Бизнес идеи для кызыла

Содержание

Бизнес–идеи для Тувы: деньги рядом
Франшизы в Кызыл
Купить франшизу в Кызыл
Видео отзывы о франшизах
Отзывы о франшизах

Бизнес–идеи для Тувы: деньги рядом

Хотите стать богатым и успешным? Мечтаете открыть свой бизнес? Тогда сейчас самое время — правительство республики уже второй год оказывает поддержку товаропроизводителям и начинающим предпринимателям. Но для открытия бизнеса нужны свежие идеи.

Торговля — это всегда актуально, но конкурентов в этой сфере предостаточно. Привычные нам услуги, такие как, например, услуги парикмахерских, ателье, такси, в принципе, тоже развиты. Все пособия по открытию бизнеса говорят о том, что нужно искать что-то новое, незанятую нишу. Наша редакция решила заняться поиском оригинальных идей для предпринимателей.

Мы порылись в Интернете, поломали голову сами и нашли идеи, которые вполне осуществимы у нас.

НЕ ТРЕБУЕТ ВЛОЖЕНИЙ

Случается, что хозяин не может вывести на прогулку собаку, из-за травмы, либо плохого самочувствия, либо просто не успевает. Или ему нужно срочно уехать по делам или в отпуск. Возникает вопрос: а кто будет выгуливать животное? Ведь собакам необходима ежедневная прогулка и, как правило, несколько раз в день.

Бизнес по выгулу собак просто начать — для этого вам нужно найти клиентов и за деньги выгуливать их питомцев несколько раз в день. Вам не обязательно быть профессионалом, достаточно небольшого опыта общения с животными.

«Фото на заказ»

На одном из форумов девушка искала человека из Саратова, который мог бы сфотографировать школу, в которой она училась, и выслать ей фото, за деньги, конечно.

Суть, в принципе, ясна. Вы можете дать пару объявлений, например: «Если вы родились, жили в Кызыле, а сейчас живете в другом городе или стране, мы с удовольствием предоставим вам фотоматериалы, как выглядит сегодня дом, в котором вы жили, улица, школа и т.д. за небольшую плату». Почему этот бизнес будет работать? Да потому, что у многих, кто покинул в Туву, все еще в памяти родные места, и они хотели бы получить эксклюзивные фото объектов, с которыми связана их жизнь.

«Профессиональная бабушка»

Одна одинокая пенсионерка дала объявление: «Ищу работу: репетитора, гувернантки и просто «бабушки». Несколько человек откликнулись, и она смогла выбрать подходящий вариант. Теперь она «профессиональная бабушка». Нянчит, воспитывает и учит шестилетнего мальчика из обеспеченной семьи за плату.

БИЗНЕС, ТРЕБУЮЩИЙ ВЛОЖЕНИЙ

«Стикеры мести»

Построить бизнес на чувстве мести — гениальная бизнес-идея! Месть — вот что является настоящим двигателем торговли. Сегодня не везде можно найти в Кызыле свободное место для парковки. Усугубляют ситуацию еще и бестолковые водители, которые не умеют парковаться и затрудняют этот процесс для остальных. До недавних пор единственным способом выпустить пар был мат (в качестве замены рукоприкладства).

Чтобы как-то потешить самолюбие вспыливших водителей, предприимчивые бизнесмены придумали оригинальный способ отомстить бестолковым водителям. Они разработали уникальные и забавные стикеры на бампер машины, которые расскажут всем о «талантах» неумелого водителя. Стикеры так и называются «Я паркуюсь как идиот». Выполнены они в ярко желтом цвете с черным текстом. В нашей республике текст на стикерах может быть и на тувинском языке. Их размер 7х25 см. и упакованы они по 20, 40 или 100 штук. Например, цена может составлять 300 рублей за упаковку из 20 штук. Согласитесь, оригинальный способ заработать на раздражительности водителей (или же их чувстве юмора).

«Салют из бабочек»

Такие услуги, как салют из бабочек, букет из бабочек, именная открытка или приглашение на свадьбу, из которых вылетают бабочки, уже давно распространены в центральных регионах России. Они продолжают набирать популярность — люди дарят салют из бабочек на день рождения, 8 Марта, или если хотят устроить романтический вечер. Представляете, вы открываете коробку, в которой ожидаете увидеть подарок, а оттуда вылетают. бабочки. Единственное, что сдерживает дальнейшее распространение бизнеса на бабочках, — цены. Как и всякая экзотика, бабочки дороги. Салют из пяти бабочек (это стандарт) стоит не меньше 4500 руб.

«Антикварный магазин»

В Кызыле много магазинов, а вот такого, где продавали бы старые, редкие вещи, нет. А значит, эту нишу можно занять. Снять в аренду помещение, подать заявление о приеме старых редких вещей и продавать.

«Реабилитация брошенных», или «Стань счастливой»

Следующая бизнес-идея рассчитана на женщин. Вспомните, что вы чувствуете, когда вас бросает любимый. Наверняка для многих эти ощущения не из тех, которые хочется продлить или испытать вновь. Поэтому бизнес, помогающий брошенным женщинам вернуть самоуважение и повысить самооценку, вполне может стать успешным.

Компания «по реабилитации отшитых» будет доставлять шикарные букеты цветов (таких, что бывший сдох бы от зависти), подарки, конфеты или устраивать гламурную фотосессию, где брошенная женщина почувствует себя настоящей звездой. Более того, компания несколько раз в день будет отправлять своей клиентке вдохновляющие письма или смс-сообщения с комплиментами. Вложений такой бизнес требует по-минимуму, так как оплачивать реабилитацию будет либо сама женщина, либо ее друзья или родственники.

Основная цель этого проекта напомнить женщинам, какие они замечательные и уникальные, и что их счастье зависит только от них.

«Глинтвейн на морозе»

Зима в Туве длится чуть ли не полгода, и всем известно, насколько она сурова. И здесь можно придумать, как заработать на естественной потребности жителей республики согреться в мороз. Эта идея, кстати, успешно реализуется в Восточной Европе. Речь идет о продаже на улицах города горячих напитков с небольшим содержанием алкоголя — пунша, грога (фактически смесь кипятка или чая с ромом, водкой, иногда еще и лимоном), глинтвейна, да, наконец, просто кофе с коньяком. Закупка по оптовой цене вина (полусладкого и, вполне допустимо, среднего по качеству), водки и рома больших затрат не потребует. Внимание! Мы не знаем, можно ли пить грог на улицах, нужны ли для организации этого бизнеса какие-либо разрешительные документы и согласования.

На велорикше можно катать детей или взрослых в парке или на площади в праздничные и выходные дни. Или, например, устраивать экскурсии по городу для приезжих. Нужно только учитывать, что бизнес этот сезонный и рассчитан на теплое время года.

Что ж, идей много. Предложения, описанные выше, лишь часть того, что можно реализовать. Включайте фантазию, прибавляйте к ней желание и упорство, и все должно получиться.

З дравствуйте! Недавно я звонила в редакцию «Плюс Информ», спрашивала, есть ли у нас в городе такой вид услуг, как вызов инвалидами специалистов на дом? Например, парикмахера, швею, стоматолога и т.д. Таких, как, я по всей республике немало, тех, кто не может выйти на улицу, дойти до какого-нибудь заведения в силу ограниченности передвижения.

Наверное, поэтому кто-то из пожилых, немощных, просят подстричь их совсем коротко, почти что наголо, чтобы не надоедать своим близким с просьбами расчесать или подбрить. А ведь среди инвалидов есть и совсем молодые, кому, может, нужна и хорошая модная стрижка.

Мы, инвалиды, оплатили бы специалистам дорогу и услугу.

Лопсан З. Н.

С использованием информации сети Интернет О Бауман, Н Лебедев

Источник

Франшизы в
Кызыл

Франшизы общественного питания

Купить франшизу в Кызыл

Показано франшиз: 10 из 1712

Информация предоставлена представителем франшизы.
Данные франшизы актуальны.
Представитель франшизы отвечает на заявки и телефон.

№ 752356
Дата регистрации: 21.07.2015
Дата истечения: 21.07.2025
Правообладатель: ООО «Бэст Пул»

№ 576588
Дата регистрации: 31.05.2016
Дата истечения: 29.05.2024
Правообладатель: ООО «СтройТакси», 426028, Удмуртская Республика, г.Ижевск, ул.Пойма, 45 (RU)

№ 665416
Дата регистрации: 02.08.2018
Дата истечения: 08.08.2027
Правообладатель: Общество с ограниченной ответственностью «24 ГРАДУСА», 600015, г. Владимир, ул. Ново-Ямская, 26а, пом. I, каб. 2 (RU)

№ 760793
Дата регистрации: 04.06.2020
Дата истечения: 12.08.2029
Правообладатель: Общество с ограниченной ответственностью «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ЛИХМЕР», 620026, Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, 69/2, оф. 24 (RU)

Видео отзывы о франшизах

Отзывы о франшизах

Хочу выразить огромную благодарность компании «Студия 12». В первую очередь, это качество сборки. Все очень качественно собранно и упаковано. Также порадовала обратная связь сотрудников компании. Менеджер помогает на вех этапах покупки. Я рад сотрудничеству с компанией «Студия 12». Я уже 2 года являюсь клиентом компании. Всем советую начать своё дело. Ведь это так просто, когда твоим партнером являются такие профессионалы!

Хочу поблагодарить компанию Студиа 12 за профессиональную, слаженную работу. Заказала свой первый пилларс, все было исполнено четко, как оговаривалось, менеджер Наталья всегда на связи, ответит на все вопросы. В дальнейшем заказывать буду только здесь. Вместе пилларсом получила бизнес пакет, это пошаговая и очень доступная пониманию инструкция по построению бизнеса. Все расписано так четко, что не остается никаких вопросов. В общем-то, сотрудничать с Вами одно удовольствие, обязательно продолжу!

В 2017 году я все-таки решилась на покупку франшизы, и под новый год мой магазин был готов! Когда я увидела выставку целиком, когда поняла, что народ пошел, то подумала: «Боже, чего я столько времени теряла!?». Франшиза для меня — это готовая бизнес-модель, в которой не надо ничего изобретать. Я давно наблюдала за сетью, и как только появилась возможность, сразу подала заявку на франшизу. Магазин еще набирает обороты. В связи с вывеской «Сварка» увеличился спрос на сварочное оборудование. Большой интерес вызывала аккумуляторная техника, особенно новая линейка Hammer.

Изначально задумывал бизнес по франшизе. Опирался на отзывы о компании, на информацию в интернете. Кроме того, встретился с партнёрами, посмотрел действующие магазины в городе Новосибирске. Изучил, что и как продается. В конце концов, доверился и решил посотрудничать. Однако работой франчайзера я доволен, ребята из группы сопровождения в режиме реального времени помогают, подсказывают. Многие вопросы решают моментально через what’sapp. Отказов в помощи не было. Откровенно говоря, я доволен результатами, потому что точка в первый месяц показала операционную окупаемость. Сама на себя заработала: на зарплату, на аренду, интернет, охрану, налоги. Даже небольшая сумма в плюс вышла. Я считаю, это хороший показатель.

Алиса Мальтина запустила 1-ый магазин детской и подростковой одежды по франшизе Orby в г. Колпино и успешно управляет им уже более двух лет (с апреля 2016 года). Сейчас у франчайзи открыто два магазина Orby (в г. Колпино и г. Гатчина). А в сентябре 2018 г. Алиса запустит свой 3-ий магазин в Санкт-Петербурге. Ниже представлено интервью с франчайзи. Благодарим Алису Мальтину за отзыв о франшизе Orby. — «Алиса, почему вы решили купить франшизу?» — «Я давно хотела открыть магазин одежды. Опыта в торговле у меня не было, хотя в плане ведения бизнеса опыт более 10 лет. Поэтому я решила купить франшизу, поскольку рассчитывала на помощь в становлении бизнеса, что на начальном этапе будет предоставляться полное сопровождение бизнеса». — «Сколько примерно Вы рассматривали предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед покупкой франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby? И почему Вы выбрали именно данную франшизу?» — Я практически не рассматривала другие предложения. Мне достаточно было приобрести своему ребенку куртку на зиму, и понять, что по качеству Orby нет равных. Затем я сделала анализ расходов на запуск и сделала вывод, что финансовые преимущества франшизы Orby более привлекательные, чем у остальных. Ну, и отправив свои запросы о сотрудничестве трем разным франчайзерам, самый первый ответ пришел от Orby». — «Алиса, сильно ли Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества вы получили от франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby в первые месяцы организации и работы бизнеса?» — «Всегда, когда начинаешь заниматься чем-то новым, есть опасения, что тебе будет трудно, есть сомнения, правильно ли ты движешься. У меня никогда не было сомнений в успехе, потому что я знала, если ты занимаешься любимым делом, которое приносит тебе удовольствие, ты всегда будешь получать только положительные эмоции, а, следовательно, и положительный финансовый результат. В 1-ый год работы было сложно, надо было всему научиться быстро. Мне отлично помогали специалисты компании Orby и поддерживали во всех вопросах. Менеджеры по сопровождению оперативно решали все задачи, помогали, начиная с выбора торгового комплекса, площадки и заканчивая составлением товарного наполнения для магазина, настройкой и подключением кассового оборудования, также были предоставлены все обучающие материалы, стандарты мерчендайзинга и другое». — «Сколько Вам всего понадобилось средств для покупки франшизы и полного налаживания бизнеса? И как быстро Вы вернули все свои вложения? Порекомендуйте желающим купить франшизу магазина Orby, на чём можно было бы сэкономить?» — «В запуск магазина мы вложили около 1,5 миллионов рублей. Благодаря акции «Товарное наполнение в подарок» нам удалось сократить вложения. Сейчас магазин вышел на окупаемость. Анализируя продажи за прошлый год, можно сделать вывод, что у нас есть значительный прирост. Следовательно, мы работаем и развиваемся в верном направлении. Сократить вложения можно при выборе подрядчиков для ремонта, на строительных материалах, если самостоятельно найти и предложить аналоги того, что необходимо к закупке. Где-то договориться о совместной рекламе и тебе уже сделают небольшую скидку» — «Алиса, что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза магазина детской и подростковой одежды Orby или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?» — «Мне очень нравится заниматься любимым делом, видеть, что люди покупают то, что действительно хотят купить. Для того, чтобы данный бизнес, впрочем, как и любой другой, давал хороший, и главное — стабильный, доход, нужно еще многое сделать, к чему мы и стремимся».

В пандемию ощутили силу бизнес-модели ПРОМСТРОЙГАЗ. Когда все ушли на удаленку, оффлайн учебные центры закрылись, а мы не успевали обрабатывать заявки. Удобная платформа дистанционного обучения — наше все. УК создали мобильное приложение PSG, можно скачать в AppStore и Google. Всех своих клиентов перевели на мобильное приложение. Теперь обучаются в любое время и в любом месте, круто! Начали осваивать вторую лицензию в пакете — экспертиза промышленной безопасности, там поле не паханое, потенциальных заявок сотни. Спасибо отделу партнерской сети, работают как часы, на все запросы отвечают в режиме онлайн. Чего не хватает, так это новых курсов, есть от нас запросы, обещали разработать курсы и выслать, вот ждем

Пишу только затем, чтобы сказать огромное спасибо франшизе Gelateria Plombir. Если честно она, вы перевернули мою жизнь. Я много где работала, были сложные времена, работала на тяжёлых работах, чтобы выжить, работала секретарем, потом стала менеджером, потом нач. отдела, вроде было хорошо все, неплохая зп, начальство меня ценило, но решила сыграть вабанк — пошла в Газпром на должность менеджера, решила испытать себя, справлюсь или нет. Отработала 3 года, и все было хорошо, но опять все с ног на голову, решила на себя работать. Открыла фирму и начала заниматься тем что близко, оптовой продажей технической продукции. Сначала было туго, потом постепенно появились постоянные клиенты, так и работала потихоньку. Потом случай — подруга попросила поискать топпинги для мороженого и я наткнулась на вашу франшизу. И опять, решила, а попробую! Вы знаете, что история моей франшизы не безоблачна, если бы мы не переехали то вряд ли долго бы просуществовали, но случай мне помог. Так вот о чем я. Когда меня было лет 5,мы жили в Чехословакии, страны которой нет) и самое яркое воспоминание детства — я с родителями гуляю по парку и мы подходим к белому фургоны, а там МОРОЖЕНОЕ!! Наше с вами мороженое, разное, цветное, в рожках. Это не обыкновенные ощущения и воспоминания! Прошли годы мне 38 лет и впервые в жизни моя работа — это мое счастье, мой праздник, моё удовольствие!! Всю жизнь я работала, потому что было НАДО, а сейчас я не работаю, я получаю колоссальное удовольствие, я ТВОРЮ. Немного о наших делах: после того, как стали делать мороженое сами, появился творческий процесс, продавцы тоже увлечены и вовлечены в него. Придумываем и делаем новые сорта: мятный шоколад, ром с изюмом, пина колада, к новому году будет даже мороженое со вкусом шампанского! Вот такая краткая история, сегодня ехала с тренировки и думала, какой я счастливый человек, что у меня есть такая работа) А глаза детей — это отдельная песня.. Это мои глаза и мне опять 5 лет

Отзыв о франшизе Старик Хинкалыч от франчайзи Эльдара Меметова: Дело в том, что франшиза предполагает готовые решения, в том числе бизнес-процессы и технологические карты, и много нюансов для того, чтобы изначально заходя в бизнес вы были бы уверены в доходе. И франшиза Старик Хинкалыч на сегодняшний день довольно таки продвинутая в этом смысле и финансовый успех гарантирован. Отзыв опубликован командой франшизы Старик Хинкалыч с разрешения нашего партнера Эльдара Меметова. Мы за открытый и честный бизнес,если у вас есть дополнительные вопросы к Эльдару Меметову, свяжитесь с нашим менеджером по работе с франшизой, он передаст вам контакт.

Купил франшизу в начале 2017г. 4 года, полет нормальный. С этого года начались ежемесячные курсы обучения партнеров. Сами настраиваем рекламные компании, выхлоп есть, в сезонные месяца выручка была от 250 тысяч. В январе прошли изменения в законодательстве по охране труда, получили шквал заявок в конце января

Алсу Хайрутдинова — владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, — с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка «эквайринг для малого бизнеса», которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты «Халва». Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

Лаборатория «Гемотест» — крупная компания с огромным опытом работы в сфере лабораторной диагностики. Мы довольны результатами сотрудничества: глобальных трудностей при запуске бизнеса не возникало, самым главным было правильно распределить ресурсы, рассчитать собственные возможности. Команда «Гемотеста» демонстрирует большую лояльность и гибкость в отношении франчайзи, помогает справиться со всеми затруднениями. А главное – постоянно обучает и повышает квалификацию персонала лабораторных отделений.

Я работаю с холдингом Би Си Эй уже девять лет. Это успешная и надежная компания. Мы начали нашу работу с открытия 5 ресторанов «Burger Club» в Крыму в 2010 году, успешно работаем и сегодня. Бренд «YOKO» считаю новым перспективным направлением. Бренд быстро и успешно развивается. Мне нравятся новые форматы, нравится быть в начале пути. Из преимуществ франшизы «YOKO» считаю то, что и мы, и наши партнеры не новички в бизнесе, мы готовы и раньше и сейчас работать по 24 часа в сутки. Кроме того, собрана команда молодых талантливых ребят, которые тоже болеют за дело и готовы прийти на помощь в любое время дня и ночи. По сути, ощущение, что мы одна команда.

До открытия магазина «220 Вольт» я занимался комплексным снабжением строительных организаций электро-бензоинструментом и оптовыми продажами. В какой-то момент задумался о развитии и пополнении бизнеса розничным магазином. При выборе франшизы, в первую очередь, обращал внимание на самые известные бренды региона: «220 Вольт», «Все инструменты». И считаю, что сделал правильный выбор, ведь от узнаваемости бренда напрямую зависит отношение клиента и, конечно же, прибыль. Большой плюс работы именно с «220 Вольт» — это качественная поддержка и выгодные условия. К примеру, приобретать инструмент можно с отсрочкой платежа, на закупку товара действуют специальные цены. Это очень удобно. Общие инвестиции в проект составили порядка 2,2 млн. рублей. 900 тысяч пошли на закупку товара, остальные деньги — на оборудование и оснащение. Плюс остались средства на развитие магазина в первые три месяца. Через 6 месяцев после открытия магазин окупился, а товарный ряд увеличился в 5-7 раз. Признаюсь, мне было сложно переключиться с оптовых продаж юридическим лицам на работу в рознице. Покупатели в большинстве своем приходят не за инструментом, а за решением конкретной проблемы, которую я «должен» решить. Например, на кухне кран протекает, дверца отвалилась, дырку в стене надо просверлить, что делать?! Снабженец знает, чего хочет, а покупателю нужно многое рассказать и донести. По моему наблюдению, сейчас люди стали внимательнее подходить к выбору инструментов, все чаще присматриваются к профессиональным моделям. Качественный рост аудитории обеспечивает нам высокий спрос и хорошие продажи.

С момента запуска и проходя все ступени от простого риелтора до руководителя офиса приобрел компетенции связанные с продажами, управление, планированием,постановки задач, научился видеть взаимосвязи показателей и корреляцию их на результат. переговорческая практика, получил знания в маркетинге от написания объявления до интернет маркетинга. Главные плюсы сотрудничества для меня это партнерское отношение к ведению бизнеса, Бренд, заинтересованность в развитии, IT-технологии, Учебный портал. С самого начала ЦО дает необходимый объем информации, технологии и рекомендации для удачного старт-апа, самое главное в этом деле как можно чаще обращаться за помощью и вопросами к профильным специалистам. Очень многое зависит от заинтересованности, образованности и навыкам Регионального менеджера на старте и в последующем. Обучения сотрудников всему начиная от того как работать в РИЕС заканчивая самыми сложными Юр.тонкостями,продажами и.т.д. Стажировки,тренинги, мастер классы, все это дает очень большой толчок к развитию и обучению персоналу. И многое другое. Я решил стать партнером, поскольку увидел по настоящему качественный сервис которого нет в России, сам на тот момент работал в недвижимости. Этажи мне показались перспективным вариантом, и к слову нас взяли не с первого раза, первые переговоры были в 2014 году) Мои ожидания полностью оправдались. Если делать все правильно изначально и слушать опытных товарищей из ЦО и общаться с другими Франчайзи партнерами, многих ошибок можно избежать с самого начала.

В «Гемотесте» четко ведется бухгалтерская документация, статистика, отчетность. При технических проблемах нам помогает IT-служба, при оформлении сложных заказов обращаемся к врачам-консультантам и клиент-менеджерам. В трудную минуту помогает хорошая информационная поддержка: например, нас консультировали при проверке Роскомнадзором защиты персональных данных в лабораторном отделении, помогали с разработкой нормативной документации. Компания оказывает хорошую рекламную поддержку: акции, скидки, интернет-продвижение, оперативное изготовление рекламных макетов по заказу франчайзи.