Аудит идея для бизнеса

Аудит бизнеса в России. Правда или вымысел?

Добрый день, друзья! Если вы это читаете скорее всего я. Нет, всё хорошо и я еще держусь. Это будет очень длинная статья, но очень полезная.
Около 6 лет я изучаю маркетинг и влияние психологии на конверсию сайт. Создав в 2014 году свое первое Digital-агенство и проработав пару лет на рынках Европы, США, ОАЭ и России, я пришел к выводу

90% предпринимателей не понимают зачем нужен Аудит бизнеса и почему он помогает маркетологам и самим предпринимателям расти в разы

Что вообще такое Аудит? Когда я спрашивал у своих клиентов, что для них Аудит в основном я слышал одну и ту же фразу.
«Аудит — это проверка нашей компании на финансы и бухгалтерию, чтобы найти дыры в бюджетах и исправить»
Всего 1 предприниматель, руководитель строительной компании, сказал, что для него «Аудит моего бизнеса — это проверка всех параметров его ведения и выявление ошибок и процессов, которые мешают мне прогрессировать к следующему шагу»

Я начал изучать эту проблему углубленно и пришел к выводу, что без ежегодного аудита бизнеса компании не развиваются, а многие вообще банкротятся и уходят с рынка.

Разобравшись во всех материалах, обучившись у специалистов в Европе, я понял, зачем нужен аудит бизнесу.
Самое важное — это проверка собственных ошибок и корректировка плана развития на ближайший год.

Когда предприниматель приходить морально к тому, что аудит нужен, как он будет его проводить?

Провести Аудит самостоятельно. Изучить все способы аудирования, разобраться полностью в маркетинге, во всех инструментах, в трендах рынка и во всех вариантах аналитики данных, что у тебя есть.
На это в среднем предприниматель тратит 3-4 месяца и в итоге теряет прибыль из-за отсутствия времени на его контроль.
Вариант 2

Найти Аудитора на аутсорсе. Но тут встает вопрос поиска. На рынке РФ нету полноценных Аудиторов бизнеса в интернете, агенств, которые занимаются аудитами напрямую. В основном все сводят понятие Аудита к SEO-Аудиту, UI — аудита. Но бизнес не основывается на SEO и UI. Поэтому второй вариант у человека отпадает.

Обратиться к обычному маркетологу и надеяться на то, что он мастер на все руки и определит все проблемы твоего бизнеса и поможет решить их уже завтра. Но найти маркетолога, который возьмется за такую работу, сложно.

Я разработал модель, по которой можно провести полный аудит бизнеса и добиться результатов.

1. Технический аудит

Это полноценная проверка сайта, включающая в себя анализ CMS-системы, Отображения в браузерах, Адаптация под все устройства, Скорость загрузки и многое другое.

Изучение интерфейса сайта, удобства пользования, паттернов пользователей в вашей тематике.

3. Аудит Продукта/Услуги

Это анализ вашего продукта на рынке. Его рентабельность, конкурентность, преимущества, потребность в нем и срочность покупки для клиентов.
Изучив это, вы получите данные, которые покажут вам, что именно нужно и важно потребителю.

4. Аудит Целевой Аудитории

Когда я спрашиваю у своих клиентов, кто ваша целевая аудитория. Получаю в ответ «Мужчина, Женщина — 20-30лет». Отлично, это идеальный вид аудитории.
Но если вы хотите развиваться, значит вам нужно изучить каждого человека из вашей аудитории, составить кластеры, по которым они схожи, и показывать им только те преимущества, которые им интересны.

5. Аудит Воронки Продаж

Сейчас на рынке маркетинга составляю воронки продаж все и вся. Каждый готов вам сделать идеальную воронку, чтобы вы получили лучший результат.
А чем же тогда полезен аудит? Аудит воронки — это изучение ее с точки зрения пользователя и конкурентов. Проверка вашей воронки на этапы, которые приводят к заказу или отказу. Усиление полезных этапов и удаление или изменение этапов с отказом.

6. Аудит Конверсий.

Самая актуальная проблема в России. Вообще конверсией начали заниматься в США и Европе еще в 2013 году. У нас же об этом услышали только в 2017. Но до сих пор многие предприниматели не знают, что увеличив конверсию своего сайта на 1% умножают прибыль в 2 раза.
Здесь вы изучаете все факторы конверсии, что влияет на пользователей, какие реальные причины их покупки, что их отвлекает. Как работают формы заявок, почему их не заполняют. Составляете 2-3 макета для А/Б теста и запускаете его, чтобы проверить свои теории и увеличить показатели.
Чтобы не быть голословным приведу пример.
В 2018 году я работал над проектом УЮТСПБ — это сеть хостелов и общежитий в Санкт-Петербурге. В их резерве было 27 хостелов. Задача была привести за тот же бюджет больше заявок.
В месяц у них выходило примерно 70 заявок.
Я провел анализ конверсии и выдвинул гипотезу.
Каждый из нас заполняет форму проверки брони (дата въезда/выезда, место и тд), а что если мы добавим в нее номер телефона.

Понимание, что тест может провалиться и люди будут отказываться было сразу. Но я решил проверить эту теорию на половине бюджета.
Результат
За первые 2 недели пришло 170 заявок, дальше вложив весь бюджет я получил 302 заявки за месяц.
Да, качество заявок не было таким, как раньше. Но в итоге аренда номеров увеличилась в 2 раза. Через 5 месяцев было принято решение отключить эту форму, так как менеджера не справлялись с трафиком заявок и мы начали работать уже над качеством.

7. Аудит Возврата клиентов

Если вы уже используете цепочки возврата Email-MSNG маркетинга, то проанализируйте их на качество и моменты, которые не получают реакцию от пользователей. Если не использовали, то пора возвращать клиентов и составлять свою цепочку. Это поможем вам добиться увеличения продаж.

Сроки сроки сроки. Всех хотят получить данные за день и начинать развиваться уже завтра, но давайте вернемся в реальность.

Полный аудит бизнеса занимает в среднем 30 рабочих дней. Это большой срок, но почему так долго?
Первый момент — работает 12 специалистов (если все делать качественно).
Второй момент — Результат работы первого влияет на работу последующего.
Третий момент — Сбор всех данных занимает большую часть времени.

На самом деле всё. Аудит дает вам полноценную книгу о вашем бизнесе, которая помогает разобраться во всех сильных и слабых моментах. Дает вам знания, которых нет у конкурентов. Всем отделам становится проще работать из-за того, что у них есть четкое понимание — Что/Кому/Как/Зачем продавать. В итоге у вас налаживается работа отдела маркетинга, отдела продаж и вы начинаете увеличивать прибыль за счет того, что действуете по уже написанной книге.

Жду ваших комментариев по поводу Аудитов и как их использовать в бизнесе. Спасибо, что дочитали до конца и надеюсь получили полезные знания.

Источник

Где брать идеи для улучшения и как не бояться внутреннего аудита

Что мы узнали, внедряя систему менеджмента качества ISO 9001.

Логистическая компания Traft завершила разработку системы менеджмента качества ISO 9001 и рассказывает о том, что изменилось в работе компании и как создать платформу для постоянных улучшений.

В феврале 2019 года Traft приняла решение о внедрении международных стандартов ISO 9001, включающих в себя требования к системе менеджмента качества (СМК) организации. О промежуточных итогах мы рассказывали в предыдущей статье, а о том, что в итоге получилось, можно узнать из этой.

Изначально мы поставили сроки внедрения ISO- до конца 2019 года и буквально в последние дни прошлого года у нас завершился процесс разработки системы менеджмента качества и организации работы по международным стандартам. Теперь все бизнес-процессы в компании описаны и задокументированы. В целом принцип работы над внедрением ISO в самом общем виде можно описать так: «сначала пишешь о том, как нужно работать, а потом работаешь так, как прописано». Важно, что под описанием понимается не просто фиксация всего, что есть, со всеми ошибками и недочетами. В ходе работы мы приводили бизнес-процессы в соответствие с требованиями системы менеджмента качества, что-то просто улучшали, а что-то в корне пересматривали.

Требования стандартов ISO предполагают, что после завершения цикла разработки и внедрения системы изменения не прекратятся. В международный стандарт заложена методика цикла Деминга (цикл PDCA) — планируй (plan), выполняй (do), проверяй (check study), действуй (act) и это – универсальная модель постоянного улучшения процессов.

Чтобы улучшения были действительно эффективными для системы управления есть понятие «период заморозки» – необходимо какое-то определенное время не менять то, что уже прописали и наладили. При этом когда возникает потребность в изменениях, проводится тестирование по методу того же цикла Деминга, и, если результат удовлетворительный, такие изменения вносятся в бизнес-процессы.

На последнем этапе проекта по разработке СМК мы внедрили новые методики улучшения работы. Весьма эффективным стал такой инструмент, как внутренний аудит. Обычно любой аудит воспринимается как зарегламентированный бюрократический процесс, который отвлекает всех от работы, ищет нарушения и виновных. Но мы сразу пояснили коллегам, что не ищем виноватых, а ищем возможности для роста. Если возникла какая-то проблема, то выявляем ее корневую причину: что именно нужно изменить в бизнес-процессе, чтобы этой проблемы не повторилось.

Так, например, если сотрудник что-то забыл, мы ищем инструменты, которые в нужный момент помогут напомнить ему выполнить ту или иную задачу (автоматическое напоминание на почту, специальный чат-бот и пр.). Если сотрудник халатно отнесся к работе, мы исходим из личности работника и конкретной ситуации: возможно, это единственный проступок ценного сотрудника, который по личной или семейной причине не смог качественно выполнить свою работу. В таком случае наказывать его не эффективно, но эффективно создать систему, при которой сотрудник легко может, например, взять отгул или отпуск на период решения семейных вопросов, а его функции будут оперативно перераспределены. Исходя из этого наши сотрудники понимают, что если проводится аудит, то появляется возможность для улучшения бизнес-процессов, в которых они работают.

Другое отличие внутреннего аудита в TRAFT состоит в том, что мы отошли от общепринятого правила, по которому аудитором процесса не может быть сотрудник, работающий в смежном или связанном отделе. Мы намеренно идём на то, чтобы сотрудники из смежных процессов аудировали друг друга (8 наших сотрудников недавно прошли специализированный тренинг и теперь могут быть внутренними аудиторами). Когда два процесса работают вместе, сотрудники лучше понимают специфику деятельности друг друга, и статус аудитора при этом дает ему возможность взглянуть на проблему под другим углом. Считаем, что это творческий процесс и потенциал для улучшений.

Внутренний аудит – это всего лишь один из элементов системы менеджмента качества, а всего их более 15. Это и мониторинг процессов, и работа с рисками, и процедура управления несоответствиями и многое другое. Как мы убедились, единственный способ добиться того, чтобы сотрудники не «погрязли» в бюрократии – это назначить ответственными за данные бизнес-процессы неравнодушных людей, и, главное, – привлечь самих сотрудников к этой работе, дать им возможность предлагать идеи. Когда работник чувствует себя важной частью коллектива и понимает, что его деятельность направлена на улучшение и развитие, появляется готовность брать на себя дополнительный функционал, с которым можно отлично справляться.

· Максимальная прозрачность в работе компании. По каждому отделу, каждому проекту есть готовый набор документов, в которых чётко прописаны бизнес-процессы, методики внедрения изменений, а также ответственные за те или иные вопросы. Сотрудники знают, где в электронном виде лежит необходимая информация и к кому обратиться, если нужна дополнительная.

· Четкие критерии эффективности – прописанный перечень показателей, которые мы анализируем с определенной периодичностью (раз в квартал). Система менеджмента качества, внедренная в TRAFT, предусматривает конкретные действия ответственных лиц по мониторингу и анализу этих показателей.

· Автоматизация процедур системы менеджмента качества. Например, «Журнал несоответствий (улучшений)» мы перенесли из Excel-таблицы в 1С. Этот журнал – наша база знаний, где мы описываем возникшую проблему, определяем её корневую причину («Что в системе работает не так?»), формируем план действий по решению проблемы («Что в системе нужно изменить?»), а также фиксируем результат. Если проблема или ее корневая причина повторится, то проводим более глубокий анализ причин и новый план корректирующих действий.

· КПД сотрудников вырос за счет того, что границы процессов четко определены и функционал каждой должности четко прописан. Важно зафиксировать, какого результата мы ждем от каждого сотрудника, но не ограничивать возможные варианты достижения такового, чтобы у сотрудников оставалась возможность креативно подойти к решению вопроса.

Более измеримые результаты внедрения ISO-9001 появятся примерно через 6 месяцев, когда TRAFT пройдет этапы цикла Деминга, и завершится «период заморозки» системы менеджмента качества.

Источник

Как открыть аудиторскую фирму

На сегодняшний день отечественная сфера предоставления аудиторских услуг, в отличие от западной, находится на начальном этапе своего развития. Однако, спрос на аудит растет ежемесячно и в геометрической прогрессии. Поэтому любой специалист, имеющий юридическое или экономическое образование, может перенять иностранный опыт успешного ведения бизнеса, собрать и получить требуемые документы, открыть аудиторскую фирму, работать на себя и достойно зарабатывать.

Особенности функционирования аудиторской фирмы

Буква закона определяет, что в подобной фирме могут работать как профильные специалисты, так и далекие от этой профессии кадры. Процент последних не должен превышать 28, а возглавлять компанию должен исключительно сертифицированный аудитор, имеющий соответствующий аттестат. Им можно стать самостоятельно, пройдя нелегкий курс обучения, заплатив за него приличную сумму и, впоследствии, наработав трехгодичный стаж, а можно найти аттестованного и заключить с ним договор

Кроме этого, в штате должны состоять россияне, проживающие на территории РФ, в количестве не менее пяти человек.

Оказывать специализированные услуги фирма вправе только после внесения в реестр аудиторов и аудиторских фирм, факт совершения которого подтверждается свидетельством установленного образца.

Уровни регулирования деятельности аудиторов

Законодательное регулирование работы аудиторов и профильных фирм включает в себя 5 уровней:

1. ФЗ № 119;
2. Правительственные постановление, президентские указы;
3. Федеральные правила (стандарты) аудита, изучению которых следует уделить особое внимание;
4. Стандарты аудиторских объединений, нормативная документация по видам аудита;
5. Внутренние стандарты компаний.

Бизнес-план аудиторской фирмы

Статистика утверждает, что большинство прогоревших фирм были изначально недееспособны и неконкурентоспособны. Выяснить это можно было еще на начальном этапе открытия, если бы имелся бизнес-план. Но лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих. Поэтому, прежде чем рваться на поиски сотрудников и заключать договора аренды, необходимо провести серьезное исследование и составить экономический план, который позволит определить реальные перспективы и выявить имеющиеся риски бизнеса.

Бизнес-план может содержать в себе не один десяток разделов, но обязательными для сбора и отражения должны быть следующие данные:

• Резюме;
• Результаты анализа рыночной сферы и маркетинговых исследований, полученные при детальной оценке востребованности услуг и наличия конкурентов в сфере, разработке ценовой политики и т.д.;
• Описание компании;
• Рассчитанная сумма расходов (на регистрацию, основные и возможные затраты);
• Четкий и лаконичный перечень предоставляемых услуг, а также направления дальнейшего стратегического расширения и развития;
• Прогноз окупаемости. Весьма актуальный пункт плана, если к открытию компании планируется привлекать инвесторов или финансовые организации. Последние должны иметь представление, какие дивиденды они получат и на какие перспективы могут рассчитывать
• Законодательно формализованную финансовую отчетность.

Также в документе могут найти отражение и другие положения, о которых поговорим дальше.

Выбор профиля деятельности аудиторской компании

В зависимости от перечня оказываемых услуг можно выделить два вида аудиторских фирм:

У первой имеются документы для предоставления двух и более видов экономических услуг в целом и аудиторских – в частности.

Вторая, следовательно, вправе проводить один определенный вид аудита.

На сегодняшний день перечень услуг аудиторских компаний включает такие их виды:

• общие;
• консультационные;
• непосредственно аудиторские.

Первые заключаются в оказании помощи при подготовке документации или визуализации определенной информации, участии в удовлетворении предъявляемых к субъектам хозяйствования законодательных требований, отстаивании экономических интересов клиента в государственных инстанциях.

Вторые подразумевают помощь в анализе, составлении и трансформации отчетности, ведении учетов, формировании учетной политики, контроле финансовых потоков, архитектуре СВК и т.д.

Сугубо аудиторские услуги – аудит финансовой документации, бизнес-процессов, использования материальных и нематериальных ресурсов, оценка СВК и системы администрирования.

Для того, чтобы определиться, чем будет заниматься компания, следует провести анализ состояния рынка.

Анализ состояния рынка услуг для открытия аудиторской компании

В данном случае под анализом подразумевается тщательный мониторинг количества конкурентов, ведущих деятельность в области аудита, их контрагентов, востребованности тех или иных услуг. На его основании можно сделать вывод о потенциальных заказчиках и сферах их функционирования.

Выбор организационно-правовой формы собственности аудиторской компании

После того, как проведен анализ рынка и востребованности аудиторских услуг, важно определиться с формой регистрации. Для этого следует обратиться к ФЗ об аудиторской деятельности, который несколько сужает выбор. Так, 18 статья постановляет, что подобные компании не вправе регистрироваться, как:

• ОАО;
• государственные учреждения;
• муниципальные фирмы.

О запретах на другие формы речи в нем не идет, однако, опыт показывает, что ни к чему регистрироваться в качестве физлица. Правильнее всего предпочесть юридическое лицо. Лучшим вариантом из всех является регистрация в качестве ООО

Нюансы регистрации фирмы как ООО

Российское законодательство выдвигает следующие требования к данной правовой форме собственности:

• может быть открыт другими юрлицами или нерезидентами;
• ответственность участников по обязательствам несется в границах инвестированной доли;
• минимальный размер уставного фонда должен составлять 10 тыс. рублей.
• для создания достаточно одного гражданина либо группы индивидуумов;
• может включать до 50 участников;
• может быть названо как угодного, однако, запрещено употребление слова «Россия» и соответствующих производных без согласования с Минюстом. Чтобы получить одобрение этого госоргана, необходимо уплатить пошлину и соответствовать определенным требованиям, для открывающейся компании весьма труднодостижимым;
• должно иметь лицевой счет.

До регистрации следует определиться с:

• количеством и списком учредителей;
• механизмом раздела прибыли;
• юридическим адресом (для ООО им является место нахождения исполнительного органа — генерального директора. Чтобы его получить, необходимо арендовать офис. Если большинство учредителей считает, что для старта работы офис не нужен, следует обратиться в фирму, предоставляющую юридический адрес);
• системой налогообложения. Зачастую выбор лежит между общей и упрощенной. При первой уплачиваются налог на выручку, НДС, налог на собственность, страховые платежи и прочее. Объектом налогообложения во втором случае являются доходы в чистом виде, лидо «доходы минус расходы». Кроме того, первые три налога упраздняются и платится лишь один. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки;
• кодом деятельности согласно Классификатору.

После этого подписывается документ об учреждении ООО, заполняется соответствующий протокол заседания учредителей, утверждается Устав и заверяется у нотариуса.

Следующий шаг – грамотное заполнение формы Р11001 (заявления о госрегистрации юрлица), сбор требуемого для постановления на госучет пакета документов и обращение в налоговую (напрямую или через МФЦ).

Тонкости заполнения Р11001

При внесении информации в данное заявление можно столкнуться со множеством нюансов, основные из которых приведены дальше.

Во-первых, законодательно разрешено заполнять документ двумя способами – ручным и компьютерным. При первом необходимо использовать пасту черного цвета и тщательно прописывать данные печатными буквами. Это обусловлено тем, что процесс проверки заявления автоматизирован и в регистрации будет отказано, если система не распознает написанное. При втором способе угроза подобного минимальна. Заполнять документ на ЭВМ следует заглавными черными буквами 18-го размера, шрифт Courier New.

Во-вторых, не обязательно заполнять все 24 страницы документа. Каждой категории заявителей отведены свои листы. Так, титульный лист содержит основную информацию об ООО и заполняется всеми без исключения заявителями.

Далее идут листы, названные первыми пятью русского алфавита. «А» и «Б» заполняются юрлицами — резидентами и нерезидентами соответственно.

Далее идут три листа, соответствующие административному органу управления ООО – гендиректору, другой организации или управляющему.

Листы с «К» по «М» не заполняются.

Нотариальное заверение заявления необязательно только при условии личного присутствия в налоговой инстанции (или МФЦ) всех учредителей, перечисленных в документах. Это обусловлено тем, что все они заранее должны посетить юриста для подтверждения своих виз на заявлении. Если заявление отправляется почтой или посредством доверенного лица, заверение обязательно.

После посещения налоговиков и фондов страхования необходимо:

• подать еще один пакет документов для внесения в реестр аудиторов и аудиторских организаций, и получения лицензии на ведение деятельности;
• завести расчетный счет в банке, на который перечисляется уставный фонд.

Документы, требуемые для внесения компании в реестр

Для того, чтобы попасть в реестр, требуется предоставить оригиналы и копии следующих документов:

• Документы об учреждении компании;
• Свидетельство о нахождении в ЕГРЮЛ;
• Список учредителей со ссылкой на аудитора и приложением его выписки из реестра профильных специалистов;
• Список аудиторов (с выписками из реестра), работающих в компании согласно трудовых договоров;
• Документы, регламентирующие распределение учредительских взносов;
• Ходатайства от независимых аудиторов (не менее трех), подтверждающие положительную репутацию фирмы.

Тонкости подбора персонала в аудиторскую фирму

От организованности кадровой структуры компании будет зависеть эффективность и прибыльность ее работы. Поэтому к подбору персонала и построению кадровой иерархии следует подойти не менее ответственно.

Важно иметь в своем штате:

• грамотного бухгалтера, умеющего рассчитывать налоги и заработную плату, оформлять финансовую отчетность, контактировать с проверяющими инстанциями и так далее;
• опытного юриста, способного на всестороннюю юридическую поддержку;
• профессиональных аудиторов (минимум 3). При их выборе следует обращать внимание на соответствующее образование, наличие опыта, вежливость, контактность и прочие факторы;
• секретаря, который способен решать основные оргвопросы (формирование порядка дня, регистрация входящих и исходящих обращений, документоведение и так далее).

Не следует всех специалистов использовать для оказания аудиторских услуг. Необходимо сформировать «мозговой центр», ответственный за перспективы работы аудиторской компании.

Если же есть желание сэкономить на оплате труда всех вышеперечисленных специалистов, поступить можно следующим образом: гендиректору, при условии наличия у него соответствующих знаний и навыков, можно поручить обязанности аудитора, секретаря, главбуха и менеджера по продажам.

На заместителя, если таковой предполагается в штате, могут возлагаться функции юриста, главного бухгалтера (если гендиректор не будет справляться), контролера качества и даже курьера.

При этом, необходимо продумать и составить четкие должностные инструкции для каждого работника, а также контролировать ход выполнения поставленных перед сотрудниками задач и, при необходимости, корректировать его.

Обустройство офиса аудиторской компании

Если учредителями принято решение арендовать офис, то он должен выглядеть респектабельно и располагаться в узнаваемом месте с большой проходимостью. Для комфортной и продуктивной работы следует приобрести кондиционер и качественную мебель, поскольку для аудиторской фирмы офис – это ее лицо.

Стоит побеспокоиться об отдельных кабинетах (к примеру, для генерального директора, заместителя и бухгалтера).

Рабочую зону аудиторов можно сделать общей, но так, чтобы у каждого было достаточно пространства для работы.

Можно продумать ресепшен-зону и место для еды. Из перечисленного сходит, что для солидного офиса требуется помещение площадью не меньше 100 м 2 .

Дополнительные инвестиции потребуются для приобретения качественного лицензионного ПО, как неотъемлемого элемента осуществления аудиторское деятельности. Отечественный рынок подобных нематериальных товаров сформирован настолько, что имеет своих лидеров.

Так, компания 1С, специализирующаяся на разработке вспомогательного ПО для бизнеса, предлагает программу «1С: Бухгалтерия», нацеленную на автоматизацию бизнес-деятельности.

Кроме специализированного ПО, необходимо приобрести программы первой необходимости. Речь идет о пакете Microsoft Office. Важно устанавливать последние версии, что позволит открывать любые файлы.

Ввиду того, что многие результаты работы компании хранятся в электронном виде, следует обеспечить должную защиту этой информации от вирусных или хакерских атак. Для этого необходимо приобрести лицензионную антивирусную программу.

Начало работы аудиторской фирмы

Пройдя все круги бюрократии и открыв аудиторскую компанию, на первых порах компании можно оказывать клиентам помощь в составлении бухгалтерской отчетности. Это позволит наработать авторитет и клиентскую базу, поскольку данные услуги всегда востребованы.

В дальнейшем список предоставляемых услуг можно расширить.

Таким образом, увеличение объема предоставляемых услуг бизнес обусловит разрастание бизнеса в целом и принесет, тем самым, еще большую прибыль.

Рекламирование аудиторской фирмы

Хорошо, когда сформировать первоначальную целевую аудиторию при открытии аудиторской компании можно только благодаря имеющимся старым связям. Но дальнейшее развитие бизнеса требует привлечения новых клиентов.

Расширить клиентскую базу можно с помощью традиционных способов самопродвижения:

• создания корпоративного сайта с последующим размещением контекстной рекламы на популярных ресурсах соответствующей тематики;
• рекламы в СМИ;
• «холодных» продаж.

Еще одним хорошим способом продвижения могут стать визитки компании.

Расходы на открытие аудиторской фирмы

Изучив теорию открытия подобного бизнеса, следует получить примерное представление о предстоящих расходах. Их можно классифицировать следующим образом:

1. На оформление документов. Обращение к специалистам в этой области обойдется в 20-30 тыс. рублей.
2. На ежемесячную оплату аренды помещения – от 1 тыс. рублей за 1 м 2 .
3. На возможный ремонт офисного помещения – от 100 тыс. рублей.
4. На оснащение рабочих мест. Сюда включается ежемесячная оплата интернета, покупка лицензионного ПО и прикладных рабочих программ. Средняя сумма составит около 65-72 тысяч рублей;
5. На отплату труда сотрудникам – от 200 тыс. рублей.
6. На рекламу – от 100 тысяч рублей.
7. Общие затраты на улучшение бизнеса – от 350 тыс. рублей и более.

Что касается окупаемости данного открытия подобной фирмы, то специалисты говорят о таком временном периоде, как 12 месяцев.

Источник