я не верю в финтех-стартапы как отдельное явление. Они не убивают банки, а делают их сильнее. Переворачивают отрасль, обращая внимание на свежие идеи. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)

Источник