Бизнес-идея: Установка ветрогенераторов
Начальные вложения: 3000 т.р.
Прибыль в месяц: 120 т.р.
Срок окупаемости: 25 мес.
Сегодня мы рассмотрим бизнес план ветрогенератор. За последнее десятилетие электроэнергия в России подорожала более чем в 3 раза. И подорожание это не прекращается, а наоборот, набирает такую скорость, что в ближайшее время цены на электроэнергию в нашей стране превысят европейские.
Составить свой бизнес план ветрогенератор не составит большого труда, в статье даются рекомендации по ведению данного бизнеса. На сегодняшний день ветрогенератор — это действительно прибыльный бизнес.
Бизнес план ветрогенератор — начни свой бизнес из воздуха
Большинство действующих электростанций функционируют еще с восьмидесятых годов прошедшего века. Функционируют, естественно, на пределе своих возможностей. В связи с этим, неудивительно, что в стране существует дефицит электроэнергии, который особенно сильно ощущают на себе Сибирь и Дальний Восток.
Учитывая все вышесказанное, бизнес в данной сфере, несомненно, является перспективным. Инвестировать в него имеет смысл. Возможно, это вас удивит, но работа в подобной отрасли – удел отнюдь не только крупного капитала. Как средний, так и малый бизнес может занять здесь свою нишу. Это осуществимо при помощи ветряных электростанций – ветрогенераторов.
Рисков в подобном бизнесе фактически нет, что обусловлено отсутствием проблем со сбытом и отсутствием конкуренции. Спрос существует всегда. А еще вы сможете рассчитывать на поддержку государства.
Выбор ветрогенератора и места для его установки
• За последние годы произошел огромный скачок в эволюции альтернативных источников электроэнергии. Современная ветряная турбина способна производить электроэнергии в 100 раз больше, чем подобная ей турбина 25 лет назад.
В настоящее время возможно приобретение ветрогенератора мощностью от одного киловатта до одного мегаватта всевозможных модификаций (роторного или асинхронного, с вертикальной, либо горизонтальной осью вращения). А для начала можно попробовать собрать подобный ветрогенератор самостоятельно, воспользовавшись инструкциями, которые с легкостью найдутся в Интернете.
• Выбирая место расположения вашей будущей электростанции, тщательно проанализируйте скорость дующих там ветров. При недостаточной скорости ветрогенератор работать полноценно не сможет. Скорость ветра должна быть не менее 4 м/с. Прекрасно, если она будет достигать 12 м/с, только в нашей стране не слишком много мест с такой высокой скоростью ветра. Тем более, что высокой скорость ветра должна быть по возможности постоянно.
Примерный бизнес план ветрогенератор для ветряной электростанции мощностью 100 кВт/ч, расположенной в зоне с постоянной скоростью ветра больше 4 м/с. Стоимость 1 кВт – 4 руб.
Стартовый капитал для ветрогенератора
Приобретение ветряной электростанции мощностью 100 кВт/ч, ее доставка и монтаж ветрогенератора обойдутся приблизительно в 3 000 000 руб. (в зависимости от марки электростанции, дальности доставки и т. п.).
Расчет прибыльности и окупаемости ветрогенератора
• При скорости ветра не менее 4 м/с, данный ветрогенератор произведет за месяц 27000 кВт электроэнергии. Исходя из цены 1 кВт – 4 руб., стоимость произведенной за месяц электроэнергии составит 110 000 руб. А произведенной за год электроэнергии, соответственно – 1 300 000 руб.
При повышении скорости ветра до 12 м/с, годовая выручка может достигнуть до 3 000 000 руб.
• Текущие расходы на арендную плату, заработную плату обслуживающего персонала, ремонты и т. п., составят приблизительно 700 000 руб. в год.
• Соответственно чистая прибыль от работы одного ветрогенератора будет примерно равняться 600 000 руб. в год.
• Следовательно, окупится такая ветряная электростанция где-то в течение 10 лет.
• Однако, учитывая постоянное подорожание электроэнергии, срок окупаемости электростанции значительно сократится.
Пример расчета бизнеса на ветрогенераторах
Для примера, рассчитаем срок окупаемости станции при условии подорожания электроэнергии за год на 5-7% (количество произведенной электроэнергии оставим неизменным – 324 000 кВт в год).
В течение 10 лет цена за 1 кВт вырастет с 4 руб. до 6,52 руб. Следовательно, выручка вырастет с 1 296 000 руб. до 2 112 480 руб.
За эти же 10 лет текущие расходы возрастут с 700 000 руб. до 1 180 291 руб.
Таким образом, получаем за 10 лет около 9 321 890 руб. прибыли.
Из этого следует, что вложения окупятся приблизительно за 7 лет.
Рентабельность данного бизнеса составит около 12% в год.
Из вышеприведенных расчетов следует, что подобная бизнес-идея действительно рациональна.
Такой бизнес план на ветрогенераторах очень удобен и практичен. Конечно же можно поиграть с цифрами, но данный расчет оптимален и соответствует сегодняшним ценам на ветрогенераторы. Бизнес план ветрогенератор составлен исходя из реалий современных технологий.
Также можно создать ветрогенератор своими руками, для этого можно посмотреть в интернете примерную схему создания. Но для своего бизнеса на ветрогенераторах понадобиться серьезная машина готовая давать большое количество энергии.
Источник
Личная энергия — ветрогенераторы
После летнего «конца света» в столице малая альтернативная энергетика снова стала популярной темой. Поставщики дизельных генераторов активизировали рекламный натиск и увеличили продажи, а сторонники тишины и чистого воздуха вспомнили о ветряках. Ну почему в других странах они есть, а у нас — нет? Постараемся прояснить ситуацию с энергией ветра.
В Европе и США ветряки — привычный элемент загородного пейзажа. Но в России электроэнергия до сих пор поставляется многим категориям потребителей по жестко регулируемым ценам, так что пока установка ветряка чаще всего невыгодна экономически.
— Нам нередко говорят, что в Дании или Голландии ветряки стоят чуть ли не в каждом дворе, хотя средняя скорость ветра там примерно такая же, как и у нас, — говорит генеральный директор компании «Сапсан — Энергия Ветра» Валерий Васильев. — Вот только при этом они упускают из виду, что ветряки бывают разными: сетевыми и автономными.
Действительно, в Европе, где стоимость электроэнергии в разы выше нашей, распространены именно сетевые ветряки. Они подключаются к центральной сети энергоснабжения, оборудуются счетчиками и способны отдавать энергию в центральную сеть. Иными словами, владелец ветряка продает энергоснабжающей компании вырабатываемую энергию, стоимость которой засчитывается ему при оплате. В развитых странах такая схема уже хорошо отработана, но главное, позволяет добиваться ощутимой экономии. Не следует забывать и о законодательстве, четко регулирующем подобные взаимоотношения. В России правовая база такого рода практически отсутствует.
Впрочем, даже европейская бизнес-схема не идеальна, прежде всего, в силу технологических причин. «Такой ветряк плох тем, что «портит» центральную сеть резкими перепадами мощности, которая сильно зависит от скорости ветра (при изменении скорости ветра в два раза мощность ветряка меняется в восемь раз), — поясняет Валерий Васильев. — В итоге станция, ориентированная на снабжение электроэнергией конкретного района, способна без видимых последствий поглотить лишь 6–10% такой «грязной» энергии. Следовательно, должны быть специальные организации, которые будут отслеживать, сколько ветряков уже подключено, а сколько — еще можно».
Кроме того, при подключении ветряка к центральной сети требуется подписать договор с организацией и оформить множество иных документов, что даже за рубежом отнимает массу времени. А если вспомнить, какие бюрократические препоны возникают в случае необходимости хоть что–то согласовать в России, можно смело предположить, что на получение разрешения и все необходимые согласования уйдет несколько лет, не меньше.
— Мы интересовались этой проблемой. И вот однажды узнали об истории некоего американца, который рассказывал, что на подписание договора и подключение ветряка к центральной сети у него ушло более полугода! — вспоминает Юлия Васильева, заместитель генерального директора «Сапсан — Энергия Ветра». — Если все так сложно даже за океаном, приходится сделать вывод: сетевые ветряки в России вряд ли приживутся в ближайшее время.
Но как насчет автономных?
Толи бизнес, толи нет
— Во всем мире ветроэнергетика — дотационная и очень престижная отрасль, на 70–90% финансируемая государством, экологическими фондами, различными грантами со сроком окупаемости вложений 15–25 лет или даже без срока. У нас же все не так, — говорит Аркадий Магид, глава волгоградской компании «Апрель». — В результате, развитие ветроэнергетики в России возможно лишь силами предпринимателей, готовых первое время мириться с трудностями и лишениями, занимаясь этим пока еще не слишком популярным бизнесом, чтобы в будущем — отдаленном или не очень — стать лидерами только–только зарождающегося рынка.
«Назвать наше дело бизнесом в полном смысле этого слова трудно, — соглашается Валерий Васильев. — Да, мы работаем на полной самоокупаемости, но бизнес очень сезонный. Бывает, что зимой несколько месяцев сидим без единого заказа». Увы, спрос на ветряки пока невысок. Потенциальных потребителей смущают и высокая цена, и риск остаться без электричества в случае безветрия. Наконец, играют свою роль долгий срок окупаемости ветряка и, как следствие, более высокая цена электроэнергии, чем из центральной сети.
— Стоимость 1 кВт/час энергии, производимой нашим ветряком, — около 2–2,5 рублей. Тем временем стоимость электроэнергии из центральной сети у нас в Волгоградской области для предприятий составляет 1,47 рубля за киловатт. Подсчитали: срок окупаемости ветряка (при сравнении с дизель–генератором) для нашей области — 8–10 лет. А ведь все хотят сразу и много! — сетует Аркадий Магид.
— Центральная сеть, безусловно, — благо цивилизации. Поэтому при ее наличии или возможности появления ставить ветряк из желания сэкономить — бессмысленно, — заключает Валерий Васильев.
— Но кто в таком случае ваши основные клиенты?
— К нам приходят три категории клиентов. Прежде всего, те, кто подключен к центральной сети, но либо та работает с перебоями, либо они надеются сэкономить на счетах за электроэнергию. Им приходится объяснять, что покупка ветряка для них бессмысленна и не оправдана. Вторая категория — те, у кого нет центральной сети и нет возможности ее подвести. Это наши основные клиенты. Ну, и третья: те, у кого и сеть есть, и работает хорошо, но они хотят поставить ветряк, потому что он им нравится, и все тут. Никаких попыток сэкономить, просто — для красоты, эффекта. Таким мы не отказываем, но, по правде говоря, подобных заказчиков немного. Была у нас любопытная ситуация. Пришел к нам клиент, и с порога: «Хочу купить ветряк!» Мы с ним больше часа обсуждали этот вопрос. Напоследок он заметил: «Странные вы какие–то бизнесмены: я хочу купить ветряк, а вы уже полтора часа меня отговариваете!» И все–таки купил…
Все впереди
Российские климатические условия далеко не на всех территориях способствуют развитию ветроэнергетики, а обманывать потребителя, уверяя, что ветряк даже при небольшой скорости ветра будет выдавать номинальную мощность, — себе дороже.
— Если утверждать, что ветряк, рассчитанный на 5 киловатт, будет гарантированно производить их чуть ли не при любом ветре, то продавать будет проще. Люди начнут покупать. Вот только потом придется возвращать деньги. Одно дело — продать меньше, но совсем другое — единовременно вытащить из оборота 12 тысяч евро (цена ветряка на 5 кВт) и вернуть недовольному клиенту, — комментирует ситуацию Валерий Васильев. — Для справки: киловаттный ветряк дает номинальную мощность при скорости ветра 7–8 м/с, а пятикиловаттный — уже при 12 м/с.
На выработку ветряка может повлиять и окружение. Берега рек, высокие места — все это факторы, улучшающие «ветрогонность». Точно так же близость к лесу или иному препятствию заметно снижает выработку энергии ветряком, а неудачное расположение в низине здорово понижает мощность ветряка даже при нормальной средней по району скорости ветра. Впрочем, влияние некоторых негативных факторов можно снизить, сделав, например, мачту повыше.
— В этом деле сложнее всего найти заказчика, — уверяет Аркадий Магид (ООО «Апрель»). — Рынок сбыта такого оборудования — места, где нет ЛЭП, куда трудно завезти топливо. То есть Север, Приполярный Урал, Заполярье, Камчатка, Чукотка… Но и особых денег там нет, а стоимость у ветряков изрядная.
Именно поэтому, по словам Магида, производство и продажу ветряков трудно считать серьезным бизнесом: он то есть, то его нет, по крайней мере — сегодня.
— Зато когда электроэнергию потребителям в нашей стране начнут отпускать хотя бы по себестоимости, спрос на ветряки заметно возрастет, и бизнес начнет бурно развиваться. Ведь ветряк куда более выгоден по сравнению, например, с дизель–генератором! — уверен Валерий Васильев.
Форматы
Основные направления бизнеса в этом сегменте хорошо известны. Можно заниматься исключительно поставками чужого оборудования. «Когда мы начинали, то думали, что будем только продавать, а не производить… От «материнской» компании (крупная строительная фирма «Сапсан») нам достались участок земли и восемь американских ветряков, которые до сих пор стоят. Была идея организовать выставку–продажу, на которой мы выставляли бы продукцию других фирм и спокойно ее реализовывали, без арендной платы, работая лишь за комиссионные от каждой сделки, — вспоминает Валерий Васильев.
— Что же подвигло вас к налаживанию производства?
— Мы начали поиск компаний–производителей, разослали письма с предложением, но ответов почти не получили, да и самих фирм отыскалось не так уж много. Большинство из них действует при крупных государственных предприятиях, и продают они продукцию порой даже ниже себестоимости. Одно время у нас экспонировались изделия одной региональной фирмы, но качество… Ветроколесо падало три раза за год! От этой продукции пришлось отказаться, и тогда мы решили: лучше будет самим выпускать ветряки.
Итак, второй вариант — производство и дальнейшая реализация. И все бы ничего, только с получением необходимых комплектующих могут возникнуть проблемы.
— Мы испытываем серьезные трудности в отношениях с поставщиками, — подтверждает Валерий Васильев. — Они ведь чего хотят: им закажут один винтик, который стоит три копейки, но в количестве миллионов штук, они его и штампуют. Такие заказы для завода в радость за счет большого объема. А нужные нам детали — это штучное производство. Потом они видят наш участок, проникаются уверенностью, что деньги здесь крутятся большие, и что нас можно «пощипать»… В итоге — безумные цены.
Третий способ заработать на ветряках — заняться их установкой и монтажом. Но и тут следует сразу оговориться. Полная установка ветряка подпадает под категорию строительно–монтажных работ, что потребует строительных лицензий и прохождения массы согласований вплоть до геологической разведки почвы на месте установки. Если компания будет оказывать такую услугу, то процесс установки ветряка может затянуться на пару лет.
Участники этого рынка находят выход, оказывая лишь услугу под названием «шефмонтаж». Суть ее в том, что наземную часть клиент собирает самостоятельно по предоставленным компанией чертежам, а мачту поднимают специалисты сервисной компании. На эту деятельность лицензии не распространяются.
В России бизнес на ветре остается явно не массовым, а его прибыльность в нынешних условиях находится под вопросом. С другой стороны, перемены на национальном рынке энергетических ресурсов не за горами, в том числе они возможны в связи со вступлением России в ВТО. А раз так, перспективы альтернативной ветряной энергетики не следует скидывать со счетов.
Почем дует ветер
Самый первый ветрогенератор был создан в Дании в 1890 году. Позже это направление энергетики начало развиваться во всем мире. Не обошло оно стороной и Россию. В 1933 году в Крыму был установлен ветряк мощностью 100 кВт и диаметром лопастей 30 метров (что по нынешним меркам не так уж и много).
Бесспорным лидером в сфере ветроэнергетики является Дания, где за год производится более 2 000 мегаватт ветряной энергии. Всего же на земном шаре ветер создает, по данным Всемирной метеорологической организации, более 1,7 триллиона киловатт энергии в год.
По своей мощности ветряки отличаются в разы. Самые маленькие выдают 0,5 кВт, есть модели, вырабатывающие от 1 до 5 кВт и более. Для обеспечения энергией жилого помещения в зоне с низкой скоростью ветра, пятикиловаттный ветряк — это предел. Там, где ветер дует постоянно, лучше всего работают ветряки мощностью в 10 кВт. Ну, а для промышленных и производственных целей нужны куда более мощные генераторы, от 50 кВт и выше.
Что касается цен, то разрыв между российскими и западными ветряками очевиден. Ветроустановка мощностью 5 кВт российской сборки стоит 12,5 тысячи евро. Зарубежная, с учетом доставки и таможенного оформления, — уже больше 40–60 тысяч евро. Но, увы, до сих пор российский рынок ветроустановок развит слабо и представлен весьма скромным количеством участников.
Автор: Антон Белых
Опубликовано в журнале «Бизнес-журнал» №19 от 27 сентября 2005 года.
Источник