Бизнес для программистов эрик синк как начать свое дело

Что читать, чтобы открыть IT-стартап

Книги

Стив Бланк, Боб Дорф — «Стартап: Настольная книга основателя»

О своём деле мечтают миллионы, построить собственный успешный бизнес получается у единиц. Авторы готовы поделиться с новичками секретами и уберечь их от частых ошибок. Руководство будет направлять вас шаг за шагом.

Метод, предложенный стартап-экспертом Силиконовой долины Стивом Бланком, так хорошо зарекомендовал себя, что Национальный научный Фонд платит стартап-командам, чтобы следить, как реализуется процесс, изложенный в книге. Стратегию Бланка и Дорфа преподают в Стэнфорде, Беркли, Колумбии.

Пособие написано более пяти лет назад, но информация в нём не устарела, о чём свидетельствует ежегодный перевыпуск книги.

Эрик Синк — «Бизнес для программистов. Как начать своё дело»

В отличие от предыдущей книги, эта на звание учебника не претендует. В ней собраны эссе разработчика программного обеспечения и IT-менеджера Эрика Синка. В середине двухтысячных он вёл блог для Microsoft Developer Network. В нём он рассказывал обо всех этапах на пути IT-бизнесмена — от появления идеи до продвижения готового продукта. Синк также пишет об особенностях найма сотрудников, и всё это — в терминах, понятных только программистам и с изрядной долей юмора.

Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг — «Как работает Google»

Топ-менеджеры Google рассказывают об опыте, который они получили в компании. Критики считают, что книга не имеет прикладного значения: уроки Google невозможно использовать в других компаниях. В целом такие высказывания справедливы, в издании рассказывается о корпоративной культуре, штрафах, поощрениях, смешных историях из жизни офиса. Но даже если вы не найдёте ничего полезного, узнать о жизни крупнейшей IT-компании изнутри всё же стоит. В конце концов, плох тот IT-проект, который не мечтает стать Google.

Джеффри Мур — «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок»

Первое издание вышло в 2006, но последняя версия книги опубликована в Америке в 2014-ом, так что её можно считать адаптированной к современности. В текст включены новые примеры успехов и неудач, свежие стратегии маркетинга.

Все эти годы книга считается библией для вывода продуктов на крупные рынки. Мур рассказывает, как преодолеть пропасть между стартовой площадкой для малого бизнеса и аэродромом для мастодонтов IT.

Питер Тиль — «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»

Сооснователь PayPal Питер Тиль считает, что наше время — период, предоставляющий большие возможности, так как его можно назвать эпохой технологического застоя. Информационные технологии быстро совершенствуются, но это процесс развития от единицы до N. Когда вы придумываете что-то по-настоящему новое, это путь от нуля к единице. Такой подход делает ваш продукт уникальным.

Книга учит правильно задавать вопросы, ответы на которые могут помочь избежать конкуренции из-за отсутствия аналогов на рынке.

Проект, выросший из небольшого сайта с названием «Цукерберг позвонит», позиционирует себя как «крупнейшая в рунете площадка для предпринимателей нового поколения». Здесь публикуют новости, аналитику, обзоры, связанные с разными аспектами мира IT, истории успеха и интервью. Если воспринимать информацию вдумчиво, можно научиться на чужих ошибках и почерпнуть свежие идеи.

Rusbase

IT и бизнес — две темы, на которых сосредоточились авторы Rusbase. Издание учит, как применять технологии в медиа, помогает отслеживать появление стартапов, искать инвесторов. Ранее Rusbase позиционировало себя как СМИ про бизнес изнутри, сейчас издание рассматривает его со всех сторон.

Spark

Достаточно камерная, по сравнению с остальными, площадка, на которой встречаются представители малого бизнеса. Предприниматели могут здесь других посмотреть и себя показать. Наиболее активные пользователи рассказывают в основном про лайфхаки в маркетинге, но периодически встречаются материалы, полезные для разработчиков.

GlobalCIO.ru

Специализированный ресурс для IT-директоров ориентирован не на молодых и ранних, а на консерваторов, которые стояли во главе корпораций ещё до появления рунета. Это вы поймёте и по дизайну сайта. И всё же игнорировать издание не стоит, чтобы понимать, что в тренде на уровне топ-менеджемента.

Dev.by

Если вы привыкли в своих изысканиях смотреть в сторону Запада, не отводите взгляд слишком далеко. Нашим ближайшим соседям есть чем похвастаться. Dev.by делится свежей информацией об IT в Беларуси, рассказывает об идеях, проектах, знакомит с заметными героями сферы.

Ain.ua

Ещё одни соседи — на этот раз из Украины — пишут об IT в своей стране на русском языке. Помимо крупных мировых новостей ресурс рассказывает о локальных событиях, стартапах, разработках.

Business Insider

Тот самый «бизнес изнутри», на который ориентировались Rusbase в начале своего пути. Чтобы читать материалы сайта, вам понадобится хороший уровень английского. Но зато вы сразу поймёте, что годами повторяли, что London is the capital of Great Britain, не зря. Журналисты BI обрушат на вас лавину полезной информации о предпринимательстве, причём мирового значения. А это очень пригодится, если вы не хотите ограничиваться местным рынком.

TechCrunch

Ещё одно авторитетное англоязычное издание об IT и бизнесе оперативно публикует новую информацию, касающуюся технологий. Большинство коротких заметок, которые вы читаете в русскоязычных источниках — перевод с TechCrunch. Но можно обойтись без посредников и читать новости из первоисточника, ведь кто владеет информацией, владеет миром. Эту фразу приписывают Ротшильду, и нет оснований не доверять его коммерческой жилке.

В 21 веке процветающий IT-бизнес невозможно построить, если не следить за последними событиями в сфере. Новости, наглядные примеры, как надо делать, чтобы всё получилось и чего лучше избегать, чужие идеи — всё это полезный материал для раздумий, из которых может вырасти гениальная идея. Знакомство с бизнес-процессами изнутри лучше начать с этих книг и СМИ.

Книги

Стив Бланк, Боб Дорф — «Стартап: Настольная книга основателя»

О своём деле мечтают миллионы, построить собственный успешный бизнес получается у единиц. Авторы готовы поделиться с новичками секретами и уберечь их от частых ошибок. Руководство будет направлять вас шаг за шагом.

Метод, предложенный стартап-экспертом Силиконовой долины Стивом Бланком, так хорошо зарекомендовал себя, что Национальный научный Фонд платит стартап-командам, чтобы следить, как реализуется процесс, изложенный в книге. Стратегию Бланка и Дорфа преподают в Стэнфорде, Беркли, Колумбии.

Пособие написано более пяти лет назад, но информация в нём не устарела, о чём свидетельствует ежегодный перевыпуск книги.

Эрик Синк — «Бизнес для программистов. Как начать своё дело»

В отличие от предыдущей книги, эта на звание учебника не претендует. В ней собраны эссе разработчика программного обеспечения и IT-менеджера Эрика Синка. В середине двухтысячных он вёл блог для Microsoft Developer Network. В нём он рассказывал обо всех этапах на пути IT-бизнесмена — от появления идеи до продвижения готового продукта. Синк также пишет об особенностях найма сотрудников, и всё это — в терминах, понятных только программистам и с изрядной долей юмора.

Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг — «Как работает Google»

Топ-менеджеры Google рассказывают об опыте, который они получили в компании. Критики считают, что книга не имеет прикладного значения: уроки Google невозможно использовать в других компаниях. В целом такие высказывания справедливы, в издании рассказывается о корпоративной культуре, штрафах, поощрениях, смешных историях из жизни офиса. Но даже если вы не найдёте ничего полезного, узнать о жизни крупнейшей IT-компании изнутри всё же стоит. В конце концов, плох тот IT-проект, который не мечтает стать Google.

Джеффри Мур — «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок»

Первое издание вышло в 2006, но последняя версия книги опубликована в Америке в 2014-ом, так что её можно считать адаптированной к современности. В текст включены новые примеры успехов и неудач, свежие стратегии маркетинга.

Все эти годы книга считается библией для вывода продуктов на крупные рынки. Мур рассказывает, как преодолеть пропасть между стартовой площадкой для малого бизнеса и аэродромом для мастодонтов IT.

Питер Тиль — «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»

Сооснователь PayPal Питер Тиль считает, что наше время — период, предоставляющий большие возможности, так как его можно назвать эпохой технологического застоя. Информационные технологии быстро совершенствуются, но это процесс развития от единицы до N. Когда вы придумываете что-то по-настоящему новое, это путь от нуля к единице. Такой подход делает ваш продукт уникальным.

Книга учит правильно задавать вопросы, ответы на которые могут помочь избежать конкуренции из-за отсутствия аналогов на рынке.

Проект, выросший из небольшого сайта с названием «Цукерберг позвонит», позиционирует себя как «крупнейшая в рунете площадка для предпринимателей нового поколения». Здесь публикуют новости, аналитику, обзоры, связанные с разными аспектами мира IT, истории успеха и интервью. Если воспринимать информацию вдумчиво, можно научиться на чужих ошибках и почерпнуть свежие идеи.

Rusbase

IT и бизнес — две темы, на которых сосредоточились авторы Rusbase. Издание учит, как применять технологии в медиа, помогает отслеживать появление стартапов, искать инвесторов. Ранее Rusbase позиционировало себя как СМИ про бизнес изнутри, сейчас издание рассматривает его со всех сторон.

Spark

Достаточно камерная, по сравнению с остальными, площадка, на которой встречаются представители малого бизнеса. Предприниматели могут здесь других посмотреть и себя показать. Наиболее активные пользователи рассказывают в основном про лайфхаки в маркетинге, но периодически встречаются материалы, полезные для разработчиков.

GlobalCIO.ru

Специализированный ресурс для IT-директоров ориентирован не на молодых и ранних, а на консерваторов, которые стояли во главе корпораций ещё до появления рунета. Это вы поймёте и по дизайну сайта. И всё же игнорировать издание не стоит, чтобы понимать, что в тренде на уровне топ-менеджемента.

Dev.by

Если вы привыкли в своих изысканиях смотреть в сторону Запада, не отводите взгляд слишком далеко. Нашим ближайшим соседям есть чем похвастаться. Dev.by делится свежей информацией об IT в Беларуси, рассказывает об идеях, проектах, знакомит с заметными героями сферы.

Ain.ua

Ещё одни соседи — на этот раз из Украины — пишут об IT в своей стране на русском языке. Помимо крупных мировых новостей ресурс рассказывает о локальных событиях, стартапах, разработках.

Business Insider

Тот самый «бизнес изнутри», на который ориентировались Rusbase в начале своего пути. Чтобы читать материалы сайта, вам понадобится хороший уровень английского. Но зато вы сразу поймёте, что годами повторяли, что London is the capital of Great Britain, не зря. Журналисты BI обрушат на вас лавину полезной информации о предпринимательстве, причём мирового значения. А это очень пригодится, если вы не хотите ограничиваться местным рынком.

TechCrunch

Ещё одно авторитетное англоязычное издание об IT и бизнесе оперативно публикует новую информацию, касающуюся технологий. Большинство коротких заметок, которые вы читаете в русскоязычных источниках — перевод с TechCrunch. Но можно обойтись без посредников и читать новости из первоисточника, ведь кто владеет информацией, владеет миром. Эту фразу приписывают Ротшильду, и нет оснований не доверять его коммерческой жилке.

Источник

Бизнес для программистов. Как начать свое дело

Многие из читателей Хабрахабра хотели бы открыть свой бизнес и перестать работать на «дядю». Но как это сделать? Какие опасности это таит? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в замечательной книге «Бизнес для программистов. Как начать свое дело».

Ее написал Эрик Синк – бывший разработчик Spyglass, основатель и руководитель SourceGear, одного из основных поставщиков ПО в области контроля версий, а также колумнист MSDN.

Основная тема книги – это как стартовать и развить свою маленькую компанию независимого поставщика ПО. Эрик разбивает эту задачу на несколько традиционных компонентов: как стать предпринимателем, люди, маркетинг, продажи. Но каждый из них рассматривает через призму восприятия программиста. Например, приводит следующий совет по поиску идей:
Idea FindGoodProductIdea ()
<
ArrayList candidateList = BrainstormLotsOfIdeas();
return ChooseTheBestIdea(candidateList);
>

Все вопросы Эрик Синк раскрывает на примере собственного опыта как руководителя программистской компании, где трудится более 50 человек, и как разработчика вариации пасьянса Солитер, которую они пишет и раскручивает полностью сам.

Он дает жизненные советы. Вроде, чтобы сделать бизнес-план посчитайте свои доходы и расходы, потом первые разделите на два, а вторые – умножьте, тогда будет «больше похоже на правду». Он учит избавляться от черно-белого «зрения», свойственного программистам, 0 или 1, и задавать правильные вопросы: «вместо «Будут ли люди покупать этот продукт?» надо спрашивать себя: «Сколько людей купит этот продукт?». Не меньше половины книги занимают советы по ведению именно софтверного бизнеса, а не какого-либо другого. Синк рассказывает, почему в маленькой компании нужны разработчики, а не программисты, о пользе «хакеров» и важности выбора платформы.

Эта книга – не ода предпринимательству. Автор даже пишет, что если вы можете не заниматься собственным бизнесом, то не занимайтесь. Если уж надумали, то не бросайтесь сразу в омут, а тихонько пишите свой продукт по вечерам и всегда имейте «план отступления».

Книга написана живым языком и не лишена юмора. Ее легко и приятно читать. Хорошее представление о стиле автора дает одна из глав «Математика карьеры», перевод которой был опубликован на Хабре около месяца назад.

В целом книга дает комплексное представление об основных бизнес вопросах и будет очень полезна начинающим предпринимателям, в особенности программистам, но не только им.

Читают сейчас

Редакторский дайджест

Присылаем лучшие статьи раз в месяц

Скоро на этот адрес придет письмо. Подтвердите подписку, если всё в силе.

Похожие публикации

Советы бизнес-ангелу: как эффективно инвестировать без помощи дорогостоящих консультантов

Семейный бизнес в IT. Первые полгода жизни нашего стартапа

Семейный бизнес в сфере IT. Кто такой Энергослон

Заказы

AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

Минуточку внимания

Комментарии 46

Однако можно постепенно переводить его статьи и публиковать тут.

Это можно делать самостоятельно, как поступил apple_fan, или толпой, как предлагал я.

Да вот только она на английском, а этот язык, увы, понятен не всем.

Зачем все используют аргумент — «перестать работать на дядю»? Это же бред!
Вернее это возможно, если вы живете в лесу и сами себя кормите, обслуживаете и т.д.

Иначе всегда есть какой-то человек, который выступает в роли дяди, будь то начальник, клиент или инвестор. В общем человек, который платит вам деньги это дядя (или тетя) и если вы не будете на него работать, вам не заплатят!

Свой бизнес это не уход от дяди, а командная работа на дядю. И доходы в бизнесе зависят от того, насколько хорошо команда обслуживает дядю.

П.С. Если у вас плохой начальник, объединитесь с командой, и смените его.

Такая возможность есть, когда уже есть бизнес и есть доход. В случае, если у вас нет нач. капитала, возможности выбирать людей тоже особо нет. Берешь и ценишь всех, кто соглашается идти вместе с тобой.

Возможность винить себя во всем доступна всем и всегда. Я могу сейчас обвинить себя в том что на улице грязно, в том что у нас плохое правительство или в том, что у меня на предприятии неправильная структура и бизнес-схема несмотря на то, что я на нижних ступенях иерархии. Разница в том, что мне придется сделать больше, чем тому, кто имеет больше влияния чем я, чтобы изменить ситуацию.

То, что вы перечислили — есть в 90% крупных айтишных контор для хороших спецов.

Как по мне в самостоятельном ведении бизнеса есть только один плюс — за все несешь ответственность только ты, и если что-то происходит не так, то только по твоей вине, а не по вине бестолковой начатьства. И любую проблему ты способен решить

Думается так:
Инвестор — дядя для команды разработчиков.
Клиенты — дяди, для инвестора.

Мысль понесло дальше:
Если мнение клиентов не известно, то это дядя, которого вы не понимаете.
Клиенты, мнение которых расхожее(50/50), это «не определившийся дядя» 🙂

Клиент определяет потребность, а точнее спрос в виде товара или услуги.
Начальник определяет спрос с подчиненного в виде товара или услуги.
В чем разница между задачами которые ставит начальник и задачами которые ставит рынок?

Если речь о том, чтобы осознать себя главным, т.е. убедить себя и окружающих что вы лидер команды, тогда не стоит загоняться на уходе от дяди, достаточно развить в себе лидерские качества и превзойти действующего лидера. Социальные механизмы рано или поздно поставят вас на свое новое место.

Тут есть один нюанс — лидер обычно не тот кто лучше пишет код, а тот кто может дать всем %«зды(и прямом и в переносном смыслах).

>В чем разница между задачами которые ставит начальник и задачами которые ставит рынок?

Начальник, как правило, ставит одну задачу, ну десяток (да ещё сам проставляет приоритеты). Рынок (все потребности, включая ещё не сформированные всех людей) ставит практически бесконечное число задач, одновременно решить которые невозможно, нужно самому выбирать задачи и самому расставлять приоритеты (чем собственно начальник и занимается «за тебя»)

>Если речь о том, чтобы осознать себя главным, т.е. убедить себя и окружающих что вы лидер команды

Скорее хочется не осознать себя главным, а осознать (убедить себя и окружающих), что над вами главных нет. Ну и в случае успеха придуманного вами товара/услуги или, например, метода видения бизнеса, в общем идеи, получать не зарплату и, может быть, премию, а прибыль (если вообще начальник разрешит вам вашу идею реализовывать, а не отложит «в стол» или, ещё хуже, реализует её сам)

>Начальник, как правило, ставит одну задачу, ну десяток (да ещё сам проставляет приоритеты). Рынок (все потребности, включая ещё не сформированные всех людей) ставит практически бесконечное число задач, одновременно решить которые невозможно, нужно самому выбирать задачи и самому расставлять приоритеты (чем собственно начальник и занимается «за тебя»)

Если рынок ставит больше задач чем начальник, в одиночку с ними уже не справиться, что значит — нужны коллеги. А чтобы организовать работу с коллегами нужен организатор (начальник). Вопрос в том, какое ремесло вы выберете — организацию работы или ее исполнение. Зачастую это две абсолютно непохожие задачи.

Организовать людей так, чтобы они эффективно работали и были довольны — не менее сложная задача, чем написать простой, оптимизированный и работающий код. Важно решить — что вам ближе.

>Скорее хочется не осознать себя главным, а осознать (убедить себя и окружающих), что над вами главных нет. Ну и в случае успеха придуманного вами товара/услуги или, например, метода видения бизнеса, в общем идеи, получать не зарплату и, может быть, премию, а прибыль (если вообще начальник разрешит вам вашу идею реализовывать, а не отложит «в стол» или, ещё хуже, реализует её сам)

Без дяди работать можно, но это — работа для команды не более чем из 2-х человек. Это закрывает доступ к масштабным заказам/проектам. В другом случае начальник в чьем-то лице необходим. Если вы понимаете что именно не нравится подчиненным в работе начальников, можете попробовать стать им и исправить эти недостатки в себе. Но сдается мне, на все то, что нам не нравится в руководстве у начальников есть свои адекватные причины, а не просто желание испортить нам настроение…

К примеру, у вас есть задача, а сотрудник по имени Ие предлагает вам реализовать свои идеи и рискнуть сроками/успешностью проекта. Причем риск он с вами не разделит и в случае провала отдуваться за потраченные ресурсы только вам. А в случае успеха, как он считает, лавры должны достаться ему. Согласитесь реализовать его идею на таких условиях?

Вообще из психологии знаю, что есть мотивация «от» (уйти ОТ дяди). А есть мотивация «для» (стать дядей ДЛЯ личного роста). Так вот, первая имеет меньшую силу чем вторая. Причем позиция «для» ближе к позиции лидера а «ОТ» ближе к позиции жертвы. Управлять собой — тоже лидерство, в каком-то роде. Поэтому те, кто хочет уйти от проблем имеет меньше шансов на победу, чем те, кто хочет прийти к новым проблемам для каких то целей.

Источник